用于统计对供应商的KPI考核,主要提供该供应商的退货率、不良品率、交付准时率、到货数量错误次数(按单)、换货数、换货率、供货时效等数据。
说明:数据来源于采购流程、到货异常、QC异常等流程的数据记录。
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1、交期调整数(次):是按所有采购单的交期调整次数之和
2、收货/QC异常次数按单(次):指该供应商下面的所有出现收货/QC异常的采购单的数量
3、交付准时率(%): (总数量 - 延迟数量) / 总数量
4、到货时间延期次数按单(次)、到货时间延期率按单(%)):采购单 收货完成时间 > 交期确认时间时表示到货延期了,同个订单出现多次到货延期(指采购单采购多个sku的情况),均只算一次
5、到货数量错误按单(次):指采购单的预期数量与实收数量不一致,则表示到货数量错误,若同个订单出现多次错误,只算一次
6、一次合格率:指需走质检的采购单都是合格品的订单数/总采购单数
1、采购数/采购单数/总金额/收货数:采购产品的总个数、采购单的总数量、采购的总金额和总收货数量。
2、不良品个数/不良品率(%):不良品率(%) = 不良品个数 / 总收货数量;
质检环节,不合格数之和;
总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和。
3、退货数/退货率:退货率(%) = 退货数/ 总收货数量;
退货数为 QC异常处理时,选择 “退回,供应商退回款项” 方式处理的不合格品之和;
总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和。
4、换货率/换货:换货率(%)= 换货 / 总收货数量;
换货数: 为 QC异常处理时,选择 “换货,供应商重新发货” 处理的不合格品数之和;
总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和
5、供货时效(小时):(审批时间-开始收货时间)累加之和 / 采购单数
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