企业经营管理过程中核心的三件事为：产品、效率、财力。
一、产品；
企业提供的产品（或服务)而产生的营业收入，是企业生存和发展的基础。
二、效率；
好产品需要有高效的管理贯穿经营过程。
效率有内驱型高效和外压型高效，高效定是内驱为主，外压为辅的效率模式。
三、财力；
同样的产品、相近的效率，何以在市场胜出？唯有财力！企业存量资金，企业增量资金，企业长久资金。
四、企业价值 = 产品x效率x财力。
企业经营管理者将三项指标都运营好，企业价值便会最大化。
三项指标中若有一项做得不好，企业经营状况就可能会出现问题。
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2022-4-18（星期一）
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