编者注：本文作者左阳老师，微蓝光管理咨询有限公司CEO、微蓝光联合创始人（首发于公号“微蓝老师”，欢迎订阅）
大家好，我是左阳。
9月的最后一天，这篇文章就作为9月的复盘吧，希望能给予正在阅读的你些许帮助。
9月初和9月底的两段时间都在出差，在十堰见了我们微蓝运营公司的副总裁龙兄以及他在十堰当地的合伙人，还有龙兄的好朋友，全国爱心托管的创始人李校；在山西见了我们的合作伙伴，教育连续创业者谭校；在山东作为微蓝运营公司代表参加了微蓝老师举办的私人商务会议。
在见人见事的过程中，感叹现在最缺的就是合适的人，踏踏实实去做事的人，特别是坚持长期主义，能用3~5年甚至更长的时间去做好一件事情的人。
微蓝光的价值观是：
一、正心正念走正道；
二、与有情怀之人，做有长期价值之事；
三、凡有恩者，必十倍还之。
第一条，所谓正心正念，就是要保持正直的内心，保持坚定的信念，正心正念是正己之基。
第二条有两个关键词，情怀和长期价值。微蓝老师开始在头条筛选客户时，最重要的一条就是要有“教育情怀”，真正有情怀的人看到老师写的文章就会深有感触，从而自动过滤掉那些投机者。
注重长期价值而非短期利益，微蓝光的事业切入点，首先就是是否具有长期价值，就像巴菲特信仰价值投资，用数十年的时间践行自己的“滚雪球理念”，在长长的雪道上，雪球越滚越大。
第三条是微蓝光人不忘本，凡是帮助过我们的人或者组织，这份恩情我们都记在心里，十倍还之。
成年人只能筛选，不能教育。所以在长期与短期之间、在全局与局部之间、在追求使命与追逐眼前利益之间，当这些纠结出现的关键时刻，一个人究竟如何抉择，最能暴露一个人深层次的追求究竟是什么，也最能决定这个人和组织的最终命运。
真正的长期主义并非是坚持不懈地认定一个目标，便数十年不动摇。就像逻辑思维创始人罗振宇在2022跨年演讲中曾分享过长期主义的特点：
第一、不是坚持什么长期不变，而是判断什么东西是确定的，所以你坚持；
第二、确立一个目标，然后去做具体的事，千万别再看那个目标了；
第三、所有这些具体的事越少越好，你应该集中资源去做一件事；
第四、每做一件事都有利于你去做下一件事。
为什么很多人觉得如今的时代经营很难？其实我们可以反过来想，哪个时代又不难呢？亚马逊的前CEO贝佐斯讲过：做一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人就很多，但能放到未来七年，和你同台竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
贝佐斯曾问过巴菲特：你的投资理念非常简单，为什么大家不会复制你的做法呢？巴菲特说，因为没有人愿意慢慢地变富。
如果从现在去看未来，那么你的眼光一定会局限于对当下资源的争夺，你的眼中全是竞争对手；但是如果从未来看现在，从长期主义的角度回头看现在，反过来想的时候，你关注的就是如何创造出未来的一个平台，一个比现今更大的局，甚至眼前的竞争者都可以被纳入到你共创未来的大局中。
微蓝光现在看上去很小，但它就像一颗凝聚巨大能量的核心，在未来的某个时间一定会爆发。因为我们正在创造一个更大的局，布局家庭教育、职业教育、素质类教育和科技创新等赛道。
来讲讲我们自己，其实长期主义一直在包围和影响着我们。看似“长期主义”应该是体现在一些关键要事、大事上的坚持，但我们已经可以做到在每天、每件小事上坚持长期主义，这岂不是把“长期主义”已经嵌入我们的日常思维和行为了吗？
比如，在团队精进方面，其实我们微蓝光每个工作日都坚持早起，同时早上6点参加早会。每个人分享昨天的个人成长、运营心得或者是提出问题，微蓝老师也会分享自己的感悟，解答成员的疑惑。
对于每日的早课，核心小组成员都非常在意价值、在意沉淀，所以在分享的时候就会关注分享的质量，都会好好做复盘和思考。而且每天的早课，我们都会安排专人把每个人的分享记录下来，大家持续复盘、迭代升华，达到认知的提升。
事实上，也正是因为微蓝老师深刻理解长期主义的价值，才会亲自带着我们每天把自己的关键思考和行动迭代在早课中分享，让大家尝到长期坚持一件事的价值。而我们整个团队的快速成长，已经让我们自己感受到长期价值的意义所在。
（每日核心成员早课）
比如9月初在和十堰李校交流时，我也有同样的感触。着眼长期，立足当下，做好每一件小事后一定会收获满满。
当时我所参观的阳光校区，是他从其他人手里接盘的一家托管校区，原校区经营口碑非常差，学校老师直接告诉家长，千万别到这家托管机构。李校是在这种情况之下接手的，偌大的机构当时只还剩下14个孩子。
李校接手校区做的第一件事就是，给原来的所有教职工每人涨400元工资。李校说，一切的问题归根到底是人的问题，上家机构工资不高，口碑差导致团队积极性低迷，通过涨薪可以先提升大家的积极性。
第二件事是死磕教学。李校没有在接手后就立即开展招生工作，他在跟团队开会时说，虽然我们只有十几个孩子，从前的方式方法我们都翻过去了，现在我们重新开始。
当时主要的工作就是作业辅导，李校带着大家树立责任意识，加强作业监管，对给学生报答案和纵容学生间抄答案始终坚持“零容忍”的高压态势。大家认真做好每周常规教学检查工作，制定每日复习计划、准备周考练习等。对学生作业认真、细心辅导检查，确保学生作业高质量完成。
全体带班老师精心编辑学堂考前复习资料，制定详细的复习计划，有目标、有重点的高效组织复习。
从10月接手到学期结束，校区学生都是十几个。但李校就是靠这十几个孩子，把校区口碑做上来了，甚至公立校老师还推荐学生过来参加托管。
第三件事是扩大校区影响力。口碑做起来后，李校依托社区，将校区的课程与社区服务结合起来，在原本单一托管的产品基础上，引入素质类课程、研学类课程，和当地研学基地进行深度融合，开发适合当地的精品课程。
同时与社区合作，将校区产品嫁接在社区服务体系中，得到了社区领导的大力支持，并于今年成为当地唯一一家国家级的爱心托管中心。
李校的每一个运营的动作，都蕴含着长期主义的思想。他的目标并不是当下的某个目标，而是从长远来看，把校区作为一个系统中的点去运营，不断深耕。如今，他们已经开始第三个校区的筹划工作。
选择长期主义并不需要很长的准备时间，或者说是等我做一件大事时再开始长期主义。其实你一直在寻找的切入点就在每一天、每一件事上面。只要我们愿意，那么每一天、每件事都是契机。
立刻改变当下做事的方式，立刻改变度过今天的方式，做比想更容易，或许没有立刻的影响和回报，但改变已经在悄然发生。其实，一直以来最困扰我们的事情，往往就在于想的太多而做的太少。
长期主义其实是违背人类基于生存的本能的，丹尼尔·卡尼曼在《思考快与慢》里提到，人的认知有两个系统。
“系统1”反应快速、依赖直觉，几乎不需要我们的努力就能完成任务；而“系统2”则懒惰，工作起来就需要我们集中注意力，但它也理性、精确。长期主义就属于“系统2”。
所以长期主义并不是所有人都能够做到，也不是所有人都会选择的。微蓝老师以及微蓝光团队所走的路是一条“难而正确的长期主义之路”，在这条道路上，我们不会遇到多少竞争者。
我们从今年5月开始往外走的过程中真真实实的感受到，虽然在这条路上也会遇到林林总总的问题，但是只有长期主义才是跳出眼前内卷式竞争的最好选择。
坚持长期主义，永葆Day1精神。我们对于长期要有信心，对于短期要有耐心。 坚持长期主义，做时间的朋友，我们笃定未来几年内我们会硕果累累，大有所成。
我想起2022年微蓝光跨年演讲的主题就是“慢变量”，之所以是这个主题，是因为慢变量是长期主义者的天堂，但却是急功近利者的地狱。
很多人思考的是如何竞争，却不知道只要能坚持长期主义，就一定能超越竞争。
加油！一起赢在未来！
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