2015年经营管理思路

1、    建议公司在各货物进矿大门口安装拍照装置和车辆测重装置（类似于高速公路的测重装置），对进矿车辆人员进行检测记录，通过进出矿车辆的重量对比来重点检查车辆进出矿状况，杜绝物资流失。

2、    周转性材料应该走精细化管理的路子，实行周转性材料从领用、使用、回收到报废全程追踪考核的路子，除了过去的每月领用、复用、回收考核外，建议增加领用、使用、回收复用、报废的材料分析报告制度，通过一年的材料分析报告编制和修改来年的材料管理办法。

3、    建议公司在各物资存放点安装监控装置，将监控信号传到经营管理部及材料组，便于随时了解材料收、发、存的动态情况。

4、    建议在井口进出侧各安装一套人体红外扫描装置，检查出入井人员携带物品情况（类似于民航机场的货物扫描），杜绝危险品入井和井下物料丢失（也可在小北门安装一套）。

 

 

马  宗

二〇一四年十一月一日