定置管理——让生产现场安全、有序的管理

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『精益之定置管理』

提到定置管理，相信对5S有一定了解的人一定很熟悉。那定置管理究竟是个啥？怎么做好定置管理呢？

首先，关于定置管理的定义是：定置管理是一种科学的现场管理技术和方法，它是“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，使现场各工序实现人与物的最佳结合。

通过上面的描述，我们可以看到说，定置管理与基础5S是有关联的，是为整理整顿所服务的，比如，整理是整顿的基础，配合整顿所配套的“三定”手段，即定位、定量、定品。

定位就是定置管理的重要内容。以物品在现场的的科学定置为前提，以信息系统为手段，达到人效提升的目的，使生产现场管理科学化、规范化和标准化。

『如何实施定置管理？』

具体的实施步骤如下：

一、现场做好整理，现场“不要物品”清除与处理

二、必要物品完成根据物品使用频次、重量等属性完成精准定位

三、悬挂物品信息指示

具体的信息指示主要分为以下几种：

 信息指示 

1、物品台账：如常见的图书馆图书索引；设备台账等

2、定置管理地图：类似地图，标明什么物品放置在什么场所

3、区域标识：比定置管理地图更精确，物品实际放置地的指示

4、行迹管理：根据物品轮廓实施物品定位，使人一眼就明白物品如何放置，以及放置什么物品