美国总统杰斐逊说：不是每个人都具有同等的才能，但每个人都应该具有发挥自己才能的同等的机会。
我们要追求的，是机会均等，而不是绝对的平等。
绝对的平等，是不现实的，也是不合理的，它实际上是一种逆向淘汰，奖励的是先天资质平庸、后天也不努力的人。
前言
生活方式的病，要用生活方式去治。
企业也一样，传统企业升级，首先要改变自己的生态模式。
谈到企业的生态模式，这让笔者想起了这段时间网络上沸沸扬扬的范冰冰案。
范冰冰偷漏税案情公布，罚款８亿，网络上一片异常兴奋的景象。
吃瓜群众的幸福感来源有很多种，而其中一种就是看到别人翻船。
范冰冰翻船了，大家开心；某某跑路了，不相干的群众同样高兴；某某高管落马了，大家同样开心！
只要看到比自己活得好的人翻了船，人们就会情不自禁地开心。
这在历史上，这种吃瓜群众的开心的状态没有什么好奇怪的，是人性使然也。
同样，在现代企业里，某某管理者被老板骂了，某某公司因经营不善倒闭了等等，这些个消息都会让“宅心仁厚”的同志，情不自禁地竖起两根手指，比划一个“耶”。
冰冰翻了船，吃瓜群众们欣喜之余，心理依然不平衡。因为他们实在没想到，冰冰竟然赚了那么多钱！
在这里我们不讨论：1、戏子应不应该挣这么多的钱。2、 戏子挣大钱，教授挣小钱，这公不公平。3、国家应不应该管一下。这些问题属于专业领域的问题，笔者不懂，留待专业人士去考虑。
笔者就事论事，就谈一下：1、 范冰冰为什么能挣到那么多钱？2、 你有没有可能成为自己领域的范冰冰？
范冰冰为什么能挣到这么多钱？
先从事实说起。
第一个事实就是：戏子挣大钱，教授赚小钱”，这个“极不正常”的现象，在全世界很正常。
今年8月，福布斯公布了2018年全球男女演员收入排行榜。
全球男女演员前十名总收入为7.55亿美元。其中男演员上榜９人，女演员１人。
现年57岁的男演员乔治·克鲁尼以2.39亿美元排名第一；女演员黑寡妇斯嘉丽·约翰逊以0.405亿美元排行第一。
美国大学教授协会(AAUP)发布的2016-2017年美国大学教授的薪资调查，全职教授(Full Professor)的平均工资为102,402美元。
比较可知：全球戏子TOP10的平均收入，是美国全职教授的737倍。
由此可见，“戏子挣大钱，教授赚小钱”这种极不正常的情况，在全世界其实是一个很正常的现象。
中国的情况是：
根据《福布斯》2017年中国明星收入排行榜，成龙名列榜首，收入3.3亿元人民币。中国10位收入最高的明星，共计收入22亿元人民币。
同年，国内正教授的人均工资，为20万左右。中国戏子TOP10的平均收入，是国内正教授的1100倍。
第二个事实就是演艺行业是残酷竞争行业，出头极为不易，一将功成万骨枯。
笔者原来有一个部下，唱歌唱的极好，每次年会他的独唱都会让公司的女孩们痴迷追捧，他参加了快男的海选，也获得了前三名的名次，大家都以为他会在这条路上走下去了，也因为他已经获得了一个崭露头角的机会。
不过，他还是回来了，在公司老老实实的做一个工程师。
普通人的误区是：只记贼吃肉，不记贼挨揍。只看到李宇春的风光，没看到她的脚下，有几万人做垫背。娱乐明星这一碗饭实在不是那么好吃的。
现在来说说为什么范冰冰能够赚那么多钱？这对于我们今天要讲的主题非常的重要。
经济学的基本原理是：在各个领域中，小部分的人或企业会拿走大部分的报酬。这部分人或企业就是所谓的超级巨星！
为什么大部分的报酬会流入少数巨星的口袋。主要原因有二：消费者偏好和规模经济。
消费者偏好：超一流的人才或者产品总是处于供给不足的状态，其他的即使在量上作出补偿，也不能替代两者在质上的差别。这在能源、科技、体育、娱乐等等行业都是一样的存在。
规模经济：超级巨星之所以能取得高收入，是因为他们服务于高数量的客户群体、低边际成本上运作。企业转型也是同样道理。一旦成为了超级巨星，它就能够获得超级报酬。
范冰冰就是这样的国内一线女星，所以她能够赚到那么多的钱。
问题来了，作为奋斗在一线的企业如何成为所在行业的一线巨星呢？
主要有两种方法：
1、“做大蛋糕”，培养出更多的“小范冰冰”，而不是做“大蛋糕”；
2、市场创新，让有创造的企业成为各自领域的范冰冰。
笔者前期写过一篇文章“2B市场要“做大蛋糕“，而不是做“大蛋糕”！”讲的就是这个道理。
在2B市场上，一直就只有第一和第二，也就是所谓的“黑猩猩”理论。从前，是千军万马过独木桥，闯过去了，就成了超级巨星，赢家通吃，没闯过去的，就不值一提。
这些年，通过互联网、微商、直销、网络直播和抖音等平台，一大批原本无望的普通民众和微小企业，也一举成名，获得了远远超过传统企业的超级收入。
互联网的风刮的很多的公司都不知道自己姓什么了，突然有一天，很多企业老板看到了“消费者偏好和规模经济”这两个关键点，以为这就是企业转型的救命稻草。于是不管企业的业务形态是什么，明明是一个2B的产品，却为了迎合这种趋势，刻意的去创造去所谓的“消费者偏好和规模经济”的商业模型，希望通过B2C+C2B的逻辑实现B2B的转换。甚至为了这种商业模型，不惜一切的改变自己企业的销售和市场体系，奇葩地期盼着一举获得用户的青睐。
这无异于杀鸡取卵，况且还取不到几个卵！
竹子的故事对我们的启示
有这样一个朋友，在几次的被炒鱿鱼后。一天，他决定放弃自己的人生。为此，他来到甘肃拉卜楞寺，希望与佛做最后一次交谈。
“活佛，你能给我一个让我不放弃的理由吗？”朋友问。
活佛的回答令朋友大吃一惊：“你看看四周，看到那些山蕨和竹子了吗？很多年前，我播种了山蕨和竹子的种子。山蕨很快就从地面长了出来，茂密的绿叶覆盖了地面。然而，竹子却什么也没有长出来。”
第二年，山蕨长得更加茂密。竹子的种子仍然没有长出任何东西。两年过去了，竹子的种子还是没有发芽。
到了第5年，地面上冒起了一个细小的萌芽。与山蕨对比，它小到微不足道。但是，仅在6个月之后，竹子就长到100英尺高了。它花了5年时间来长根，竹子的根给了它生存所需的一切。
活佛说：“你这段时间所做的挣扎，实际上就是你长根的时候。不要拿自己与别人对比。现在，你的时机到来了。你会上升得很高！”
朋友回到北京后，带回来了这个故事。
如果将变化万千的市场比作一棵大树，我们平常看到的超级巨星的繁茂枝叶，只不过是表面现象。
而这些成功的企业的底层逻辑，就像竹子的根一样，深扎泥土之中，盘绕在竹子的底部。就是这些个原始的逻辑与规律，代表着他们发生的根本缘由。
很多的大师都说要研究失败的企业，据说失败都有共同的逻辑，而成功的逻辑都不一样，都不能复制！
我却不以为然！
我认为成功一定有其可遵循的地方！
在今天的变幻莫测的世界，你方唱罢我登场，看似各个企业成功的原因都不相同，其实，各行各业的成功人士和成功企业，都有着高度重合的底层逻辑。
他们就是这样，悄无声息地拉开与竞争者的距离的……，这些成功的企业就像竹子一样，有着深埋在根部的缘由。
老调子已经玩完，但企业家的底层逻辑不破！
马克思在《哲学的贫穷》一文中指出：“手推磨产生的是封建主为首的社会，蒸汽磨产生的是以工业资本家为首的社会。”
套用马克思的话，我们是不是可以推演为：“互联网产生的是以知本企业家为首的社会！”
互联网的蓬勃发展，打破了原有的层级制的组织架构，社会变得更加的去中心化了，尤其是AI、区块链的加盟，使得这种趋势越来越加剧！与此同时，人与人之间的联系和交互却变得越来越紧密，他们的合作和交流已经完全不受时空的限制，而是以另一种兴趣、爱好、特长、职业等等开始重新的组合。
从这个意义上讲，世界在以另一种心态重新的“中心化”，而这种“去中心化”带来的新的“中心化”是完全不同于过去的组织形态的。过去的老调调已经唱完了，也玩完了。新的世界正在形成，旧的组织正在消亡，不管你愿意或者不愿意！
我认识一家公司，他们只有4位正式的员工，但却提供着覆盖全国的运维服务和人力外包，包括备品备件，其他的员工都是在新的中心化的形态下，服务于这家公司。
在IT行业遭遇寒冬的今天，到处可以看到某某公司有裁员了，某某跳楼了的惊心触目的消息。裁员对于公司来说属于正常行为，但对于一个具体的员工来说，那就是一场灾难，一切美好的计划和安排都会被无情的打碎！
都说90后的跳槽平均时间为9个月，但这是真实的吗？其中不乏大量的互联网、资本市场带来被离职的原因。他们也不愿意啊！一旦离职，在短期内又找不到新的岗位的话，他们的社保也就出现了很多的问题，由于被离职带来的业务中断、客户中断等隐形的成本就更高了。他们迫切需要这样一个新的中心来帮助他们延续业务、社保、工作经历等重要的人生标志。
笔者担任咨询的伙伴中，就存在这样的公司，他们帮助这些被失业、失业、创业的年轻人和40不惑之年遭遇不可预测的被离职的人员，渡过人生的难关，延续人生的这些标志，帮助他们重新发展，提供他们更多的机会。
在这里为避免有广告嫌疑，不提这些公司的名字，有希望了解的读者可以联系笔者或者销盟秘书处。
言归正传，那么企业成功的底层逻辑到底在那些方面有共同之处呢？
成功的底层逻辑
一、概率取胜
围棋，虽然很简单，但黑白分明的棋盘之上，上演的却是一场暗流涌动，讲究策略的博弈游戏。
李昌镐曾在接受采访时表示，自己“从不追求妙手”。每一手棋，他只求51%的胜率。李昌镐说，只需在一百五十手后稳定发挥，就能凭借足够多的迭代，稳超胜券。
所以，哪还有什么惊心动魄、一招定乾坤的伟大比赛？围棋就是算法的比拼，分明是在用概率取胜。
不久前，被誉为不可被机器战胜的围棋，被横空出世的阿尔法狗（AlphaGo）打破了神话。
而AlphaGo的设计者们却都不是围棋高手，他们懂得是算法！青出于蓝而胜于蓝，这次居然是青出于“红”，一群外行打败了内行，从天而降的对手，居然是一个圈外的机器！
自登场到退役的25个月里，这款程序每天都在进步，而且进步神速，连连斩落当代的中日韩顶尖棋手，一举封神。他靠的是什么？其实，AlphaGo在博弈时，是通过计算定式变化，演算往后的百余步。根据最终形成的树状推演图，便可得出每一手的取胜的概率。
对，就是概率取胜！就是在玩算法，只不过“模拟预演”的次数比人类要多，速度比人类要快多了，当然结果就更精准罢了。
从这一点上看，他不比李昌镐等中日韩选手高明！
皇天在上，太阳底下没有什么新鲜事，所有的所谓新鲜事都是我们的无知的反映而已！
在这个概率取胜的世界里，谁还在靠运气？谁还在靠灰色的存在？
企业要做的就是在每一次的迭代中，尽力的寻找取胜的51%的概率！
股神巴菲特说过：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪，和很长的坡。
所以，现代企业需要在时代的滚滚洪流中，找准正确的方向，并不断重复、不断迭代。哪怕每次只是比别人好1%，也能从漫长的细微变化中，成就极致。
有个公式大家可能都知道：每天多进步1%，一年后的进步是37.78倍，而每天少进步1%，一年后的结果是0.025倍。这就是概率取胜的结果！
二、敏锐洞察
成功企业领导者必须拥有洞察力，就如同昆虫的触角，对生机与危机，有着天生的感应能力。
这种洞察力是在深埋在竹子根部的超强的根须经历时间后养成的，正是这些独到而敏锐的眼光，拉开了他领导的企业与其他企业之间的距离。
现实中，我们不乏看到这样那样的企业，产品不错，却累失先机，最后让企业日薄西山。其实这就是领导者缺乏洞察力，过于自傲的结果。
海底捞，自手工作坊起家，而后发展成餐饮行业来自服务行业的标杆，甚至投身于其他的领域。几轮转变的幕后推手，正是独具慧眼的董事长张勇。
如果一个企业家没有这般洞察力，不懂得探索正确的盈利途径，只会沦为市场的牺牲品。不懂得分析市场需求和客户痛点，只会错失高速成长的机会。
真正的高手除了“厮杀”，还会观察。
成功，从来不依赖于冲动的心血来潮。
三、专注投入
格拉德威尔在《异类》一书中提出著名的一万小时定律：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
成功不是凭空幻化的景象，每个人都是莽莽大地之上，天生的斗士。
之所以会有伟大和渺小的区别，是因为比起浅尝即止的虚度，有人更乐意去静下心，慢慢“熬”。
过度的分散精力还奢谈什么成功，就是在对成功耍流氓！
四、自我反省
互联网时代有句名言是：站在风口，等台风来了，猪都会飞上天！
此话确实不假，台风来了，很多猪都飞上了天！
但当年起家发家的企业中，还留存了多少个？跑路了几个？又有哪些具备了“百年基业”的资质？为什么拥有类似条件基础的企业，会在时代的推动下，通往不同结局？
偶尔的幸运，是因为台风。但持续的成功飞翔，却要不断反省才能达成的。
如果说企业家，是降低企业成长风险的关键。那反省，正是在考验企业家突破瓶颈和减缓衰退的能力。
企业的成功路上有两大陷阱：“战略冒进陷阱”和“战略保守陷阱”。
自知之明，是为了避免冒进；
危机意识，是为了打破保守。
任正非的《华为的冬天》一文，正是他的反省精神的表现。
结束语
市场经济，企业颠覆只在顷刻。
见惯了太多人不愿优化脱离时代轨道的底层逻辑，他们的消逝，连企业底层的员工都能看见和预感得到。
没有清晰坚定的底层逻辑作为保障，怎会有累累硕果的成功？
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