组织文化的标杆是这样的
吴汉大败苏茂周建，又与盖延合兵一处攻破刘永老巢雎阳，刘永身死。苏茂立刘永的儿子刘纡为梁王，这时候刘纡又来招降张步。当时有一个东郡太守王闳，是王莽的丛弟，胆略过人。
王闳多次征讨张步，张步很气愤，有一次对王闳说，“你我没有恩怨，为什么屡次三番来骚扰我？”王闳说，“我是为大汉保守疆土，你不尊汉室号令，我就要尽职尽责。”张步听了，也非常佩服，向王闳致敬。
这是一段真实的历史。王闳是代汉建立新朝的王莽丛弟，张步则是盗贼出身的割据军阀，就像以前的吴佩孚、张作霖一样，为什么都对汉朝有如此强烈的文化认同？即使在汉朝混乱近百年后仍是这样。究竟有什么奥秘？
作为一个组织，如何构建强有力的文化基因让员工认同？
毋庸置疑，一个组织强有力的文化基因是凝聚员工，打造百年基业的基础。汉朝就是一个这样的组织，其打造的文化基因不仅在百年后仍让天下的士子有极强的向心力，也奠定了汉族这一民族的文化基因。这方面，任何一个组织都可以从中获益良多，从中学习如何打造具有深厚文化的组织。
文化打造是一件很难的事情，尤其要打造一个像汉朝这样的组织更是难上加难。但有以下经验我们可以借鉴：
第一、要有利益共享。再好的组织要打造文化基因，前提条件就是要能让组织成员得利，只有得利才能有进一步的文化认同。就像文景之治、汉宣中兴都是给民间减负，让百姓有了富足的生活，正因为这样，团队成员才会觉得这个组织能给他们带来利益，愿意为组织效力。
第二、要有信仰根基。汉朝成功之处在于采用董仲舒《春秋繁露》的天人合一思想，缔造了全民儒教信仰。从而将全体员工的利益与领导人的利益，通过信仰的方式连接在一起。
也就是，皇帝是上天之子，代替上天来治理百姓，因此百姓需要听命于他。同时，皇帝的所作所为也要符合天道，如果不符合天道的道德和能力标准，百姓也可以换掉他。这个信仰显然打造了一个开放式的集权体系。为汉朝组织延续提供了信仰根基。
第三、要有英雄故事。像汉初三杰开创基业，陈平和周勃平定吕氏，周亚夫击破七国之乱，卫青霍去病大败匈奴，飞将军李广，张骞出使西域开辟丝绸之路，汉宣帝封麒麟阁十一功臣，昭君出塞，陈汤的“犯我强汉者，虽远必诛”豪言壮语，都是组织文化生动的故事。
因此要打造组织文化，必须善于挖掘和讲述自己的故事。这一点上，华为、阿里等公司都是善于讲故事的典范。像蓝血十杰、阿里铁军等等。
综上所述，打造组织或团队文化，要从利益共享、信仰根基、英雄故事等三个方面不断沉淀完善，假以时日必能获得文化基因的认同。
请思考：除了案例中所提到的利益共享、信仰根基、英雄故事等三个方面外，你认为构建强有力组织文化的其他关键因素是什么？
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