4块钱一杯的蜜雪冰城，即将上市？

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑！

据《晚点》报道，中国第一家百亿营收的新茶饮蜜雪冰城准备上市。

 

“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的蜜雪冰城也要上市了？

 

 

9月初，蜜雪冰城完成了A股上市辅导，9月22日蜜雪冰城披露了招股书申报稿，拟公开发行不超过4001万股，离正式敲钟仅一步之遥。

 

创始人是什么样

企业就是什么样

 

 

蜜雪冰城的创始人张红超、张红甫两人出生在河南商丘的乡下，家里贫苦。

 

初中毕业后张红超就外出打工，由于年龄小、没学历、没背景，张红超在打工途中四处碰壁。

 

意识到学历的重要性后张红超报名了河南财经政法大学的自主考试，一边打工一边复习。

 

正如华罗庚所言：“时间是用分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩。”

 

考入河南财经政法大学张红超从来不敢停下来，一直都在勤工俭学，后来的创业也体现了他不怕苦的精神。

 

夏天的时候，张红超时常想念儿时吃的刨冰，但是当时少有这样刨冰店，他思来想去，决定自己来弥补市场上的空缺。

 

说干就干，张红超拿着奶奶的3000块，从支起一个小摊卖刨冰开始了创业之旅。

 

资金不充裕，张红超只能在成本上控制，所以一直思考如何降低成本。

 

创业的过程都是艰辛的，有人说他是苦大仇深的创业者，但是他自己从来不觉得苦。

 

张红超不愿意安于现状，总想尝试研究新的东西，为了研发出实惠好吃的冰淇淋，他埋头苦干，通过各种尝试终于调配出物美价廉的冰淇淋。

 

 

有人说创始人是什么样，企业就是什么样。

 

蜜雪冰城贴近大众，走低消费路线，打造高性价比茶饮，做老百姓能消费得起的品牌。

 

李红超赚到第一桶金之后便趁热打铁，连开了20多家店，后来越来越多的人开始加入蜜雪冰城。

 

如今放眼看过去，大到一线城市，小到小县城，蜜雪冰城随处可见。

 

很多茶饮售价都比蜜雪冰城贵几番，但却没有企业像蜜雪冰城一样形成如此大的门店规模，并且门店规模差距有进一步扩大的趋势。

 

蜜雪冰城不靠奶茶赚钱，靠加盟。

 

 

近日流传的一则新闻，开一家蜜雪冰城需加盟费、原材料、培训费、设备等合计37万元，现已有22276家门店。

 

加盟模式下加盟商需自负盈亏，所以为了生存下去只好加倍努力实现营收。

 

蜜雪冰城主攻实惠，3块钱的摩天脆脆，4块钱的柠檬水，几块钱一杯奶茶的价格人人唾手可得。

 

蜜雪冰城从一而终的平价，也是获得大众喜爱的原因之一。

 

用激励聚人心

 

股权激励是现如今众多企业吸引和绑定人才有力的激励工具，通过奖励股权，激发员工的积极性、主动性及创造性，能够有效的提高企业经营效益和核心竞争力。

 

蜜雪冰城的股权激励包括了“青春无畏”和“始于足下”，给予为蜜雪冰城做出贡献的员工进行激励。

 

蜜雪冰城秉的人才理念：英雄不论出身，不放过每一匹千里马。在人才激励这方面两兄弟从不吝啬。

 

 

据招股书上显示，蜜雪冰城的董事会秘书刘洋持有公司持股平台“始于足下”40.00%的财产份额，间接持有公司0.1800%的股份，市值估价至少几千万元，其他的一些核心员工也分别发放了相应的股权。

 

对于人才的保留，蜜雪冰城两兄弟秉承着策之以其道，食之能尽其材，让千里马才美外见。

 

股份激励已经是许多公司对员工激励的主要方法之一，大到大企业，小到小门店。

 

喜欢穿牛仔裤的雷军，除了Are you ok 的问候外，还喜欢让给让员工ok 的股权激励；有人说小米是最舍得在股权激励上付出的互联网大厂，自上市以来，小米就发布了14次股权激励。

 

 

像腾讯，阿里巴巴、美团、京东、谷歌、Facebook等大厂也都有各自的股权激励方案。

 

如今，不仅大厂做股权激励，小店更喜欢做股权激励，让员工有“合伙人”的既视感，更加积极地投入到店内运营，当店铺的营收高，持股员工的分红也随着升高，更加愿意铆足劲干。

 

充足的激励是一种放大“逃离成本”的方式，给予合理且有激励的回报，员工的逃离成本就会很高。

 

激励是一门艺术，员工的需求各不相同，满足员工当下需求的激励更能效果最大化。

 

比如有些员工追求的是精神上的获得、个人成长方面的需求，有些员工在意的是实打实的物质奖励，那么就需要做到差异化的激励。

 

激励让想获得认可、得到升迁的员工，更加努力证明自己“有能力承担更大的责任”，从而激发组织活力。

 

激励做得好，核心人才跑不了！

 

竞争力和担当

是蜜雪冰城的加分项

 

 

在众多茶饮中，蜜雪冰城通过有效的战略突破重围，拔得头筹。

 

1、降本增效，形成竞争力。

 

蜜雪冰城走的是一个自给自足的路线，从原材料到顾客手上的食品都由蜜雪冰城生产。

 

蜜雪冰城通过自建生产基地、并在原材料产地建厂来实现核心材料全部具备自产能力的企业。

 

 

另外，由于蜜雪冰城主要依靠加盟店实现营收，从源头上把控，让线下品质保持一致；自产自足的生产大大的降低了成本。

 

一条龙的把关让越来越多的人看到商机，加盟到蜜雪冰城，也让蜜雪冰城实现了增效，形成有力的核心竞争力。

 

无论是在以前还是外部环境变化多端的如今，能够拥有创新能力的企业都能够较稳的走下去。

 

被誉为电池大王的王传福，在比亚迪坚持自主研发，将汽车生产的上下游重要零部件都掌握到自己手中，自己给自己做配套，从而实现了自我供应的需求。

 

开源节流是所有企业经营上的最大困局，蜜雪冰城所做的就是把握源头，不仅拥有核心竞争力，还实现了降本增效。

 

2、坚持初心，做良心企业

 

去年的郑洲洪灾，身处在洪灾区的蜜雪冰城不仅竭尽全力自救，还不忘捐钱捐物。

 

蜜雪冰城捐完2200万后又追捐了400万支援河南，此举让网友感到非常的惊讶.

 

 

网友看到不禁感叹：雪王的2200万都是一块钱一块钱攒的。

 

更有网友调侃：你说他穷吧他又捐两千多万，你说他富吧，他只卖几块钱一杯的柠檬水。

 

蜜雪冰城已经不是第一次捐款，在武汉疫情的时候捐赠了700万，最近的四川地震，蜜雪冰城又捐了200万。

 

作为一个农村出来的创业者，蜜雪冰城自己淋过雨，所以也为别人撑伞。

 

能做到一方有难八方支援的企业都不会太差，也更能够赢得国民信赖。

 

写在最后

 

 

蜜雪冰城一路走来，从小摊到如今两万多家的加盟店，是创始人一路摸爬滚打出来的结果。

 

成功者找方法，失败者找借口，把工作当成修行的人，永远在进步，永远在深耕，不仅享受了工作的乐趣，更能获得别人无法企及的成就。