阿米巴经营与组织隐士文化
刘秀在将要平定天下的时候,就广召天下人才。有一个人叫周党,太原人。刘秀召了他三次才慢悠悠地过来。而且见了刘秀后就说他自己是一个山野村夫,不懂政事,请放还乡里。
博士范升进谏刘秀说,以前伯夷叔齐不肯臣服周天子,现在周党不臣服天子,就应该让他回去。刘秀听从了建议,放周党和家眷一起回太原。
现在有不少人就是不愿意工作,宁可在家睡觉或做代购也不愿意上班或创业,你怎么看这个问题?应该倡导“物尽其用、人尽其才”的文化,还是容许一定的人才闲置?
个人认为,“物尽其用、人尽其才”是一个社会资源的原则,资源有效率最大化,社会会有长足的进步和发展。但人尽其才并不一定就是非要上班或创业,代购、黄牛等生意都是对社会发展有利的,只要不断追求消除浪费,不断提升资源利用效率即可。
如同稻盛先生所提倡的阿米巴经营模式,国内有很多商界大佬如任正非、马云、张瑞敏、孙正义等都崇尚这种经营模式,其核心就是以市场为导向,把公司每个部门都变成自主经营、自负盈亏的阿米巴单位,不断根据外部市场变化而变化,不断消除周转率、不断消除浪费、不断提升提升资源利用率。
所以我认为提升资源利用率是关键,而不在于资源使用的形式,资源形式越多样化,说明社会对资源劳动力的需求广度越大,本身就是社会进步。只不过一同创业或上班,是有组织和个人的共同成长,资源利用率的共同提升的,因此被认为是社会的主流形式而已。
那么如何提升资源利用率呢?无论与组织共创,还是个人单干,其实都离不开单位时间的产出。稻盛先生创造出“单位时间核算”概念,收入的总收益减去除劳务费之外的所有经费开支,算出结算收益。然后把计算出的结算收益除以总时间,就得出了单位时间核算。阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费,把它们都看作是自己的东西。单位时间核算表中的金额精确到1日元,以此来支撑细致的核算管理。
用这种“单位时间核算”理念,不是我与竞争对手比,而是我不断与自己比较,不断追求更好的自己,追求更为极致的资源利用,这样的组织、个人都是可怕的,也是会不断创造新纪录的。
所以对周党、伯夷叔齐这样的案例,我认为我们应对资源利用的多样化多一些包容,把眼光放在资源利用率上,每个组织、每个人都可以在这方面有更好的表现和发展。
请思考:组织有很多高薪聘请来的牛人,如何让他们的价值贡献最大化呢?
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