在众多的思维模型当中，如果只保留一种，我会选择“黄金圈法则”。因为它能帮助你，从事物的表象层进入到本质层，快速提升你看问题的深度。
在讲“黄金圈法则”之前，我们先来看一个案例：
苹果公司是一家以创新著称的科技企业，乔布斯在世的时候，他倡导的产品设计理念总是能打破思维定式，从一个全新的角度，用心、精益求精地重新设计一款产品，每次都能带给用户前所未有的体验。
他们把这样的创新理念应用到每一次的产品发布会上面，每次总是能够给用户带来震撼。那么他们是怎么做到的呢？
他们的新品发布，首先会告诉用户Why，也就是为什么要做这样的设计，传达的是一种更高层次的思维而不是某一种产品，他们希望得到的是消费者对设计理念的认同、是一种“宗教般的吸引”。
用户认同这种设计理念并惊叹于优秀的用户体验时，便会不由自主地问：“苹果公司是如何做到的呢？”，即How。
接下来才是What层面，假如用户需要一部手机，苹果公司把一切都准备好了，此时已在Why层被洗脑的消费者就会果断付款，不是因为被介绍的这部手机有什么功能，而是因为用户相信它的品质、信仰它的产品理念，所以如果苹果有用户想要的东西，那么也就不用再给用户介绍什么功能了。
所以，苹果公司销售的高明之处就在于，它售卖的是自己的产品设计理念，并且在同一时间多次卖出，因为它在Why这个层面的一次宣传，就卖出了自己的所有品类。
苹果公司的营销策略运用的就是“黄金圈法则”。
什么是黄金圈法则？
黄金圈法则，是国际知名营销专家、作家Simon Sinek在2011年提出的，这是一种由内向
外的思维模式。黄金圈理论提倡由Why、How、What三个圈层来思考或决策，你可以从文稿当中的图一当中看到它们的位置关系。
黄金圈法则由三个W组成，分别为Why（是什么）、How（如何做）、What（做什么），一般人在遇到问题时运用黄金圈的顺序是What-->How-->Why，实际上通过变换思考的顺序，就能够对事物的本质有更深刻地理解，比如我们上面讲的苹果公司做营销的策略就是，以Why-->How-->What的顺序来思考的。
“黄金圈法则”还有哪些应用场景呢？
场景一：从0到1做一件事情，用「what - why - how」
如果要从0到1创造产品或做一件事情，适合用「what - why - how」的思维顺序。举例来说，老板让你给他开发一个“像微信一样的App”，你先判断：这显然是从0到1创造一个产品。
于是，你知道了what，也就是老板一句话的需求：做一个“像微信一样的App”。这个时候你不能马上动手去抄微信的功能，否则你会死得很惨。
接下来你要搞清楚why的问题：老板为什么想要一个“像微信一样的App”？他到底想解决什么问题？你找到老板询问后，得到答案是：微信的语音、传文件功能非常好用。你们自研的“移动办公App”里面，没有这个功能。
明确了why之后，how的问题就不难了，你只要在现有的“移动办公App”里开发语音功能、文件传输功能，就可以满足老板的需求，而不是去复制一个像“微信一样的App”。
也许你已经注意到了，产品经理在受理需求的时候、项目经理在立项之初，使用的都是「what - why - how」的思维顺序。
场景二：从1到100解决一个已经存在的问题，用「what - How - why」
如果想要深入分析和解决一个已经存在的问题，适合用「what - How - why」。我们来看一个真实案例，K哥几年以前担任某电商公司CTO，当时业务增长速度非常快，几个月的时间订单就实现了翻倍，于是系统宕机越来越频繁，几乎每周都会宕机一次。
如果不能马上解决系统稳定性的问题，不仅会影响业务的发展，我这个CTO的乌纱帽也难保。于是我紧急召集了技术骨干，一起分析宕机的原因。
首先是what，发生了什么？运维总监拿出了最近一个月的宕机数据、处理时长、发布频次等等。我发现最近的应用发布频次是前一个月的2倍，跟产品了解了一下，原因是业务方的紧急需求增多了。
然后是how，最近技术团队都做了什么？每次事故发生之后我们是怎么处理的？分析了需求列表、事故分析报告，发现了增加的发布任务以hotfix为主，宕机当天同一个模块发布了10次以上。处理事故的过程中，back to normal的时间太长。
最后是why，为什么最近频繁发生宕机？汇总以上分析，得出宕机的原因：第一，紧急需求的增加导致频繁发布hotfix，给生产环境带来风险；第二，宕机之后，开发在线上排查问题，而不是马上恢复生产。
于是，团队制定了整改方案：一、将频繁发布的hotfix进行合并，最多每天发布2次；二、出现线上事故，要第一时间恢复生产，同时完善日志，以供后续做详细事故分析。
实施了整改方案以后，系统又重新恢复了稳定，支撑了业务的快速发展。
以上，我们学习了黄金圈法则，总结一下：
黄金圈法则是一种由内向外的思维模式。黄金圈法则提倡由Why、How、What三个圈层来思考或决策，从而提高人们看问题的层次和深度。
黄金圈法则，采用不同的思维顺序，以解决不同场景之下的问题，比如苹果公司做营销的策略就是，以Why-->How-->What的顺序来思考的，他们的营销就能够深入用户心智。
如果要从0到1创造产品或做一件事情，适合用「What -Why - How」的思维顺序。比如产品经理受理需求、项目经理的立项的时候，大都采用这个思维顺序。
如果想要深入分析和解决一个已经存在的问题，适合用「What - How - Why」。比如运维事故分析、咨询顾问研究一个生产经营问题，采用这个思维顺序。
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