策略与决策的差异

这个社会，为什么有人居于高位吃香喝辣，有人屈居下属供人差遣？为什么有人事事顺遂左右逢源？有人饥寒交迫走投无路？身在职场，为什么有人加官晋爵，有人得不到升迁？创办事业，为什么有人不断地扩充和获利，有人血?无归？

回答这些「为什么」，多数的人归之「命运」，其实也因为「智谋」，也就是「智能和谋略」。智能让我们知道「为什么（Why）」，谋略让我们知道「怎么做（How）」。

人生以成败不以努力论英雄。有谓「时势造英雄」，想要成为英雄，就得认清和掌握时势。认清时势让人「走对方向、用对方法和做对的事」，之所以如此，肇因于观念和智能，这属于「Why」的部分。而掌握时势，则在于「掌握有利的机会」，这归之于「How」，归之于能力和策略。

有些人将「策略」和「决策」混为一谈，由于分不清两者，所以各说各话，各循自我的模式诠释，也因而忽视策略，误解或误用策略，让自己反受策略之害。

其实策略不是决策，策略只有好坏、没有对错，所以才有「上策、中策和下策」的区别。策略只问是否有效，造成对错的责任，在决策和决策者的心态。下决策者对问题和构成策略的思想，倘若不够了解，做了不正确的选择，或决策者的企图不良，就会将策略用于不当之处。

人之「聪明和愚昧」，最大的不同在于「会不会利用策略，懂不懂得去掌握时势」。

研究策略和运用策略，目的在使自己「高居上位、左右逢源、平步青云、加官晋爵、财源广进和家庭和睦」。之所以强调策略，因为策略让我们「以小搏大和以少胜多」，因为智谋决定成就。

策略是一种「行」的智能，是「知道该怎么做的智能」，用英文来说就是「Know-how」，可以称之为「智能」，用之于「治事」或「争战」，我们称之为策略，用之于「生产或制作」，称之为技术，或可以称之为技艺。

Know-how奠基于Know-what 与 Know-why，了解怎么回事，知道为什么这样，才能产生智能和方法，知道该怎么做，如何达到目的或解决所遭遇的问题。孙子兵法强调「知己知彼、百战百胜」，这「知己知彼」的功夫，奠基在Know-what 与 Know-why，是收集信息和解读信息的功夫。

其实，「策略（Strategy）」是「欲达目的之构想和手段」，而「决策（Decision or Decision Making）」是「选择与决定」，是「选择目的或目标，选择经由甚么途径，以及使用什么策略或方法的决定」。

简单地说，「决策是在选择和决定策略」，而策略则包含「目标、构想和手段」，因此决策只做选择和决定，不必从头再去构思对策，再去选择途径，再去研究方法或手段。

决策者之所以要做构思，不在于另谋对策，而在于认识问题和清楚策略形成的内涵，让自己进入策略的核心，了解状况，确定方法和手段。

策略因目的或目标不同，可以有许多个模式或方法供做选择，但是一旦决策就须果断，就须魄力或意志力去「执行」，毕竟，策略只是构想和方法，不去认真执行就等于没有策略，也永远达不到目的。

决策的权利通常操之于主管，或拥有权位的人，误解内涵、错估形势、认错目标或用错策略，经常带来重大的伤害，此所以说「错误的决策胜过贪污」。

策略的构思和运用，不论职阶、身分和地位，只要心有所欲，任何人都可以动脑和应用策略。因此策略可以用于企业，可以用于国家，也可以用于私人。策略可以用于谋职或就业，策略也可以用来制定升官发财、追求美女、创新产品、扩张市场、架构事业和发展人脉等等的方法和方针。

历史上有许许多多绝妙的策略和创意，让人成功和发达。探讨前人运用策略的因果和方法，借重前人的智能，我们可以省略不必要的摸索，轻松地达到目的。

为了享受成功，发挥效果和效率，我们得研究策略和运用策略。为了「走对方向和做对的事」，我们得清楚地分辨「决策与策略」，以免犯错。毕竟，「事半功倍与事倍功半」，其差异是以数倍论计。