我是吴不懂，也可以称呼我LEO
一名和你坚持学习成长的创业者
今天邀请到Villy来做分享，咱直接进入正题。
上个月我给新同事做入职培训。
在培训的过程中，做运营的新同事Kavie问了我一个问题：Villy，想把一件事情做好，并做出成绩，除了时间和努力，你觉得还有什么是最重要的？ 我的回答是：热爱 Kavie说：热爱？那就是兴趣咯？ 我说不是，热爱不等于兴趣，热爱和兴趣有交叉和的部分，但不是完全重合。 借着这件事情，今天想聊一聊个人成长和职业发展。
01. 不要看他说了什么，看他做了什么 这句话一看，像适用于爱情：不要看你的另一半说了什么，看他做了什么。
但，同样适用于职场。
同样是我经历的例子：我们招人的时候，反而不会看你的经验有多丰富，最终还是看潜力与学习能力，没经验或者不会没关系，可以培训，可以带你。 之前有一位候选人和其它候选人比，比较突出一些，主动性以及主动争取工作的欲望，和对这份工作的渴望很强烈与积极，因此就入职了。 因为是新媒体编辑的岗位，小姑娘是毕业不到一年，第一天给她培训的时候发现她存在了一些问题：公众号后台编辑器不熟悉，但这也不是什么难事，研究一下，自己排版个2~3篇的文章，基本就熟悉了。因此第一天给她安排了工作，排版2篇文章，熟悉后台编辑器。 第二天，由于公司有新的产品上线，我们临时改变了推文计划，让她排版新的产品推文，我在边上手把手教她。
在这个过程中她至少和我说了不下2次：因为我刚毕业没多久的，很多东西都还不会。 我有点被气到了，音量就稍微大了一些：我知道你不会，所以我在教你，不会就学啊，谁天生就会，不要一直强调你刚毕业没多久，刚毕业没多久是你给自己不学新技能找的理由吗？ 在第2天我心里已经预判这个小姑娘不合适，想明天再观察一天，不行就直接让她走了。
因为除了我上述说的表现，她还有一个行为：上班2天她都准点下班，晚上回到家也没有学习和研究新的工作内容，因为工作手机她没带回去，只有工作手机才可以登陆微信公众号后台。 我不是强调让员工加班，而是一个人做事和学习的行为，我们任何一个人进入到一家新的公司，新的行业，肯定要学习很多东西，所以基本上试用期期间是要投入更多的时间和精力在熟悉、学习然后快速胜任新岗位工作上的。 加上她自己本身对岗位工作的很多内容都不了解，不是更应该投入一些时间学习吗？这和她自己面试以及培训第一天说的：工作对我来说很有挑战，我很喜欢，我很希望能给我机会学习然后胜任工作。 说喜欢这份工作，想学习更多的东西，有挑战，但是准点下班，然后一直强调自己刚毕业没多久，所以不会。 和面试时候的主动性、争取工作的积极性相比，入职后的工作行为简直判若两人，太难带了。
所以，不要看一个人说了什么，而是看他做了什么。
02. 热爱，会找到价值感 把工作当作工作，把工作当成完成领导/老板安排的任务，我们永远不会做出成绩。 既然我们的一生大部分的时间都在工作中度过，我们就应该在里面找到自己的价值感。
因为热爱然后会想尽各种办法让自己把最好的结果呈现出来，持续保持这样的一股激情与工作状态后，你的工作成绩会越来越好。 你是为自己工作，不是为了领导和老板在工作。你是为了自己热爱，不是为了纯粹的工作结果。
就像经济学家薛兆丰老师说的：我们任何一个人都是在为自己的简历打工！ 工作是谋生的手段，公司提供一个岗位，你好好的完成他结算工资，这就两清了。 但是，职业是我们一辈子要从事的事业，比如你的目标是做HRVP，那你就应该为此做一个长远的规划，当你在某个公司工作几年了之后，发现已经学不到什么新东西的时候，就应该为职业发展果断的去跳槽，去另外一家公司学习新理念新东西。
所以，你现在最主要的就是确定一个你能为之奋斗10年甚至更长远的目标，这个目标越早确定就越好，我们对目标一定要专一，对公司可以不必专一。 25~35岁是一个人发展的关键时期，是最具有决定性的十年，但是大部分人还是在挥霍着这宝贵的时间，而且毫不知觉。 在去年我们公司开年度会议的时候，我有一页PPT的内容是这样：
把一个人的人生拉长，在最重要的前10年都被大部分人挥霍着，所以人和人的差距，以及以后的生活水平，在一开始就已经产生了，只是在10年后才凸显出来。 能让我们在职场上安身立命的，从来不是资历，而是我们的不可替代性。
这几年疫情影响，大环境萧条的情况下，更加不要放弃提高自己抵抗风险的能力。
03. 除了这么干，还能这么干 任何时候我们做一件事情，除了要把它做好，然后还要去思考和研究如何才能更好，或者是为什么不能做得更好。 千万不要把一堆东西堆砌起来，堆砌起来的东西永远不属于你自己的，比如：我们80%的HR都喜欢去各大平台找资料、找工具，找到了之后囤起来，都不知道电脑上囤了多少个G的资料内容了。
以为囤起来的内容，都属于你的知识了？然而，并没有。 你只有真正的去学习，思考和研究了之后，读懂这其中的底层逻辑以及因果关系，你才会有深刻的一个理解和输入，才会有属于自己的东西。 遇到问题的时候，老板交代工作任务的时候，你才会去寻找更多套解决方案，你也会给自己一个心里暗示：这件事情，我除了这么干，竟然还可以这么干，一下子2套解决方案出来了，真的太优秀了。 我有一个培养下属思考问题的工作方式，分享给你：
很多时候公司/团队中暴露出来的一些问题，或者正在发生的一些事情存在的问题，我的反应是比较快的，我会在当下马上思考然后得出1~2套解决方案，但是我先不说，除非危机事件。
我会看负责对应这件事情的同事，是否能及时发现问题，如果超过我给自己的时间限制，这位同事还没发现问题的话，我就会去提醒他，同时让他自己寻找解决方案然后提出来。 如果他提出的解决方案，没问题，就会马上执行；
如果他提出的解决方案有问题，我就会把自己的思路告知他，引导他去寻找合适的解决方案。 我的一个下属同事就问过我一个问题：Villy，为什么每次一发生问题，或者讨论问题陷入焦灼的时候，你就能马上告诉我们应该怎么做了呢？ 我说：当我发现问题的时候，你们还不知道；当你们发现问题的时候，这个问题的解决方案我已经思考出来了；当我把问题抛给你们的时候，不是我不会，不是当甩手掌柜，是我要锻炼你们自己去思考和研究问题的解决方案；如果你们的方案不可行，我的方案才会出来，如果一有问题我的方案就出来，那不你们不就成长不起来了吗？ 他说：秒懂了，我也不希望每一次我的领导都直接让我去执行，少了思考和研究这部分。
04. 写在最后
三流人才，需要带领着完成任务；二流人才，可以独立完成分配到的任务；一流人才呢？不等安排，自己寻找任务，自己找出路径来完成。 所以，不管你是什么职位，希望你都能做自己心目中的一流人才。 职场的安全感从来不是因为你一直在风平浪静的水域里游泳，而是要在风暴到来之前，练就在不同水域游泳的硬核能力。
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