仪表盘以库存投入、销售运营两大方向切入，延伸出8大模块。从全局、国家、仓库、平台、品类等维度挖掘库存转化、资金回报、销售额、成本、毛利润、广告效果等数据可视化反馈，使企业能够跟踪指标，通过数据分析来深入掌握企业整体运行情况。
（1）老板
（2）采购部门、销售部门主要负责人
不会。这个功能主要是提供给用户进行查看的。目前的路径方式有两种：
（1）PC 端 ：
报表-》数据中心-》全局分析-》DMS仪表盘
（2）微信端：
方法一：关注【ECCANG云服务】-》DMS-》账号登录
方法二：PC端-》微信用户绑定-》二维码扫描
一共有8个模块。
涉及订单的取值逻辑：针对已付款订单（包含待发货审核、待发货、已发货、重发订单、退款原订单数据，不包含取消、冻结、拦截、异常订单）
作用：统计产品在可售仓与未到可售仓的数据分布状态，从中发现企业库存管理的问题。
取值：
可售库存数量，指的是到达目的仓上架后，可以进行正常销售的库存数量
可售库存资金，指的是到达目的仓上架后，可以进行正常销售的库存资金
待可用预算库存数量，指的是采购单审核通过后，未到目的仓上架前的所有库存数量（即：目的仓计划库存数量+在途库存数量（采购、退件、调拨）+目的仓待上架库存数量）
待可用预算库存资金，指的是采购单审核通过后，未到目的仓上架前的所有库存资金（即：待可用预算库存资金=计划库存金额+在途库存金额（采购、退件、调拨）+待上架库存金额）
总数量=可售库存数量+待可用预算库存数量
总资金=可售库存资金+待可用预算库存资金
可售库存资金（数量）占比=当天的可售库存资金（数量）/当天总资金（数量）*100%
待可用预算库存资金（数量）占比=当天的待可用预算库存资金（数量）/当天总资金（数量）*100%
注意：
由于库存分析的数据，是每日凌晨定时做库存快照记录的，目前只支持显示最近60天的数据，不受筛选条件的日期影响
作用：统计产品在可售仓资金的预计回报情况。主体维度从资金的角度入手，引申全局、仓库、品类。通过盘点可售库存的资金，与前一天的总销售额、毛利润进行比较，作为一个参考起点：即如果按照前一天的这样的销售额、毛利润产出，我当下的这笔资金需要多少天才能回流？我的投资回报有多少？
取值：
预计资金回流天数=当天可售库存资金/取前一天已付款订单的销售额
投资回报=取前一天已付款订单的毛利润（毛利润=总销售额-总成本）/当天可售库存资金*100%
注意：
由于回报分析的数据，是每日凌晨定时做库存快照记录的，目前只支持显示最近60天的数据，不受筛选条件的日期影响
作用：统计产品的销售数据情况。
取值：
总销售额=商品销售额+平摊平台运费
总成本=采购成本+采购运费+平台手续费+支付手续费+FBA费用+其他费用+头程运费+头程关税+目的地派送费+包材成本
毛利润=总销售额-总成本
毛利润占比=当前区间的毛利润/时间区间内的总毛利润之和*100%
销售利润率=（当前区间的毛利润/时间区间内的总销售之和）*100%
作用：通过毛利润的角度，统计并筛选出哪些品类的毛利润排前，以及哪些品类的毛利润排后，便于为用户筛选出有效益的产品，及时清理无效益的产品
取值：
毛利润=总销售额-总成本
毛利润占比=该品类的毛利润/所选范围的总毛利润*100%
作用：通过毛利润（按照订单的站点国家统计毛利润）的角度，一边是查看热点地图，可以一目了然得知目前营销方向的国家分布情况，可以获取该国家的销售信息，如总销售额、总成本、毛利润、占总毛利润比、当前可售库存、库存占比；一边是可以通过国家毛利润排行榜，得知国家排名顺序，以及毛利润数据。并且在对应国家中，筛选出该国哪些SKU前三，哪些SKU后三。有助于帮助用户掌握公司营销中，哪些产品是在其国更好卖，哪些是滞销产品。便于开发产品的方向提供相应的价值参考。
取值：
毛利润=总销售额-总成本
毛利润占比=该国家的毛利润/所选范围的总毛利润*100%
作用：适用的是Amazon平台的用户做广告分析
取值：
从订单系统中的Amazon 广告管理数据来源提供
作用：统计各个平台的总销售额、毛利润、总成本，
取值：
总销售额=商品销售额+平摊平台运费
销售额占比=该平台销售额/所有平台的总销售额之和*100%
毛利润=总销售额-总成本
毛利润占比=该平台毛利润/所有平台的毛利润之和*100%
总成本=采购成本+采购运费+平台手续费+支付手续费+FBA费用+其他费用+头程运费+头程关税+目的地派送费+包材成本
总成本占比=该平台总成本/所有平台的总成本之和*100%
作用：以时间单位为基轴，维度从平台、账号、品类去统计已付款的订单数量，以便于用户了解对应时间点上的订单数量有多少。
取值：
总订单量=当日已付款总
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