精益成本管理

『精益成本』

当下中国企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。这些都给企业成本管理带来了全新的需要：

成本管理

一、成本管理的空间由单纯的制造成本扩展到企业产品生命周期成本;

二、成本管理的环节从日常的经营管理向战略成本管理转变;

三、成本管理的分析从一般数据分析向价值和价值链分析转变;

四、成本管理的方法由节约成本向杜绝浪费转变;

五、成本控制方式由事后控制向“事前、事中、事后”控制转变。

企业成本管理已经不可避免地走向对全成本的全过程精准管控。基于这一趋势，企业必须实行精益成本管理。

那么什么是精益成本管理？

精益成本管理

精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新的成本管理理念。

从字面理解，“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。

“精益”一词用于企业管理领域，首先产生的概念是“精益生产(LP—Lean Production)”。

精益生产

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能杜绝生产过程中的一切浪费，最终达到效率最大化的一种生产管理方式。

精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动，其中就包括财务活动，形成我们通常所说的“精益财务”。精益成本管理是“精益财务”的一部分。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业价值流成本，以达到企业价值链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

我们可以看到精益成本包括以下三点：

 精益成本 

1、精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流中，能及时发现价值流中存在的问题，并迅速反馈给价值流治理者，可以保证价值流的持续改进和不断完善。

2、精益成本管理着重于向成本的预测、决策和控制方面深化，对业务过程实施有效的分层控制，有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式，实现企业价值最大化。

3、精益成本管理以未来为导向，从而与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的不同。

执行的标准

精益成本管理不仅仅是个概念，而且是一系列实实在在的成本管理的行动。目前，中国企业已经在实践精益成本管理的企业有很多，但真正基本实现了精益成本管理的企业很少。很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。

那么，到底成本管理做到什么程度，才能称之为实现了精益成本管理，也就是成功执行了精益成本管理呢?

成本管理的作用主要体现在两个方面：增大利润;支持各种决策。要想实现这两个作用，就要在成本形成的各个环节控制成本，尽可能准确地计算和控制成本，尽可能保证成本在可控的范围之内。

因此，我们认为，企业的成本管理只有做到了以下几个方面，才能称之为基本实现了精益成本管理：

1

完整

精益成本管理的宗旨是在企业整个价值链环节“杜绝一切浪费”，因此，企业的成本管理应包括价值链上的所有环节的所有成本。

成本管理的范畴不仅应包含所有的显性成本，而且还应该包含所有的隐性成本。只有成本管理的对象是完整的，是包括了所有的成本的，企业才能够尽最大可能降低成本，增大利润。只有提供完整的成本信息，企业才能够做出正确的和成本相关的决策。

2

精准

企业的成本管理应该是细致的，这主要体现在对于成本的分类和控制上。企业成本的大类应该是完整的，但还需要对每一大类成本进行细分，直到细分到可以责任到人。

细分的目的是便于进行成本的控制。比如，企业的目标成本管理中对目标成本“纵向到底，横向到边”的细化分解就体现了精益成本管理中的“精准”。

3

精确

企业无论是用计划成本，还是目标成本、标准成本，最终的目的都是为了控制成本。

而要达到控制成本的目的，成本目标的制定就必须尽可能精确。只有精确的成本信息，才能作为控制和考核的依据。

当然，精确只能是个相对的概念。一方面，在现有的管理技术条件下，企业可能做不到十分的精确，但通过不断的调整和改进，可以使成本目标越来越精确;另一方面，即便成本目标在现有的条件下是基本精确的，但随着外部和内部条件的变化，成本目标也需要不断地调整，才能保持尽可能的精确。

4

系统控制

成本必须是可控的，否则，无论多么完整、精准、精确，都没有意义。

我们习惯上把成本分为可控成本和不可控成本。这样的划分，是相对而言的。理论上来讲，所有的成本在没有发生之前都是可控的。因此，分清成本的控制环节和责任非常重要。

综上所述，如果一个企业的成本管理做到了完整、精准、精确、系统可控，就可以认为这个企业已经基本实现了对精益成本管理的成功实施。