车间主任是中高层决策的执行者,是基层生产工作的管理和组织者,处于承上启下的位置。企业的整体经营目标能否实现,经营计划能否被贯彻执行,改善措施是否实施到位,突发事件能否及时被化解,重大难题能否得到解决,最终取决于基层管理人员能否有效地管理好生产车间,将各项工作落实到实处,最大限度地发挥各个员工的价值。因此,车间主任的综合素质和管理能力对于整个企业的实力和竞争力而言至关重要。
职场小故事
经济学中有一则职场励志故事,讲的是主人养了一勤一懒两匹马,各负责拉一辆车,懒马走得慢,于是主人把懒马所拉的货全都给了另一只马,懒马认为越努力就会越累,然而后来主人意识到养一匹马就够了,为什么还要养两匹,最终懒马被主人宰了。这被称为“懒马效应”,借懒马比喻职场中偷懒的员工,告诫人们:如果不积极努力地工作,让老板觉得你可有可无,那么你被踢开的日子就不远了。
作为一个车间主任而言,若只会以权势压迫底下的员工工作,生产进度推迟几天都不为所动,那么他的职位早晚有一天会被人替代,就算是所谓的“关系户”,也最终会被更近的关系取而代之。
相反,在生产线上补缺,凡事都亲力亲为的车间主任就能称作是一个好的管理者吗?也不是。因为领导所需要的车间主任,是具备管理意识与能力,且能够帮他管理好生产的人,而非看起来与普通员工毫无差别的多能工。
评价一个车间主任的称职与否并不取决于他工作量的多少,而是要看他是否能通过自己的管理,让整个生产流程高效有序,被车间员工尊重敬仰,从生产环节为企业带来效益。管理二字,“管”是前提,“理”是保障。只有按照科学的方法来管人、管事,才能在工作中理顺头绪,理清问题,理出经验,不断改进,与员工之间形成双向的反馈,才可以称之为一个好的基层管理者。
笔者认为,做好一个车间主任就要遵守以下几项原则:
具体的做法有以下几个方面——生产管理的七大任务(PQCDSME)
总之,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,才能克服工作中的困难,才能不辜负领导与员工的期望。
联系客服