如何给领导建议?
话说淮南王刘长谋反不成,被汉文帝发配蜀中,途中刘长悔恨交加,拒绝进食,结果被活活饿死。
文帝是个仁厚之君,册封刘长的儿子刘安(就是后来召集门客写《淮南子》一书的淮南王刘安)承袭王位,贾谊上书劝谏,被文帝召入长安,畅谈一天一夜,说来好笑,贾谊跟文帝讲的竟是鬼故事,文帝因贾谊博学多才,封他为梁王(文帝最疼爱的少子)太傅,希望他能辅佐梁王。
贾谊一心就想在朝堂之上施展才华,没想到又被调到地方,牢骚满地,写了一篇治安策,陈述了应痛苦的一事、应流涕的二事、应长叹息的六事,洋洋洒洒数万言。
文帝见他满纸牢骚,好像危机马上就要爆发,但自观天下大势,似乎不会发生什么突变,遂把这个万言书搁置一边。我们借这个案例探讨一下,马云说:永不抱怨,这确实与贾谊的心态不太一样,你认为给领导的建议书应当怎么写,才能让领导者从谏的机会更大?
如果给领导者建议,不能像贾谊一样,只列出问题。如果仅仅是列出问题,很有可能会被认为是负面消极的,给领导的建议中必须要有解决问题的陈述。一般来讲,给与领导的建议包括四个部分:
1、问题描述。问题的描述不能仅仅是定性地说明问题,更要有定量地数据分析,让领导者能透过过客观的数据来了解问题的严重程度。
2、资源条件。任何问题都需要资源的支撑。因此针对问题的严重程度,需要进一步分析资源条件。如果资源条件不足,则需要补足。
3、解决方案。解决方案一定不能仅有一个,不要至少两个解决方案,分析其优劣势和可行性。
4、成本收益。解决方案投入成本及获取利益的分析,说明解决方案的投入产出情况。
因此,这一点上,后世陈群的九品中正制就显得有力得多,因为陈群在奏表中不仅描述了背景和问题,还给出了详细的解决方案,并做了论证分析。同时还分析了对于魏国及曹丕的利益。所以得到曹丕的重视和采纳。
请思考:你还能列举出中国历史上哪位贤臣善于给领导层提供建议?
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