许多老板做生意，手底下七八个业务，每天一起床，20几个未接电话。早上去这家公司开个会，下午去另外2家公司开个会，忙得不亦乐乎还挣不到什么钱。
我一问，你这么忙还不挣钱你不累吗？但是我得到的回答都是：“累也没办法，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，这样做生意要吃亏的。”
各位民企老板，你们知道吗？鸡蛋不放在一个笼子里，那是搞投资，如果你经营企业也是保持这种态度的话，我只能说你离破产不远了，捡了西瓜丢了芝麻。
老板不是神，也没有三头六臂，而且我们挣钱跟我们忙不忙根本不成正比。你看中国有许多老板，整天打着高尔夫、出国旅游，也没见他们的企业倒闭。只能说你用错了方式，高明的老板只管这3件事
老板就像一个统筹的元帅，也有点类似于后勤，公司的一切资源都应该是一把手工程。比如说：企业需要融资，员工的奖励激励制度。
这一切公司所需、员工所需都是需要老板亲自去操心的，我见过许多老板把这些工作统统甩给财务行政。其实跟钱有关的东西老板都应该把权力回归到手心。
我国著名战略专家潘亦藩曾说过，战略不是加减乘除，战略也不是什么都做完，而是老板的“有所为、有所不为”。公司的大方向上，员工可不知道什么该做什么不该做，所以公司的整体目标就得由老板亲自去指挥。
这就像古代行军打仗一般，员工在前负责冲锋陷阵，而具体打哪里，必须由统帅亲自去负责。
中层管员工，老板管中层。这个道理其实许多民营老板都懂，但是却有一点做的有瑕疵，那就是把中层培养成第二个你。
每个人的性格做事方法都有所不同，老板需要在公司建立一个统一的价值观和文化，才能让中层跟你一条心，用同样的理念去管理。
而中层一旦跟你一条心了，那么他管理员工跟你亲自去操劳管理又有什么区别呢？
小结：看问题看本质，有的老板没有一个公司是大的，所有公司规模不大，还什么都天天自己干，这样下去，钱没挣到你的身子先垮了。
身在其位谋其职，老板就应该只做老板的事，老板就应该只做专业化的事儿。
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