从财务的业务场景描述财务中台

直接从技术的角度解释财务中台，不太好理解，但是技术是为管理服务的，理解了管理目标，就更容易理解产品目标。

假设有一家A公司，做贸易，通过线上渠道卖东西。

当公司业务刚起步，只代理了一个品牌，销售渠道也很单一，只是在淘宝上做销售，财务主体，也就是财务法人也只有一个，如果要做业财一体化的信息化建设，非常简单，把淘宝跟erp里面的销售模块做个对接就可以。

公司业务逐渐发展起来以后，A公司不但在淘宝上卖东西，还在京东、一号店、唯品会、拼多多、苏宁易购等等电商平台上卖东西，假设有10个电商平台，这个时候，要做业财一体化，就要把这10个电商平台都跟erp里面的销售管理模块进行对接。

再后来，公司业务又进一步扩展，除了代理了甲品牌，还代理了乙品牌，但是代理商有个比较尴尬的地方，就好像你代理了钉钉，钉钉就不会希望你也代理企业微信一样，A公司为了防止被品牌方发现自己又代理了其他品牌，所以重新设立了一家B公司进行乙品牌的业务运作，但是对财务部门来说，工作仍然是他们负责，只是多了一家公司的账务需要处理。

这个时候，it部发现他们之前那10个接口还没有做完，突然又新增了10个接口要做，更可怕的是，随着该公司的业务发展，代理的品牌会越来越多，公司法人也会越来越多，销售渠道也越来越多，it部光是做这样重复的接口都开始应接不暇。

要是有一个中间系统，只要跟某个电商平台对接一次，就可以通过业务配置规则，把数据对接到对应的企业法人的erp销售系统里面去生成凭证，这样就大大减少了it部的对接工作量。

这样，电商这种销售渠道就被称为了前台，财务及erp系统就叫做后台，中间这个做前后连接的系统就变成了中台。

以上，是引发对财务中台需求的一个小场景，再后来，大家发现，因为总账比较固化，很多财务需要的个性化需求，比如往来对账，资金对账，这些功能想要去总账做二次开发比较难，却可以在数据汇聚地财务中台里面得以实现，所以财务中台的功能就逐渐拓展开来，只要是前台和后台都不能做的功能，似乎都可以放到中台来二开。

所以财务中台，主要的功能是做前后台的连接，但是每家做的财务中台功能可能都不一样，这主要取决于该公司的业务需求。

有人问既然有了财务中台，还要erp干什么，为什么不直接把财务中台跟总账做对接，其实erp主要是用于逻辑运算，财务中台虽然看起来数据很丰富，但是并没有逻辑的验证功能，所以还是需要先进入erp,再从erp进入总账。

有人问那财务中台跟财务共享中台有什么区别，区别就是财务中台主要是用来做连接，财务共享是一种财务的工作管理模式，做连接并不等于做共享。