李广为什么难封？
我们都知道有一个成语叫做“冯唐易老 李广难封”，其中的李广就是汉武帝时期著名的飞将军李广。李广随军出战，大小不下数百次，但就是没有大的功劳。
有一次，骠骑将军霍去病、合骑侯公孙敖、博望侯张骞、郎中令李广四支部队奉命北击匈奴。李广与其子李敢只有四千骑兵，与四万匈奴兵对峙，不分胜负，但也军士损伤过半，因此功过相抵，不能列封。
而同去的霍去病部队，踏破祁连山和焉支山，斩敌三万多，回来加封五千户，就连手下将军赵破奴也得封侯，荣威与大将军卫青相仿。
我们探讨一下，李广不能封侯的原因是不是总是喜欢以寡敌众、急功冒进？对我们的启示是什么？
一般来说，是否能晋升与项目经理风格和当前组织的绩效考核指标相关。我们从以下三点来分析一下：
第一、当时汉武帝因为穷兵黩武，连年对匈奴交战，国库日益空虚，因此对于每次战斗以较小兵力获取大的战果很在意。大的战果包括斩敌数量，以及斩敌首领的层级，而且项目成本尽可能小；
第二、李广所创立的战绩实际上非常有利于出奇制胜的创新组织，不利于稳扎稳打的运营组织，因为李广的战绩大都是以少胜多、以寡敌众的。而汉武帝中后期追求的是必胜的战绩，因为军需的资源相对稀缺；
第三、李广喜欢孤军深入，不能与其他军队形成协同，其实也是一个致命伤。即使在注重创新的敏捷中，孤岛组织也是不利于整体组织绩效的。
所以，综上所述，李广的做法比较适合创新的小规模实验，长期来看与运营模式的绩效标准不相符，封侯晋升自然就比较难。
请思考：如果说飞将军李广这样的人才适合小微企业的打拼，那么汉代哪位将军适合大型央国企的项目运作？
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