一个现代人，应该回归到经典，从经典当中汲取智慧，应对今天“乱世”的各种情景。
如果《孙子兵法》有十层内力，要衡量一下学习，诵读，研究《孙子兵法》是在第几层？
结合多年沉浸《孙子兵法》研学体会，简单的分享《孙子兵法》十三篇的要领
在和平年代，没有人苦修兵事作战本领，非军事人员，更多把兵法用在企业竞争上。
说到家，讲的是用“取人和、占地利、抓天时”，创造1%的成功概率，以点带面获得成功的智慧之学。
关键词：五事，分别是道，天，地，将，法，在孙子看起来，一个人具备这五点，就能做个牛B将军，普通人修炼这五点，可以干出很大的事儿。
道，上下同欲：通过文化，让组织在使命、愿景、价值观高度统一起来！不仅认同，还能严格执行、内部有阻力，没有消耗，让力量无法往一处使。
天，阴阳、寒暑、时制：可以理解为经济环境，全球化大环境下，企业家不能画地为牢，需修炼经济顺差逆差、增长衰退的眼光、视野、格局，环境中蕴藏大势，企业家要顺势而为。
地，远近、险易、广狭、死生：学兵法要举一反三，这个“地”可以转化为企业的产业链条，与上下游的信任程度、合作力度、紧密程度，要占领地盘，让业务生生不息。
将，智、信、仁、勇、严：企业要重视人才战略，牛B领导，要按照孙子说的这五点学选将，并能到赏罚孰明高智、一视同仁、勇猛精进、严律己人。
法，曲制、官道、主用：在好的项目，没有管理制度保障，战略无法得到保障，所以要去确定后勤保障到位，目标跟预算合理，人心所向。
主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
“七计”是孙子很精彩的部分，说到家就是“理念清晰、文化厚重，带兵带心，制度简明、重视考核，敌我比较，上下一致，奖惩到位。
“势”的思维为中国独有，《孙子兵法》是论“势”的高手。
具体说是修炼微观操作层面，要重视“攻其无备、出其不易”。
同时，还要用逆向思维观察环境和敌人，根据自身优劣势，时刻积蓄力量，战则胜之。
这一篇，主要讲行兵作战的利害问题。
如何去操作呢？
一个企业家，要修炼成本思维，作战前，要学会计算。
计算的内容包括：如何开源节流？如何掌握时间变量？如何提高战士士气？
牛B的将军，非常懂得知胜之道及制胜之策，需要通过群策群力，共同计算利得、计算消耗、主动争先、选贤放权，能运筹帷幄，判断胜负概率。
还要保证组织政通人和、晓敌利害，作战之时，德披四海、威加九州，不战屈人之兵。
要居于有利、能胜、取势，尽量全面了解敌我信息。
除非不战，战则必克。
这篇主要讲一个将军，如不知胜、不能制胜。
将军需基于国家的胜败之政，不断“修道保法、料敌掌机”。
从企业家角度看，就是夯实核心竞争力及护城河，要想迅速取胜，要去扩地、增员、聚财、累物，造成决积水于千仞之溪的局势
这篇主要讲“形势比人强”，企业家或将军，要修炼“求于势而非责于人”，如何操作呢？
核心就是利用形势，打击对手！
要从“形名、奇正”进行观敌 ，然后以利诱敌、通过持续造势，给敌人致命一击。
主要讲如何将军，修炼“实己虚人”的本事，然后以达到无形无声，歼灭敌人。
在兴兵作战上，还要能“兵无常势、水无常形”，这篇文章重点讲“变化”，企业家要变则通、应形于无穷。
这篇是敌我双方，要从知到行的进行统筹。因为，敌人会以“诈”乱我军心、可能临时占据上风，我方要争利，可能会得意忘形。
因此，将军要设计明确的目标，统一行动，关注地形、团结战略伙伴关系，动态的跟进敌我双方士气、心态、体力、变化，待机而动。
这篇是讲如何权变，中国人是最早懂得权变之道的人，怎么操作呢？
首先，要框定必须遵守的行为，然后，陈述任何事态发展，基于全局观，兼顾到利害两个层面。
其次，企业家要辩证看待问题，运用逆向思维、抓住地形、利令、诸侯、将领等人事物的变量，待敌之机，攻其不备。
这篇主要讲具体操作，孙子细述了如何实现战略目标。
将军要时刻掌握主动权，首先要做到团队身体健康，并且“令之以文、齐之以武，并力，料敌、取人”训练士兵，集中优势兵力，知道敌人优劣势，直接抓住时机拿下敌人。
这篇主要讲将军，做到料敌后，设计不同的作战策略，结合组织情况，要判断是不是有必胜的概率？如果能胜就战，不胜，就要求全。
重视不乱动、不盲动，要待机动，有所变有所不变、知天知地，在发展中慢慢扩展能力圈层。
主要讲了，一个企业家在不同环境下，如何布局、选材任贤，并充分利用环境，对敌我的行为、心理影响做出分析。
将军要修炼如何增强形势，例如，怎么围则御？不得已则斗？如何面对强敌，不强求战？作为顶尖将军，应冷静深邃、治军严明，做好保密工作、详细计划、学会等待、乘隙击败敌人。
这一篇，是作战组织目标、准备、时机、应变的视角，重点陈述火攻的要点。
创造性延伸到士兵、将领的情绪管理，并叮嘱将军要赏罚及时、管理好怒愠情绪，不要浪战，不可轻易冒险。原则是“非利不动、非得不用、非危不战”。
这篇主要讲料敌本事的修炼，用间是成本最低，用法最微妙的玩法，要不玩死敌人，要不被敌人玩死，关键就是谁更懂用好“间谍”获取有利信息。
将军要因势利导、待间谍厚重，收心为上，孙子对间谍要求甚高，例如“非圣智、仁义、微妙之人，不要轻易用间”。
所以，高手不能不用间，不能轻易用间，选择用间谍，就要取胜于无形。
洪槿/文
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