最重要的组织制度是什么?
汉成帝信任和敬重他的老师张禹,任命其为丞相。张禹原已受封为安昌侯,现在又以帝师位居特进,身兼四重尊贵身份,权势显赫。张禹便利用这权势,处处为自己牟取私利。而且,张禹还与外戚王氏勾结,互相援护。
朱云便上书请求朝见。当着满朝公卿大臣痛陈朝政积弊:“当今的朝廷大臣,对上不能匡扶皇上,对下不能有益于百姓,都是空占着职位而不做事,白吃饭的人。臣请求陛下赐一口尚方斩马剑,斩一个佞臣,以此来劝勉其他人。”
成帝问:“你要斩的是谁呀?”朱云答道:“安昌侯张禹。”成帝大怒,道:“你一个小官居于下位而毁谤上级,在朝廷上侮辱我的老师,罪死不赦!”
御史遵旨上前,要捉拿朱云,朱云不肯就范,两手紧紧攀住殿上的门槛,奋力挣扎,竟把门槛折断了。朱云大呼道:“微臣我得以和龙逢(夏桀时忠臣,因谏被杀)、比干(商纣时忠臣,因谏被杀)在九泉之下交往,也就满足了,只是不知圣朝将要怎样?”御史便把朱云拉了下去。
这时左将军辛庆忌摘掉官帽,解下官印和绶带,在大殿之上叩头,说:“朱云一向以狂傲直率之名著称于世。假如他说的有理,就不可诛杀;他说的不对,也应该宽容。臣斗胆以死相争!”辛庆忌叩头流血。成帝的怒气才消解,才饶了朱云。
事后,宫廷总管带人要来更换被朱云折断的栏杆,汉成帝说:“不要换新的了,就保留这根栏杆,用它来表彰直言敢谏的臣子!”后人因以“攀槛、折槛、槛折”等指直谏或形容进谏激烈;以“朱云节”、“朱云折槛”称颂臣子敢言直谏,具有非凡的气节。
你是否认同“朱云折栏”的做法?
从现代管理角度来说,“朱云折栏”的做法个人不是很赞同,这种做法实际上已经不适用于现代化的组织。为什么呢?
首先,我们来分析一下“朱云折栏”存在的事业环境因素。这与汉代的人才选拔制度有很大关系,汉代的人才选拔制度是“察举制”,也就是由有名望的人来推荐人才,这种制度在汉武帝和汉宣帝时期达到完善。
而在汉成帝时期,这种制度失去了作用,原因是外戚专权,无论是张禹和王氏,都想把自己的亲信推荐做官,从此平民百姓再难有上升通路,导致士子这个阶级难有出头之日。所以朱云的做法,本质上通过这种过激的行为来表达一个阶层的不满,从而引起最高管理者的关注。
其次,我们来看一下现代管理制度的人才选拔制度。一个组织想要生存,就必须为市场和客户提供服务,那么就需要有人才的优胜劣汰,因此现代管理的人才选拔制度本质上是绩效制。
这是目前的大趋势,即使有些组织仍存在人情关系,但不太可能无视绩效,完全看人情。所以,人才得以流动,只要有流动就会让不同层级的人有上下,组织结构就会稳定,因此也就不需要“朱云折栏”这样过激的做法了。
所以,我们从这个案例中就可以分析出,组织最重要的制度就是人才选拔制度,人才制度是否合理,可以从人才的流动健康情况来判断。
请思考:你认为组织或团队的人才流动率是多少,组织的人才选拔和培养才是健康的?
联系客服