图片来自网络。
这个问题其实很常见，只是年轻人不容易感觉到，因为自己本来就什么都不懂，但是随着年纪和自身能力的逐步提升，就越来越容易遇到这个问题。
第一、为什么我们这么关注直属领导？
因为直属领导可能是我们要朝夕相处的人，随时随地都会给你打电话或者给你安排工作，直接影响你每天的工作心情的人。员工离职最大的影响因素据说是直属领导对他的影响，至于说高层或者公司这个平台都是其次。
第二、这里的能力指什么？
既然是在一起工作，大家可能都会觉得这里主要应该是指影响工作绩效的能力，至少表面上应该是在PK工作的能力。
但是，到这个岗位到底应该具备什么样的能力，其实都是由有权决定谁来这个岗位的人规定的，并不是你去百度的岗位责任书上面写的能力。
比如说古时候，到底谁最应该去当皇帝？从来都没有说全民选举把他选出来，只有老皇帝可以指定说谁来当下一任皇帝。皇帝这个岗位上最重要的能力在老皇帝看来，第一要素就是应该是可以继承他的血脉，第二才会是考虑在众多的孩子当中选一个“工作能力”较强的王子。
就算是美国总统的“全民大选”，看起来是老百姓在投票，其实老百姓也是希望投给“自己人”，即给自己谋福利的人，所以总统候选人们也是先拉关系再说工作能力。他们首先是要表明立场，说我是跟哪些阶层的人站在一起的，然后再说在执政期会出台什么具体的措施来保障这个阶层的利益。
其实不光是谁来当皇帝的问题会先“任人唯亲”，然后再“任人唯贤”，其实大部分的企业都是这样安排工作的，所以经常会看到一些异常年轻的人在一些关键的岗位上，就算是再觉得他“无能”，但是偏偏就是他在那个位置上，就因为他是董事长的亲戚。
比如说外资企业（包含港澳台）。
之前我有个同事，在日本留学后又在日本工作了十年，一直都是做一线顾问，连项目经理都没有当过。突然有一天，他明白了勤勤恳恳是换不来升职的，仅仅因为他不是日本人。于是，在海啸的前一年，他回到了北京，捡回一条命，还从此走上人生巅峰。回来以后，他很快被授予项目经理的岗位，当时他激动得热泪盈眶，我们却在旁边看得莫名其妙。
我入职的第一家公司是个台资企业，公司里所有的高管都是台湾人，虽然当时他们招聘了很多大陆的大学生去当管培生，但是当管培生们发现最多也只能做到中层，不可能进入高层以后，管培生们都离职了。
外资企业（包含港澳台）比较容易一眼就看出来用人机制，内资企业要根据实际情况再分析一下。
不过，任人唯亲一定是各家单位都会优先考虑的，只是这个“亲“的范围各家不同。最狭义的“亲“莫过于限定在直系亲戚的范畴，延展一些的“亲”，也可能包含追随自己多年的人，看起来忠心耿耿的人。如果是你的“竞争对手”都跟你一样，在这家公司工作了很多年，看起都很忠心耿耿，那么就要比谁在私底下跟高层走得更近，谁在酒桌上更亲近高层，就更可能被高层划分到“亲“的范畴。
搞清楚了用人机制，就会发现，实际上能不能去到某个关键岗位，都是“亲“的作用，至于说“工作能力”，领导说你“行”你就“行”，领导说你“不行”你就“不行”。
那种对外招聘的岗位，在“亲”的范畴实在是找不到这样的人，只有对外招聘外人来工作。面试官参考面试者的跳槽经历，就是用来判断求职者是否有可能会有“忠心耿耿”这样的品质，判断是否有可能把这个外人培养成自己人。
所以感恩的心是最受企业管理者青睐的企业文化之一。
第三、你要怎么办？
老子的《道德经》里面说：“是以圣人处无为之事，行不言之教；万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。”
我比较赞同老子的观点，当然，至于说还有其他更好的办法也未可知。
联系客服
