坐在铅笔刀上思考的小鹦鹉。
前言:
有个小顾问,遇到了一个他不喜欢的项目经理。他给我说这个事情的时候,我感觉我看到了年轻时候的自己。
于是,我说了一堆废话来安慰他。
就是下面这堆废话:
每个ERP项目团队的项目经理和顾问的相遇过程,其实有点类似婚姻的形成模式。
有的项目组是销售总监、实施总监、部门经理之间权衡利弊之后“指腹为婚”。
有的组织是通过“自由恋爱”的方式组合的,项目经理和顾问有双向选择的权利,项目经理可以选择顾问,顾问也可以选择项目经理。
但是,不管是哪种模式形成的项目团队,相处一段时间之后,总有人会觉得是遇到了“真爱”,也总有人会觉得是遇到了“烂人”。
那么,如果当你遇到了你不喜欢的项目经理,你该怎么办?
我突然感觉我有点像情感咨询师,
。
我以前其实也是很不招人喜欢的项目经理,但是我并不自知,部门经理私下给我说,有的顾问提出要离开我的项目组,我根本就不相信,我觉得那是部门经理编的故事,好让我好管一点。
我是独生子女,没有兄弟姐妹争宠,从来都只有被大人溺爱,所以从小就不懂得什么叫做包容,只要遇到不喜欢的人,经常简单粗暴地做“拉黑”处理。
这种“非白即黑”的处事作风,尽管经常被好朋友吐槽(敢于当面吐槽你的朋友才是真的朋友),但是在3X岁以前(哈哈,我不会暴露年龄的),都没有任何要收敛的迹象,现在回头看看,这样的性格居然能够活到现在,真是不容易。
后来,经历的事情多了,我慢慢也就明白了,其实并没有什么“真爱”,也没有那么多“烂人”,其实就是看团队成员是不是有包容心。项目经理包容顾问也好,顾问包容项目经理也罢,只要有一方能包容,大家就还能在一起。
你不喜欢那个项目经理的原因可能有很多,各种各样,他有他的问题,但是在你还没能成为他的领导之前,你首先要做好你自己。离开解决不了问题,冷暴力不合作也解决不了问题,谁能保证下一个项目经理就能让你喜欢?
如果你遇到不喜欢的项目经理,建议你从下面几个方面想一想:
第一、谁都会犯错,你也一样。如果今天你不包容他,那以后你犯错的时候会不会希望别人包容你?
第二、为什么他能当项目经理,他有什么优势让领导指派了他当项目经理,你能从他身上学到什么?
第三、你也是会成长的,万一哪天你当了项目经理,需要人支援的时候,他能不能来帮你?万一哪天你当了部门经理(或者更大的领导),他变成了你的手下,他会不会愿意一直跟着你?万一哪天他去了甲方,而你是乙方的项目经理,你会不会希望你跟他的关系一直都好好的?
第四、如果你觉得这个问题很严重,必须要有所改观,那你可以私下跟领导沟通,但是绝对不要在公开场合吐槽。
第五、你在包容他的过程中,其实是你的内心得到了锻炼和提升。
第六、如果你不打算一个人去山洞里面住,你就要学会跟其他人合作,跟你喜欢的和不喜欢的人都要合作。非要分出个谁对谁错其实都没有互相帮助更重要。
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