构建结构化思维最典型的方法就是学习金字塔原理，有本专业书籍就叫《金字塔原理》，推荐大家去看一看，里面详细讲解了什么是金字塔结构以及如何搭建。

当然这本书挺厚的，读完还是需要时间的。如果有小伙伴不想花太多时间去看书，那就可以看小鹿的这篇回答哦，其中分享的是金字塔原理的精华概括版，简单易学，可以直接上手实操。

除金字塔原理外，小鹿还会介绍另外两种高效锻炼结构化思维的方法：MECE分析法及PREP原则。

一、金字塔原理

金字塔原理是一种简单易执行的结构化思维方法，具体的形态分为两种：自上而下法、自下而上法。其中自上而下法指，由一个主要问题(主题)出发，提出问题，不断分散出子节点，每⼀层子节点都是父节点的回答及论证。

举个例子，如果让你说说对某个人的印象，你该如何回答呢？

第一步我们可以判断出主题是“你对某个人的印象”；

第二步由自上而下法可知，我们要根据该主题分散出多个具体的子节点，如“你对她的外形有什么印象”、“你对她的性格有什么印象”、“你对她的工作能力有什么印象”等；

第三步，继续向下分散子节点，注意每一层都是上一层的回答及论述：

此案例中，我们同样可以用到自下而上法，既通过身高170、偏瘦、皮肤白等特点，反得出结论“外形靓丽”，以此类推。

二、MECE分析法

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于⼀个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：

1.各部分之间相互独立——问题的细分是在同一维度上，并有明确区分、不可重叠的

2.所有部分完全穷尽——意味着全面、周密

MECE法可以用来检验金字塔原理中的各项是否无重叠、无遗漏：

合理组织信息的目的，是为了让我们在呈现观点时思路完整、条理清晰、易被听者理解和接受，这里我们可以使用PREP原则。

直接来看例子：

总监让小丽做一个线下拉新的项目，而小丽认为此项目不适合现阶段公司发展。

小丽该如何与总监沟通呢？用REEP原则，分以下四步:

Point结论：首先向对方阐述自己的结论，既“此项目不可行”。

Reason理由：给出支持结论的理由，如“该项目用户转化率较低，不适合……”

Example事例：给出支撑理由的具体案例，如“做过调研，发现用户量不足……”

Point重申：重申一遍自己的结论，既“此项目不可行”。

以上三个方法，可以帮你构建结构化思维，思维更加严密，看问题更能看到本质，很多问题都是有迹可循的。

如果你觉得你欠缺结构化思维的话，不如先从我说的这三点开始做，慢慢培养自己这样的能力。

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