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小米招人 只招有用之才
HR新逻辑
>《待分类》
2022.07.22 广东
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来源丨HR新逻辑 原创首发
作者
丨HRLogic编辑中心
嗨,这里是HR新逻辑!
小米招人
只招有用之才
小米刚成立的时候,雷军花了绝大多数时间都是在找人。
他招人有着自己的衡量标准,只招有用的人,因为一个好的工程师可以顶100个人。
同时在他看来,
最聪明的人才,成本是最低的,
所以,小米要雇一群最聪明的人。
人才是技术创新的驱动力,雷军认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力,所以雷军在招聘上事事亲力亲为。
招人才不是摆摊等人来,而是主动出击。
首先,雷总明确自己要招的是什么类型的人:
有能力、有高度的责任心、对自己有高要求、有共同的梦想和愿景”。
确认候选人目标名单后,再一位一位联系;
接着面谈、了解,雷军曾花了数十个小时与合适的候选人沟通;
更在招聘人才的路上做到“三十次顾茅庐”。
对于人才招聘,雷军相信世上无难事只怕有心人,如果你一直招不到合适的人才,那只能是你功夫不到位。
雷总的用人之道无论是大企业还是小公司都是适用的,
候选人入职是公司和候选人是双向选择的结果,你在面试候选人的时候,候选人也在面试你。
除了部分公司由老板招人,大部分公司还是由HR做招聘,
招聘工作是所有人力工作的开端,那么如何才能招到最合适的候选人呢?
小逻辑补充以下两点:
开源:
根据岗位需求,精准选择招聘渠道,多渠道开发候选人,如内推、返聘、猎头、媒体广告招聘、加入同行HR社群等等。
储备:
整理候选人才库,招聘不是短周期的工作,要会放长线钓大鱼。
有人才有团队,成功,从招到对的人开始。
内不忧,外才不患
雷军坚持
先有团队,后有产品
,所以在用人中也有自己的方法论。
小米没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。
雷军在小米成立之初试验了一种创新的管理方式,“去KPI,去title,去管理”,完全扁平化管理。
扁平化的管理是相互信任的导向结果,
当你很认真地对待员工的时候,员工也会用心对待你。
小米没有利用冗杂的条条框框来限制员工,更多的是发挥员工的自驱力,他认为来到小米的人,都是真正干活的人,都想做成一件事情,所以更热情投入。
其次,在薪资方面,小米也做到了后方粮草充足,让员工在前方安心打仗。
小米是最舍得在股权激励上付出的互联网大厂之一,自上市以来,小米就发布了14次股权激励。
今年3月份小米又再次发布了股份激励。
小米定期的股份给予员工股份激励,不仅是物质上的激励,更是精神上的激励。
除了小米之外,腾讯,阿里巴巴、美团、京东、谷歌、Facebook等大厂也都有各自的股权激励方案。
其实,充足的激励是一种放大“逃离成本”的方式,给予合理且有激励的回报,员工的逃离成本就会很高。
奖金不是吃大锅饭,是留住人才最好的办法,激励得好,核心人才跑不了!
另外,小米对于人才的培养也非常重视。小米的管理层是内部提拔为主,外部空降为辅,内部提拔的比例超过80%。
内部提拔,给了员工更多的机会,也减少了空降领导造成的员工不适应问题。
网上流传着这么一句话:三流工作是为老板打工,二流工作是为简历打工,一流工作是为自己的事业拼搏! 让员工认识到其是在为自己工作,从而激发员工的工作积极性。
人才用得好,才能发挥其最大值,内部不忧,外部才不患。
有变革,才有发展
近些年,
小米
每隔一段时间就会进行人事调整,元老级高层逐渐淡出,新人接力。
对于人事调整,雷军也曾通过微博表态称,“一起奋斗了6年的兄弟,有各种不舍”
但是小米依旧坚持“没有老兵,没有传承;没有新军,没有未来。”
组织结构的调整顺应了时代的发展,变革是复盘也是创新。
小米的人事调整是处在战略转型时的变革,正确的调整有利于管理的提升,提高组织绩效。
其次,
组织架构的调整,也能激发组织活力。
江山代有才人出,企业给予机会,给予施展功夫的舞台,才能发掘更多的人才,把握住核心人才的竞争力。
小米在2021年年初,宣布造车,同年九月小米汽车有限公司正式完成工商注册,注册资本为100亿元。
小米的业务扩展,注定了小米需要更多的专业人才为其助力。
每个人所擅长的领域都有所不同,因此人才运用,
组织架构的调整是顺应小米企业发展的结果。
组织架构的调整是小米创新路上的选择。小米一直坚持“用望远镜看创新,用显微镜看品质”。
创新决定企业能飞多高,而品质决定企业能走多远,小米的的造车梦正在进行。
组织架构的调整有利于功能的完善,实现战略落地、人才的整合、培养、管理的提升......
变革是为了稳定,也是为了发展。
写在最后
都说创业容易,守业难,但小米的发展一直都势不可挡。
创业多数时候是在创新和试错,
越是伟大的事业,越是充满挑战,越需要知重负重。
小米坚持着以人为本,招贤纳才,和员工做伙伴,和用户做朋友;
坚持技术创新驱动发展,多层次,全方面的变革。
从最初的13个人到如今几万人的大厂,小米一直都在路上。
优秀的公司赚取利润,卓越的公司赢得人心。
用对人,是成功的一半。
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