1.
说到空间，不知怎的，想到以前在国外居住的那个“省城”。有一次有车的同学带着刚到那里不久的我去郊区的商场买菜，路上在湖边的一个草地上停了一会儿。当时正是夕阳西下，并不宽阔的一个小湖边，绿树环绕，草地上有几个可供成人坐的大秋千。我们待了一会儿，我还在秋千上晃了晃。那一刻的清静和安宁之感，回忆起来，画面历历在目。
我虽然不懂建筑或者设计，但对环境中的空间设计还是会比较敏感。无论是在公园、街头、学校、或是楼宇内，有时候，就是空间上一点点不同的安排，能够让一个同样的物理空间有了更多的人文气息，有了让人驻足、休息、交流、感受的理由。街头的一个小广场上，一个年轻人演示如何把溜溜球玩出花样，这样一个的迷你的“演出”，可以吸引一群人的观看，让一条普通的街道有了趣味；写字楼之间的一个小平台，一个小喷泉，白领工作间隙可以带着咖啡来休息、聊天；学生活动中心一片老旧的桌椅，可以读书，可以吃东西，可以摆出棋盘杀上一盘，甚至睡觉。
所以，当我的单位要对环境做一些调整的时候，除了一些大的动作，我建议在楼道里增加一些联排座椅——当然，出于强度、清洁的考虑，只能是那种不锈钢的，显得稍有些冰冷。此前，楼道里是一把椅子也没有的，我曾经看到学生趴在墙边补作业，也看到老师站在楼道的尽头训学生。有了椅子，坐着说话总比站着要心平气和些。有一次我去上课提前了一点，也可以坐在椅子上等一会儿，享受了一下自己提议的结果。虽然仅仅是一排椅子所带来的空间上的微小的改变，但让我觉得我们还是可以让这个世界发生一点改变的。
去年世博会的时候，在一些展区看到了一些城市的设计，比如通过一些社区的绿化和艺术项目将贫民区变
2．
我们需要空间。尤其是那种不是严格限定功能的、创造更多可能性的空间。遗憾的是，在更多时候，我们所生存的空间却充满了强烈的限定性。我们从固定的盒子进入移动的盒子，再从移动的盒子进入固定的盒子，像是传送带上的一个零件。在每一个盒子中，我们的空间都那么的有限。我们习惯了局促、拥挤，这时候，有一个透透气的空间几乎成了一种奢望。
缺少空间不是没有代价的。
心理学家的动物实验发现，当把动物放在拥挤的环境中时，动物的行为模式会发生改变。有的会变得退缩，有的会变得更具攻击性、侵略性。让人浮想联翩的是，甚至动物的性行为模式也会发生改变，比如性方面的退缩、攻击性、异常，还包括同性性行为。
虽然动物实验不能完全说明人的行为，但至少是一个提示。即使我们不能逃离大城市，但让城市中多一些适宜人生存的空间，是我们应该享有的权利。和动物一样，我们都拥有一个有形的身体，有着确定身高和体重，所以我们在这个世界中也需要属于自己的维度，期待着我们的城市和建筑中能够创造出更多让我们产生美好感受的空间，让我们能够舒展和自由呼吸。
3.
空间，不仅仅是物理的空间。
可以是网络的空间。比如微博就提供了一个前所未有的空间。有人说微博的意义是可以让完全不同年龄、身份、价值观的人可以相遇和沟通。无论是闲言碎语、趣闻八卦，还是公益慈善、政经评论，以至艺术哲学……已经不能说这个空间是虚拟的了，它在我们的生活中如此真实，以至真的具有了可以影响社会生活的力量。在没有这个空间之前自生自灭的一些小发现、小感慨、小观点，在这里得到放大。
空间，成了一种平台和容器。
说到容器，不由得想到心理治疗中现在颇为常见的沙盘。沙盘就是一个容器，天地、万物、人心，都可以放在里面。
人心需要表达的空间，表达本身就是一种疗愈，表达出来才能健康。
所以，无论在微观的一对一的心理治疗室中，还是在社会系统的宏观视野中，或者一个企业、单位这种中观的角度，都需要给人心提供一个能够沟通和表达的空间。这样的空间从纯粹管理的角度也许不是必须的，但是留一点白，保留一点透气的空间，从心理的层面却是不可缺少的。
4.
说到职场和管理，不仅仅在正常工作关系之外需要交流和表达的空间，工作之中也需要保留一些空间。
世界上最严格、最需要次序和效率的组织应该是军队了。军队中次序之严格，以至于级别要放在衣服上，完全视觉化。在非军队系统服装也反映层级，但更为模糊、多元，作为符号系统也更为复杂——所以我们才需要看时尚杂志。或许从严格性上来说，可以把军队放在光谱的一端，时尚界放在另一端。但即使这样，我们的古人还有“将在外、军令有所不受”的说法，说明即使在最严格的组织中还是需要一些空间。
空间，意味着选择，意味着可能性，也意味着更尊重人的个体。有的管理者在公开或私下的发言中，很喜欢说要采取什么措施，好逼着大家如何如何。我一向相信语言是内心的反映，这种表达，从心态上，就是不怎么给人空间，在管理中有许多强制、强迫的成分。这种做法也许会更有推动力，更有效率，当组织有惰性的时候也需要这样的动力——但毕竟还不够好。强制，总是不如激励，引导。何况，越是需要创造性的组织，越需要给人空间。
那如果是不那么需要创造性的组织呢？比如加工业？比如富士康之类的企业？据说有些企业之所以走军事化的路线，也是因为江湖险恶，同行竞争激烈，上家儿给的利润空间太少。不给空间，是因为总是在追求最大化。最大化的效率，最大化的利润，要把一切到推到极致。管理者担心给了空间就会损失效率，于是体制依旧。组织之间上游企业压榨下游企业的空间，组织中则是上司占用下属的空间，不给选择。归根结底，还是内心没有安全感之故。自己的心里没有空间，所有也不给别人空间。
古人说宰相肚里能撑船，今人说心有多大，天地有多大，这些话真是有道理。从管理者的角度，如果真心要创造组织内部的空间，从社会科学的角度总是有无限的可能，最核心的还是，心里到底有没有这个容量。
而从下属的角度，即使生存空间再局促，总是有一点自己可以稍微伸伸胳膊踢踢腿的空间。在这个有限的空间里如何发挥、如何争取、如何选择，是一件需要智慧和勇气的事情。关键的，同样，还是内心中的空间。世界上最没有空间的人当属监狱中的犯人了，但我们还是有《肖申克的救赎》。一个内心有空间的人，外在的墙是限制不住他的。
联系客服
