据《新言财经》独家获悉，近期京东已经完成对德邦快递的收购。一位京东物流人士告诉《新言财经》，双方在2019年前后就在接触，但最终的结果是京东收购了跨越速运；今年2月25日，京东集团公布将以现金5.46亿美元认购达达普通股。京东通过跨越和德邦对快运和航空件进行延伸，再加上自身的商流，预计未来5年内快运格局会进一步变成寡头竞争。德邦较早成立的零担领域直营制物流企业，被称为“零担之王”；在人才体系方面，也以物流界的“黄埔高校”著称，为行业输出了不少人才。回顾德邦一路的组织发展、业务变革与人才战略，可能被收购，早有伏笔。“物畅其流，人尽其才”一直是德邦快递的企业使命，德邦在人才培养方面下了很多功夫。许多物流公司的高管早年都曾任职于德邦，不少竞争对手公然宣称“德邦的员工优先录用”，因此，外界称德邦为物流界的“黄埔军校”。2005年，德邦启动校园招聘计划，成为整个行业里第一个做校招、第一个重视管培生计划的企业。德邦的创始人崔维星曾说，“从05年开始到现在，经过十几年校园招聘积累下来的人才优势，别人很难模仿，很难跟我们竞争。德邦快递把人才看作是自己的、别人难以复制的优势。”你不要指望进来后永远只做一件事，你要有随时随地接受公司任何调派的心理准备，包括工作岗位与工作地点。在德邦，员工需要在经营部门、运营部门和职能部门之间轮岗，完成一轮“折腾”，才算是真正的德邦人。管理层的人才培养，则更细致地落实了“之”字形轮岗模式，少则三个月、半年，多则两三年，干部就得调动一次。刚刚适应了新岗位，马上就又给你一个新角色，德邦人把这称之为 “人才是折腾出来的”。“之”形人才培养的文化之下，德邦干部基本上都是能多元开花的选手。县城长大，跟父母做过生意，从小就会算账的优先考虑；借咨询公司的力，培养内部人才，也是德邦的人才培养秘籍。大多数国际一流咨询公司，都跟德邦合作过，包括麦肯锡、IBM、美世等，这些机构对德邦人才培养体系的发展帮助很大。德邦的合作与一般的咨询项目有所不同，在项目中，德邦会与机构以“2:1”的比例共建团队，如果咨询方有5个人，德邦就会安排10个内部员工。在项目结项时，也不用咨询公司来汇报，由德邦人自己做汇报工作。这样，在解决组织问题的同时，德邦人也借力得到了学习与成长。对这部分感兴趣的HR可以阅读一下德邦企业文化专家官同良撰写的《借力咨询》一书，书中总结了德邦多年来宝贵的借力经验与教训总结。德邦在很长一段时间里，都是“零担之王”，收入规模大于同行业前五名之和。但是，随着电商崛起以及一些商业环境的变化，德邦必须新增赛道，才能谋取更大的发展。2018年，德邦成功登陆上交所，成为第一家上市的快运企业。上市之后，崔维星认定了零担快递化这个趋势，举全公司之力意欲彻底打破快递和零担之间的边界。德邦宣布战略转型，并在“水立方”举行了战略发布会。至此，德邦物流正式更名为德邦快递，以全新服务开启大件快递新篇章。转型第一步，推出了3-60大件快递业务（承诺上至60公斤以内的货物100%免费上楼）。进入快递赛道的德邦，时效拼不过顺丰，成本比不了“三通一达”。2018年到2021年，德邦的“快运业务”连年收入下滑，“快递业务”收入增长缓慢。2022年2月28日，德邦股份停牌，网络盛传：德邦将被收购。组织战略转型不顺的同时，德邦引以为傲的人才体系，也渐渐失去了优势。由于崔维星很重视德邦文化的纯洁性，认为外部引进的管理层，会破坏德邦内部的文化与氛围。因此，德邦宁愿等待内部人才培养，也很少考虑“空降兵”。这样的做法大大限制了内部人才的对外视野，形成了“惶者生存”的内部氛围，反而降低了人才梯队的发展速度，也培养了一些内部不良竞争的作风。崔维星曾在内部提出：德邦物流的官僚主义，总体来讲，比较严重。我们要多围着客户转，看客户脸色行事，而不要老盯着领导的喜好。这话我说过很多次了，为什么没有成效？1992年，毕业于厦门大学会计系的崔维星，在广东省中国国际旅行社工作一年半后，毅然选择放弃铁饭碗，辞职下海。1994年，他进入国旅货运位于中山的分公司去做空运货运业务，从此开始与物流结缘。1996年，在国旅货运放弃中山市场的背景下，崔维星凭着对货运业务市场前景的看好和对中山市场的熟悉，果断选择了自主创业。1996年9月，“崔氏货运”开始正式营业。创业多年，崔维星一直以“物畅其流，人尽其才”的价值观和使命感，把握着德邦这艘大船的方向盘。
2020年的德邦快递员大会上，崔维星发言道：
“德邦快递经过7年的努力，终于在快递行业有了一席之地，这些都是我们快递员兄弟姐妹们一件件搬出来的，你们辛苦了。”
会上还为207位“金星快递员”每人颁发了价值10万元的金砖年终奖，共计2070万元，这项人才激励已经连续实施了三年。
对于德邦的管理口碑，员工们褒贬不一，但是对于老崔的人品，基本上都是竖起大拇指的。这样的创业者，无论从事什么行业，都会有发展的舞台。
崔维星曾说，德邦做好了快递就是传奇，做不好就是传说。
如今看来，德邦真的要成为传说了。
京东收购德邦，你有什么看法？
