企业如何让IE发挥作用

在激烈的市场竞争下，企业需要不断提高产品功能与品质，同时不断降低成本。

一个企业其实就是各种资源的结合，然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，但是IE本身也是一种资源。

IE作为一种资源，如何让其发挥作用？

企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条件。

富士康做到世界500强，其有一句话是“IE无处不在，无所不能”。没有企业文化和管理模式支持的IE是脆弱的IE，其既不是生产技术的依靠，也不是生产达标的关卡。IE如此便与企业最重要的生产脱节，从而与成本脱节，与产品、项目，财务、业务等脱节。

如此IE还能做什么？两种选择，IE要么消失，要么建立企业的IE观念，使IE思想成为企业文化与管理的一部分，具体形式就是企业的管理平台与IE紧密结合。

管理平台与IE紧密结合，最好是先由下而上，后由上而下的作业模式。

由下而上，可根据生产的特点，建立系统性，标准化，简单化的管理模式。如生产效率管理，能源及辅料用量管理，无效工时管理等。

之后再由上而下，建立更广泛的IE工作内容。如IE与项目的关系，IE与财务关系，IE与业务的关系。

在此建设中，利用PDCA循环不断改善是关键，简单、和谐是最重要的，这是一个不断累积的蜕变过程。