企业如何让IE发挥作用
在激烈的市场竞争下,企业需要不断提高产品功能与品质,同时不断降低成本。
一个企业其实就是各种资源的结合,然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科,IE的核心是资源利用,但是IE本身也是一种资源。
IE作为一种资源,如何让其发挥作用?
企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间,这是企业利用好IE这种资源的条件。
富士康做到世界500强,其有一句话是“IE无处不在,无所不能”。没有企业文化和管理模式支持的IE是脆弱的IE,其既不是生产技术的依靠,也不是生产达标的关卡。IE如此便与企业最重要的生产脱节,从而与成本脱节,与产品、项目,财务、业务等脱节。
如此IE还能做什么?两种选择,IE要么消失,要么建立企业的IE观念,使IE思想成为企业文化与管理的一部分,具体形式就是企业的管理平台与IE紧密结合。
管理平台与IE紧密结合,最好是先由下而上,后由上而下的作业模式。
由下而上,可根据生产的特点,建立系统性,标准化,简单化的管理模式。如生产效率管理,能源及辅料用量管理,无效工时管理等。
之后再由上而下,建立更广泛的IE工作内容。如IE与项目的关系,IE与财务关系,IE与业务的关系。
在此建设中,利用PDCA循环不断改善是关键,简单、和谐是最重要的,这是一个不断累积的蜕变过程。
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