企业经营管理过程中核心的三件事为:产品、效率、财力。
一、产品;
企业提供的产品(或服务)而产生的营业收入,是企业生存和发展的基础。
二、效率;
好产品需要有高效的管理贯穿经营过程。
效率有内驱型高效和外压型高效,高效定是内驱为主,外压为辅的效率模式。
三、财力;
同样的产品、相近的效率,何以在市场胜出?唯有财力!企业存量资金,企业增量资金,企业长久资金。
四、企业价值 = 产品x效率x财力。
企业经营管理者将三项指标都运营好,企业价值便会最大化。
三项指标中若有一项做得不好,企业经营状况就可能会出现问题。
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2022-4-18(星期一)
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