最重要的组织制度是什么？
汉成帝信任和敬重他的老师张禹，任命其为丞相。张禹原已受封为安昌侯，现在又以帝师位居特进，身兼四重尊贵身份，权势显赫。张禹便利用这权势，处处为自己牟取私利。而且，张禹还与外戚王氏勾结，互相援护。
朱云便上书请求朝见。当着满朝公卿大臣痛陈朝政积弊：“当今的朝廷大臣，对上不能匡扶皇上，对下不能有益于百姓，都是空占着职位而不做事，白吃饭的人。臣请求陛下赐一口尚方斩马剑，斩一个佞臣，以此来劝勉其他人。”
成帝问：“你要斩的是谁呀？”朱云答道：“安昌侯张禹。”成帝大怒，道：“你一个小官居于下位而毁谤上级，在朝廷上侮辱我的老师，罪死不赦！”
御史遵旨上前，要捉拿朱云，朱云不肯就范，两手紧紧攀住殿上的门槛，奋力挣扎，竟把门槛折断了。朱云大呼道：“微臣我得以和龙逢（夏桀时忠臣，因谏被杀）、比干（商纣时忠臣，因谏被杀）在九泉之下交往，也就满足了，只是不知圣朝将要怎样？”御史便把朱云拉了下去。
这时左将军辛庆忌摘掉官帽，解下官印和绶带，在大殿之上叩头，说：“朱云一向以狂傲直率之名著称于世。假如他说的有理，就不可诛杀；他说的不对，也应该宽容。臣斗胆以死相争！”辛庆忌叩头流血。成帝的怒气才消解，才饶了朱云。
事后，宫廷总管带人要来更换被朱云折断的栏杆，汉成帝说：“不要换新的了，就保留这根栏杆，用它来表彰直言敢谏的臣子！”后人因以“攀槛、折槛、槛折”等指直谏或形容进谏激烈；以“朱云节”、“朱云折槛”称颂臣子敢言直谏，具有非凡的气节。
你是否认同“朱云折栏”的做法？
从现代管理角度来说，“朱云折栏”的做法个人不是很赞同，这种做法实际上已经不适用于现代化的组织。为什么呢？
首先，我们来分析一下“朱云折栏”存在的事业环境因素。这与汉代的人才选拔制度有很大关系，汉代的人才选拔制度是“察举制”，也就是由有名望的人来推荐人才，这种制度在汉武帝和汉宣帝时期达到完善。
而在汉成帝时期，这种制度失去了作用，原因是外戚专权，无论是张禹和王氏，都想把自己的亲信推荐做官，从此平民百姓再难有上升通路，导致士子这个阶级难有出头之日。所以朱云的做法，本质上通过这种过激的行为来表达一个阶层的不满，从而引起最高管理者的关注。
其次，我们来看一下现代管理制度的人才选拔制度。一个组织想要生存，就必须为市场和客户提供服务，那么就需要有人才的优胜劣汰，因此现代管理的人才选拔制度本质上是绩效制。
这是目前的大趋势，即使有些组织仍存在人情关系，但不太可能无视绩效，完全看人情。所以，人才得以流动，只要有流动就会让不同层级的人有上下，组织结构就会稳定，因此也就不需要“朱云折栏”这样过激的做法了。
所以，我们从这个案例中就可以分析出，组织最重要的制度就是人才选拔制度，人才制度是否合理，可以从人才的流动健康情况来判断。
请思考：你认为组织或团队的人才流动率是多少，组织的人才选拔和培养才是健康的？
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