组织文化的标杆是这样的
吴汉大败苏茂周建,又与盖延合兵一处攻破刘永老巢雎阳,刘永身死。苏茂立刘永的儿子刘纡为梁王,这时候刘纡又来招降张步。当时有一个东郡太守王闳,是王莽的丛弟,胆略过人。
王闳多次征讨张步,张步很气愤,有一次对王闳说,“你我没有恩怨,为什么屡次三番来骚扰我?”王闳说,“我是为大汉保守疆土,你不尊汉室号令,我就要尽职尽责。”张步听了,也非常佩服,向王闳致敬。
这是一段真实的历史。王闳是代汉建立新朝的王莽丛弟,张步则是盗贼出身的割据军阀,就像以前的吴佩孚、张作霖一样,为什么都对汉朝有如此强烈的文化认同?即使在汉朝混乱近百年后仍是这样。究竟有什么奥秘?
作为一个组织,如何构建强有力的文化基因让员工认同?
毋庸置疑,一个组织强有力的文化基因是凝聚员工,打造百年基业的基础。汉朝就是一个这样的组织,其打造的文化基因不仅在百年后仍让天下的士子有极强的向心力,也奠定了汉族这一民族的文化基因。这方面,任何一个组织都可以从中获益良多,从中学习如何打造具有深厚文化的组织。
文化打造是一件很难的事情,尤其要打造一个像汉朝这样的组织更是难上加难。但有以下经验我们可以借鉴:
第一、要有利益共享。再好的组织要打造文化基因,前提条件就是要能让组织成员得利,只有得利才能有进一步的文化认同。就像文景之治、汉宣中兴都是给民间减负,让百姓有了富足的生活,正因为这样,团队成员才会觉得这个组织能给他们带来利益,愿意为组织效力。
第二、要有信仰根基。汉朝成功之处在于采用董仲舒《春秋繁露》的天人合一思想,缔造了全民儒教信仰。从而将全体员工的利益与领导人的利益,通过信仰的方式连接在一起。
也就是,皇帝是上天之子,代替上天来治理百姓,因此百姓需要听命于他。同时,皇帝的所作所为也要符合天道,如果不符合天道的道德和能力标准,百姓也可以换掉他。这个信仰显然打造了一个开放式的集权体系。为汉朝组织延续提供了信仰根基。
第三、要有英雄故事。像汉初三杰开创基业,陈平和周勃平定吕氏,周亚夫击破七国之乱,卫青霍去病大败匈奴,飞将军李广,张骞出使西域开辟丝绸之路,汉宣帝封麒麟阁十一功臣,昭君出塞,陈汤的“犯我强汉者,虽远必诛”豪言壮语,都是组织文化生动的故事。
因此要打造组织文化,必须善于挖掘和讲述自己的故事。这一点上,华为、阿里等公司都是善于讲故事的典范。像蓝血十杰、阿里铁军等等。
综上所述,打造组织或团队文化,要从利益共享、信仰根基、英雄故事等三个方面不断沉淀完善,假以时日必能获得文化基因的认同。
请思考:除了案例中所提到的利益共享、信仰根基、英雄故事等三个方面外,你认为构建强有力组织文化的其他关键因素是什么?
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