当2014年的9月应该发布的手机全部问世后，几乎所有的目光都集中在iPhone 6和iPhone 6 Plus上。也难怪，作为苹果近两年来最大程度的升级，大屏化后的平板手机加上更新的iOS 8系统，苹果的确是具有吸引人的本钱。
但在数不清的评测、分析和炫耀后，价钱还发着高烧的iPhone 6暂时是不用想。如果要找个暂时能考虑价钱的机型，索尼Xperia Z3是个不错的选择，但Z3的亮相并不只为用户带来了一部外观和性能均不错的手机，更是索尼为自己的PS Vita游戏机（以下简称PSV）挖好的一个大坑。
处境不佳
索尼在9月3号发布了最新的Z3系列安卓智能手机与平板电脑，玩家可以通过这些设备中的Remote Play远程游戏功能，尽情享受PS4主机上的游戏。索尼之间设备的联动已经不是第一次进行了，之前PSV和PS3之间就可以通过Cross Play功能联动，目的是让优势设备带动劣势设备，最终达到双赢。
但现在这样的联动已经有了更深的战略意义。在平井一夫执掌索尼帝国后，提出了“One Sony”战略，将移动领域和游戏娱乐作为索尼复兴的突破口，将旗下设备进行深度整合，形成完整的系统生态链。为此，平井一夫在不断地进行减法，关掉电子书业务、出售PC业务，只保留核心的图像、游戏机、手机业务。
但索尼的自我革命并没有让疼痛消失，反而有加深之势。
索尼9月17日发布业绩预警称，2014财年净亏损或远超预期，2014财年将不再派发股息。这是平井一夫就任索尼CEO以来第六次下调业绩预期，也是首次停止派发股息。
被平井一夫视为主力的移动设备，索尼高端Xperia智能机销售不佳，2014年销售预期从5000万台下调到4300万台。这其中原因是多方面的，索尼在美国只与第四大运营商T-Mobile美国合作销售手机。在中国，日系品牌在本土制造商和民族情感的夹击下，早已退居到不知道第几线了。
二次革命
实际上，索尼的整体战略并没有问题，形成完整生态链的思路也没有问题，毕竟苹果目前的成就证明了这条路是正确的，而这条路也足够宽阔，能够容纳其他参与者和苹果一起走。索尼的想法是，以电视+游戏机+手机打通硬件链条，以第一方的游戏大作+第三方开发商+独立游戏提供优质内容，从而做到软硬件的完整生态链环境。
在这个链条中，索尼的核心是PS系游戏机，不仅因为目前的PS4是销售最好的硬件，更由于索尼大部分的软件服务入PSN等都是基于PS游戏机而存在的。
但就在这个核心中也存在一个鸡肋——掌机。掌机的存在使索尼不得不分散精力双线出击。虽然在上个世代PSP曾经成功打破了任天堂对掌机市场的垄断，但在次世代PSV面对3DS却被打的毫无招架之力，《怪物猎人》与《GTA》等大作登陆无望，智能手机游戏的步步紧逼，使得PSV越来越成为索尼的一个包袱。
因此，索尼在Z3中加入与PS4的联动功能就不出人意料了，索尼还专门推出了手柄控制器底座，这个附件可以夹住一个DualShock 4游戏手柄，并同时在上方支撑一台Z3手机作为显示屏，有了Z3的存在，PSV完全就有可能被替代。
当然，目前PSV还在销售中，没有停下来的迹象。在TGS2014上，也有新的粉红色机型推出，也有《闪之轨迹2》的新作登场，但TGS上13款的中文游戏多数是以PS4为主平台推出，PSV被边缘化的情况日趋明显。而且，为了顾及索尼的整体品牌形象，不过分伤害玩家的情绪，PSV离最终消失还有一段缓冲期，但势头不可逆转，Z3的推出，可以看做是索尼在进行自我救赎的二次革命了。
之前有人曾认为，大屏iPhone到来的时候，才是掌机设备消亡的开始，但现在看来，苹果还没动手，索尼已经自己挖好了坑，准备新的自我救赎了
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