价值流的作用

精益工具中价值流的作用

我们经常听说价值流这个词，它逐渐成为一种在制造业中流行的工具。当我们真正去了解价值流的含义，所谓的生搬硬套的格式其实并不重要。

对于制造业，价值到底从哪里来？

有两种价值，一种是企业的社会价值，企业可以通过自身影响力，为社会传播正确的导向，为年轻人树立正确的目标，是企业的隐性价值，是一种社会责任的体现；

还有一种，就是我们通常认为摸得着看得见的价值，来自企业所加工的产品。加工生产的过程就是将原材料，通过生产流程的传递，逐渐变成拥有功能性的用品。那么在整个生产流程的传递过程中，就一定会不断地给材料赋予为了达成最终功能目标的价值，从而形成产品为企业带来价值。我们将传递过程分解开，就是价值流。

价值流的传递过程，可以细分成三个传递流。

1.工作流

从原材料到产品的加工过程，要经过操作、搬运、储存、检查等等程序，而这个流程就是工作流。我们可以发现，并不是所有的程序或动作都是可以为产品的最终功能目标而赋予价值的。

2.物流

一个产品的形成，需要各种原材料的及时配送，半成品和成品的顺利流转。都是物流的过程。但物流本身不会产生价值，但是合理的物流却可以促进其他价值的放大和无用价值的减少。

3.信息流

无论是工作流还是物流，所有的传递都需要信息的加持。准确、及时的信息传递是可以将价值增加到最大化的重要因素。

所以，我们常常做价值流，绝对不止是为了完成价值流图而进行复刻或纸面化。一定是要通过对价值流的分析，可以非常精细地将三个流的各个环节拆分开，然后一一进行分析。要对有增值的流程进行保留和放大，要对无增值的流程进行删除或削弱。并且要合理调整流程顺序，可以让增值流程发挥更大的联动优势。