演讲的构思结构
很多企业员工提到平时有很多演讲和汇报的场合，但是却掌握不到好的结构方法，针对这个问题应该怎么做呢？
今天将针对此问题给大家介绍几种演讲稿撰写以及即兴演讲的构思结构。
1、空-雨-伞法
麦肯锡咨询公司有一个著名的“空-雨-伞”陈述模式，非常形象而且容易记忆。其含义就是：出门前要抬头看天，发现天空乌云密布，天色灰暗，就要带雨伞出门，逻辑就是：
空——明确议题；
雨——找出问题；
伞——提出对策。
“空-雨-伞”虽然形象，但是许多人觉得操作起来不得要领。如果我们将它与三个“立题”对应，你就会豁然开朗：
空：是什么——罗列现象，明确话题；
雨：为什么——指出问题，分析原因；
伞：怎么办——指明方向，提出对策。
“空-雨-伞”法其实就是将“是什么、为什么、怎么办”这三个立题串连起来，讲述一个完整的话题。
2、辩证法
辩证法是哲学上的认识论和方法论。从演讲来讲，它既是思考法，也是演讲稿的结构工具。
我们经常需要对具有争议性的某一现象、议论或行为发表意见，往往会遇到正反两方面观点对立。这个时候，我们可能会坚定地站到某一方，也可能会觉得双方都有理，那我们该如何来构思和表达呢？
按照德国哲学家黑格尔的观点，辩证法即正反合三个阶段。因此，我们结构“立题”，可以这样来构思演讲稿：
1、开场——抛出话题（讲是什么，指出两个对立的观点）；
2、正——正面肯定（讲为什么，有什么好处）；
3、反——反面否定（讲为什么，有什么不好）；
4、合——综合平衡（讲怎么办，也即如何做，才能达成平衡，做得更好）。
3、ORID法
由约瑟夫·马修创立并由加拿大文化事业学会（ICA）发展起来的ORID焦点讨论法，双称为焦点呈现法。可以运用于任何的主题，它引导我们在四个层次上进行有焦点的讨论。作为一种演讲的结构，也非常经典。
与钻石法则的“立题”对应起来如下：
O——客观性层次（Objective）。
描述目前面临的事实、问题与外在的客观情况。——客观是什么
R——反应性层次（Reflective）。
遇到外在的事实时，我们体会到的内在反应。——主观是什么
I——诠释性层次（Interpretive）。寻找原因、意义、价值、重要性和理由。——为什么
D——决定性层次（Decisional）。解决问题的建议、对策、措施、办法和决定。——怎么办
日常生活中我们对一个新闻事件也基本遵循这几个逻辑发表意见，与人聊天的时候，也可以遵循这几个逻辑，而上台发表演讲当然也可以采用这几个经典结构。
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