李嘉诚：管理企业我内用儒家，外用西方企业管理

李嘉诚接受采访的时候说，在管理上我是采用互相制衡。一方面，一定用西方管理模式，但内里就选用儒家最有用的部分。

这么多年来证明行之有效。特别是高级行政管理人员的流失率很少，几乎没有。

这让我想到了老干妈陶华碧的亲情管理模式。

老干妈是一个普通农村妇女，只会写自己的名字。后来因为生计办起了生产辣椒酱的厂子。

她虽然不懂西方那套管理模式，但她照样把一个几百人的厂子管理得很好。原因就是她采用了亲情式管理模式。

公司2000多名员工，陶华碧能说出60%员工的名字，还记得很多员工的生日。

每个员工结婚，她都亲自到场做证婚人，她对待每一个员工都像是亲人，没有人叫她董事长，他们全都喊她“老干妈”。

陶华碧还隔三岔五跑到员工家串门；每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；

有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去。

这背后，其实暗合了“商道即人道”的思想。就是说，你如果懂得了做人的学问，那么做生意，也能够无往而不利。

中国有一本讲修身的奇书《菜根谭》，在中国没多畅销。但是却被日本企业管理界视为企业管理的“指南”，业务推销的“参谋”，企业家修身养性的“教材”。

日本企业家认为，《企业管理》一书可以不读，《菜根谭》不可不读。

可见他们知道，在做生意上，懂得做人的学问跟道理，比会企业管理，重要多了。