“四个报告一个依靠”典型报道采写经过
1990年代，时任济南军区司令员的张万年，根据199师某团总结出的干部带兵的经验，归纳出后来在全军叫响并推广开来的“8字方针”，这就是被写进《军队基层建设纲要》并一直施行至今的“四个知道，一个跟上”，即上级对下级和部属要多观察留心，知道下级和部属在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想政治工作和管理工作要跟上。
几年后，我和时任军区宣传部宣传处新闻干事傅开强采写的一篇消息《有话对党言，组织是靠山——济南军区某摩步旅广泛开展“四个报告一个依靠”活动经常性思想工作步入新境界》的新闻稿，使“四个知道一个跟上”的内容得到极大丰富和发展，随之，“双四一”活动成为部队经常性思想工作与经常性管理工作互补互利的一对“孪生姐妹”。
“四个报告，一个依靠”的内容是：下级和部属对上级要做到：向上级报告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，有问题要依靠组织来解决。
2000年麦熟季节，我和傅开强在200旅采访时，时任旅政委密首范不断地让我俩写写他们旅坚持数年的一个好习惯：“有话对领导讲，有事让组织帮”。在随后我们对全旅千余名战士进行的一项调查中显示，99.8％的战士称各级干部是“值得信赖的兄长”“组织是绝对的靠山”。
密政委告诉我们，“四个报告、一个依靠”活动是旅里在开展“四个知道、一个跟上”的基础上，着眼部队建设实际和新时期官兵思想变化特点，积极探索落实两个经常工作采取的重要措施，也是对新时期治军特点规律的有效探索和成功实践。部队驻守在五岳之首的泰山脚下，而在官兵们心目中，同样矗立着一座与泰山一样坚实可靠的高山，那就是各级领导和组织。
密政委说，官兵们“有话对领导讲，有事靠组织帮”的自觉行动，源于旅里十年来持之以恒开展的“四个报告、一个依靠”活动。
于是，我和傅开强在旅里住下来，对部队开展“四个报告、一个依靠”活动10年来的情况，作了一番深入调研。
困惑中逼出的新招
失败是成功之母，教训是经验的铺路石。发源于这个旅的“四个报告、一个依靠”活动，也是在阵痛与困惑中诞生的。
一位曾被连队干部骨干公认的“放心兵”，却做出了让人痛心的事。八连炊事班战士张天群，因对母亲双目失明、父亲常年患病，年过30岁的哥哥找不上对象的家庭现状产生了心理负担，承受不了如此沉重的打击，一时想不开，服毒身亡。
无独有偶。时隔不久，二营四连又发生了战士林建华监守弹药库、自盗手枪的恶性案件。
事故案件犹如“烙铁”一般，无情地煎熬着该部党委“一班人”。一定要把“缘由”摸准查清。随后，工作组沉到一线，与连队官兵攀谈，与当事人交心，根由很快凸现在众人面前。
张天群服毒前的那天晚上，一个劲地在厕所周围转悠。然而，连队的干部却没有“知道”和“跟上”，战士们有心里话不给干部讲，更谈不上“报告”和“依靠”了。
问题令该部党委“一班人”猛吃一惊，缘由更是给大家拉响了警报。党委“一班人”反复思考着这么一个问题：为什么对战士流露出的轻生念头和盗枪案件的发生经过，有的战士有所知晓，而身边的干部却毫无察觉？为什么平时有的战士有事习惯向朋友倾诉、找老乡相助，却不愿依靠干部和组织解决问题？为什么案件发生后，没有引起思想上的警觉，使悲剧重现？一连串的“？”，使该部党委“一班人”感悟到，要使这些问题解决在萌芽之中，必须启发战士敞开心扉，撤掉个人心中无形的“防线”，主动向组织说实话、道真情，自觉依靠组织解难题、化矛盾、除疙瘩。
一番阵痛之后，“四个报告、一个依靠”活动在“被逼”中出台了：战士向干部、部属向领导报告在哪里、在干什么、在想什么、最需要什么，遇到突出问题依靠组织解决。
信任架起“报告”连心桥
有位心理学家说过：开启心灵之“锁”非信任“钥匙”不可。
用信任“钥匙”开启战士心灵之锁，是该旅从开展“四个报告、一个依靠”活动之初，遇到的一些尴尬中得到的启示。
某连给每一名战士发了一张表，要求大家把自己遇到的难题、困惑坦诚地倾诉出来。然而，调查表收回来后，却令领导很失望，有一半是“白卷”。
一个周未的中午，八连战士刘振华从刚收到的家信中得知，他参军前已定亲的女朋友嫌贫爱富，嫁给了当地一个包工头。小刘看完信，平日笑容可掬的脸上立刻“由晴转阴”。他找到正要外出的孙排长说：“我想给您报告件事。”排长骑在自行车上，一脚点地催促道：“有话快说，我还有急事！”小刘吞吞吐吐说完其恋人另攀“高枝”的事，谁知排长硬梆梆地扔下一句话：“两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是，反正生米已煮成熟饭了，以后再找个比她更漂亮的。”说完飞车而去。小刘脸色发青，使劲一跳脚，冲着排长离去背影喊了声：“我X！”便疯了似地跑到训练场上练起了军体拳。
为什么战士对干部“不买账”？要让战士主动报告，必须有一支让战士值得信任的干部队伍。于是，这个部队党委在剖析个别干部骨干对战士态度上存在的“表情冷漠、敷衍了事”等现象后，突出干部骨干队伍的关键环节，实施了“信任工程”。他们制定了干部做战士“知心人”的四条标准，要求干部自觉做到：诚心对战士——心眼不歪；真心干工作——精力不散；公道处“焦点”——心底无私；冷眼看名利一不贪不占。
围绕“四不”，他们突出抓了“两个情”——
捧出一片真情。教育干部骨干牢记我军性质，不忘兄长身份，明确带兵育人的责任，不断端正对战士的根本态度，真正做到对部属了如指掌，亲如兄弟，使战士有话敢对你讲，愿对你说。
加深官兵感情。“瓜熟蒂自落，人熟话自多”。首先，他们建立了营连干部定期下班轮住的制度，在与战士广泛接触中，增进感情。其次，开展好谈心活动。旅里规定，连排干部每月至少同全体人员谈一次心，营领导每季度同所属排以上干部和个别战士谈一次心，旅领导每半年同营连主官谈一次心。在官兵遇到问题时主动谈，找上门时要及时谈，问题多的反复谈，针对一个时期部队出现的倾向性问题，有计划、有组织地开展“大谈心”活动。1999年，他们还设立了“旅长政委接待日”，直接听取战士的呼声。
三连战士文同亚因骨膜炎住进了88医院，大年三十那天，连队决定把他接回来吃顿年夜饭。指导员杨培水和他下公共汽车时，天黑了，出租车司机也早早打烊回家了。杨指导员二话没说硬把小文拽到了自己背上。看到指导员的汗珠，小文流下了两行热泪，他说，要是连队今天不来接他，自己就偷偷坐火车回家了。
我们从旅政治部的一项统计中得知，九年来，旅各级共向战士家乡发信8300余封，先后派出180余人次帮助官兵解决个人及家庭遇到的实际问题，对150多名特别困难的官兵进行了救济和帮助。
真情、公正换来了战士们的信任。我和傅干事以“你最信赖的人是谁”为题，对这个旅的战士进行问卷调查，结果99%的战士填上了“连队干部”。
数字是枯燥的，成绩是令人心动的。发起并亲自参与实践这项活动的旅长祝祖一说道：由于战士骨干的主动“报告”，仅这两年就先后消除了36起严重事故苗头，成功预防了8起可能发生的案件，防止了10余人的私自离队。战士们坚持主动“报告”，敢说心里话，愿谈忧心事，使“双四一”活动形成了良性循环，产生了双向互促互动效应。
“依靠”背后是可靠
“你不可靠，谁还把你当作依靠？”在一次深入开展“四个报告、一个依靠”的座谈会上，八连战士吴兵倒出了自己一肚子的苦水。
小吴是来自大城市的一名战士，由于刚来到部队难以适应艰苦紧张的生活，再加上地方入伍安置政策的改变，父母又双双下岗，便产生了心灰意冷的情绪。心理的挫伤带来生理上的影响——阳萎了。他把自己的“秘密”告诉指导员没几天后，全连的战士就在他背后议论：“吴兵是个废人了，连那个都不行。”一时间，小吴愁更愁，忧更忧。
要让战士依靠，自己首先要可靠。此事对旅党委震动很大，促使“一班人”调整了各级对“报告”后的工作思路，明确规定：要把战士的“报告”视为对领导的信任，设身处地为战士着想，不准对战士报告出的生理缺陷、家中“丑事”、婚恋变故当“把柄”，甚至当笑料向外传播；不准以战士曾有过失为由，“抓辫子”“记小帐”“上纲上线”，在个人进步上设置障碍，对违反规定者视情给子严肃处理。
“三个公章不如一个老乡”“一个篱笆三个桩，老乡老乡桩连桩”。这个说法曾在这个旅有一定市场，甚至在开展“四个报告、一个依靠”活动之初，战士们仍然怀疑，这是不是一副灵丹妙药？机炮连战士熊伦军的经历，彻底拉直了官兵心们中的问号。
熊伦军的父亲因饮用假酒身亡，小熊让家乡同学帮忙起诉犯罪嫌疑人，无果，又让同乡战友出谋划策，仍无良方。他抱着试试看的态度，向连队干部“报告”后，连里又逐级向上作了反映。最终部队派保卫干事先后4次到小熊家乡，直到圆满解决了问题。小熊感激地说：“这依靠、那依靠，只有组织最可靠！”
一件感人至深的事实，换来了该旅官兵的由衷感叹：靠山山能移，靠人人会走，组织永远最可靠。由此，这个旅的战士对干部、部属对领导，面对个人的进退与去留、心中有啥“疙瘩话”，甚至与对象有了误会、身体有疑难病症、家庭遇“裂变”等难以启齿的问题，都愿找组织“倒一倒”。全旅近300名同志碰到亲人遇害、家财被骗、对象受辱等突出问题，都依靠组织得到了妥善解决 。
善于抓住关节点
1998年9月，这个部队因调整改革，2000余名士兵面临提前退伍，1000余名士兵将要分流到其它部队，500多名士兵因此而失去了转志愿兵、入党、考军校的机会。在进退去留、个人利益受到冲击的紧要关口，战士们不可能没有想法。那段时间，各级领导脑子中的“弦”始终蹦得紧紧的，生怕有什么闪失，出点什么情况。
为了把问题想细，把工作做好，从上到下都分别召开了军人大会，干部、党员、骨干会议，分析战士中可能出现的问题，研究解决的对策。政治机关还派出工作组，对重点战士进行跟踪调查，“四个报告、一个依靠”比平时显得更为重要。
然而，令各级领导意想不到的是，战士们主动“报告”的问题，远比他们想到的少，“依靠”组织、相信组织变成了每个战士的无声行动。近4000名士兵的退伍、转隶、交流安全顺利如期完成，整个调整改革期间，战士思想稳定，部队正规有序，老战士们走出了风采、走出了感情，令前来该部蹲点的上级领导机关的同志为之赞叹不已。
事后，该旅领导向上级汇报这次调整改革工作经验时，讲了一段耐人寻味的话，揭示了一个深刻的哲理：从不愿“报告”到“主动报告”，从靠“个人”、靠“关系”到靠组织；从事事“报告”、完全依靠组织解决问题到“有重点地报告”，“立足自我解决问题”，战士们已从“四个报告、一个依靠”的必然王国进入自由王国。
从必然王国到自由王国，他们的思想和工作都经历了一个不断认识，不断提高的发展过程。“四个报告，一个依靠”活动在部队广泛开展起来后，很快便显示出其强大的生命力和效益，但问题也随之接踵而至。
训练场上，一位战士无精打采，班长问及原因，原来是那位战士外出打工的弟弟很久没给家中写信，不知该怎么办，尽管班长安慰话说了不少，但效果仍不明显。“你总不能让部队给你打听弟弟的下落吧？”
这位班长的困惑在其他干部骨干那里，也都不同程度地遇到过。有的战士亲属下岗了，也想让组织出面帮助解决，有的新战士想家心切，天天想着回家看看。要说干部骨干“跟上”的工作不及时，着实有些冤枉。
有一段时间，面对新形势下出现的新问题，干部骨干注重在“跟上”中下功夫。为防止战士私自离队，他们夜里要轮流几次查铺查哨，甚至节假日也不敢离开连队；有的连队干部为了解决战士们提出的问题，绞尽脑汁，吃不香、睡不安。尽管如此，问题还不时地往上“冒”。经过一番冷静分析， 他们感到，要不让问题牵着鼻子走，就要增强“报告”工作实效，注重在关节点上做文章。为此，他们本着对战士成长进步负责、对战士家庭负责、对社会负责的原则，针对青年战士正处在价值观、人生观形成时期，迫切需要革命道理启迪的实际，把功夫下在教兵育人上。
随之，旅里同时摆开了两个课堂：一个是干部骨干围绕“知道”和“跟上”展开的研讨会，另一个则是对战士进行的人生观教育。
在干部骨干参加的课堂上，旅里把新时期战士的特点归纳为以下七种，即：民主意识强，文化程度高，思想活跃，见多识广，婚恋意识超前，商品意识浓厚，自控能力差。尔后，围绕日常管理中战士常遇到的“50个难题”，让大家献计献策，并要求干部骨干把“跟上”的过程变成育人的过程。使他们不搞坐而论道，纸上谈兵，而是深入战士之中，发动大家换位思考，让战士畅谈遇到困难后都有哪些要求。这样一来，便把“报告”“依靠”活动的着眼点放到了教育人、培养人上。
抓管理，要从思想教育入手；抓教育，要重视行为养成。这是该旅在开展“双四一”活动中摸索出的一条重要经验。他们在用革命道理教育官兵的同时，紧密结合实际问题，从中力求帮助官兵解开一个思想扣子，明确一层立身做人的道理，纠正一个不良行为，确立一条人生准则，帮助解决一个实际问题，教会一个处理人生难题的方法。
提高战士的思想觉悟，一方面要靠教育，另一方面要引导他们从知识中领悟。为激发官兵的读书热情，旅里注意利用各种机会，大力宣扬伟人、名人及本部队读书成才者的典型事迹，让大家从他们身上认识到读书对个人成长进步的重要作用。在各连学习室、图书阅览室、俱乐部等处，书写悬挂了“知识就是力量”“书籍是人类进步的阶梯”等标语，让官兵时时处处都受到教育和感染。
为解决书的来源，他们主动与驻地学校图书馆联系，达成了图书交流协议，定期交流图书，并在营区附近的书店为官兵集体办了借书证，同时开展了“少抽一包烟、多买一本书”活动，鼓励官兵阅读健康书籍。他们还把每周六上午和周二、四晚上确定为固定读书时间，引导官兵利用点滴时间读书，较好地解决了工学矛盾。针对一些战士文化水平低、理解能力差的问题，他们在读书活动中建立了导读制度，每个连队都成立了由干部和读书骨干参加的导读小组，定期为官兵作辅导，逐步提高阅读能力。在读书活动中，他们还根据官兵的阅读兴趣和爱好，建立了读书交流小组，组织大家经常在一起进行读书交流，通过交流，使大家明辨是非，开阔视野，把个人的读书成果，变成大家的共同收获，增强了学习实效。官兵在读书、悟理、律行的过程中，实现了读书成果的转化，提高了自身素质。全旅有62名战士家中遇到灾难，28名战士婚恋受挫，27名战士高考落榜，面对这些，大家都能站在全局看待个人利益，没有一人为此而闹情绪或影响工作。
在创新发展中实现新的跨跃
“四个报告、一个依靠”活动在这个部队已进行了10个年头。10年来，这个旅历经调整改革，班子换了一任又一任，官兵走了一茬又一茬，然而，他们落实“四个报告、一个依靠”的决心始终不变、工作始终不断、力度始终不减。
伴随着时代的前进步伐、部队建设的发展变化和官兵中出现的新情况、新问题，这项工作的开展并非一帆风顺，也新题迭出：“报告”的内容逐渐丰富，由过去单一的一人一事，工作、思想、个人等问题转入社会性、知识类等问题，“依靠”的难度不断加大；受地方人际交往中一些不良行为的影响，部队战士缺乏对他人的信任，不愿意“报告”。
针对不断出现的难题，旅领导鲜明地提出：变化的是环境，不变的是信念，和着战士的脉搏跳动，踏着时代的号角前进，“四个报告、一个依靠”就会有新的发展和提高，创新才有生命力，发展才能有作为。
3月底，这个旅的会议室里，正在召开一次特殊会议。说它特殊，是因为与会者除了旅长祝祖一、政委密首范外，其余清一色全是肩挂新军衔的士官。这次会议的主题是：如何适应兵役制度改革的特点，发挥士官队伍在“四个报告、一个依靠”中的作用。
5月上句，旅政治部主任孙家泉带工作组分赴基层，对部队开展“四个报告、一个依靠”活动10年来的情况进行总结回顾，研究如何丰富拓展这一活动的新举措。
一个多月的调研，新的思考和思路也不断形成：针对一些基层干部对战士报告的问题仅满足于解决一人一事、一时一处上，把开展“四个报告、一个依靠”活动视为预防事故案件的权宜之计现象，在全旅进行了“着眼新形势下治军带兵的规律要求，深入扎实地开展'四个报告、一个依靠’活动”的教育动员大会，选择出30多条战士“报告”的倾向性问题反馈到营连干部，进行“对问题实情知多少？”“反思出什么问题？”“责任尽了几分？”的现场查问，督促干部抬高“四个报告、一个依靠”的认识起点，提高做好这项工作的标准，提高科学带兵的能力。目前，这个旅的干部骨干对战士的“报告”，都能做到“三心”，即：留心观察战士的神情言行，用心研究报告内容和目的，诚心为战士排忧解难。
把“四个报告、一个依靠”活动深入持久地开展下去，必须提高干部骨干的素质，保持活动的连续性。他们结合指导员集训、营连长集训等时机，组织干部先后对“如何提高对新情况、新问题捕获能力”“如何看待当代青年战士特点，增强'四个报告、一个依靠’活动的有效性”“如何运用科学手段，增强'报告、依靠’的时效性”等30个问题，进行专题研究，将研究成果装印成册发至基层单位，督促干部骨干刻苦研究新时期带兵之道，提高他们的带兵能力。
为了保证活动的经常化、制度化，调动战士自觉报告的积极性，这个旅从机关到营连，都建立了“报告”记录册，力求做到对每一个战士所“报告”的内容有详细记录、有专人分析、有解决办法和效果。
他们还针对一个时期部队中出现的倾向性问题，组织干部骨干进行“难题会诊”，从中剖析隐藏在事故苗头中的各种因素。旅长祝祖一深有感池说：“'四个把告。一个依靠’活动如今在我们旅已经成为官兵日常工作、生活中的一项必备内容，成为大家的自觉行动。正因为如此，我们的工作才好做得多了。”
这个旅坚持不懈地开展“四个报告、一个依靠”活动，给落实“两经常”注入了活力，部队的全面建设呈现出勃勃生机。全旅出现了官兵关系融洽，部队安全稳定，“两个经常”全面落实的可喜景象。
10多天采访下来，我和傅开强感慨良多，该旅10年探索得来的真谛，给我们留下诸多启示和思考。事实表明，开展“四个报告、一个依靠”活动是适应新时期治军特点和带兵规律的好办法，它继承了我军多年来积累的思想政治工作的宝贵经验，又是在我军传家法宝基础上的一种创新和拓展，展现了与时俱进，改革发展精神，弥补了当时部队管理教育工作的不足，丰富了管理教育的内容和手段，增强了部队管理教育的实效和质量。该旅把“四个报告、一个依靠”活动同“四个知道、一个跟上”有机结合起来，进一步增强了“两个经常”的针对性、及时性和有效性。“双四一”活动以一种崭新的形式，生动地体现了我军的光荣传统和优良作风，以我军长期以来积累的宝贵财富和资源，把传统的治军之道、带兵经验运用于解决新形势下部队建设中出现的新情况新问题，找准了结合点，体现了继承与创新的关系，符合新时期部队管理和建设的实际需要。军委领导称这“四个报告、一个依靠”是新时期两个经常工作的有益探索和创举，并欣然为该旅的做法题词：“有话对党言、组织是靠山”。
结束在该旅的采访后，我和傅开强很快写出了一篇消息——
有话对党言 组织是靠山
济南军区某摩步旅广泛开展“四个报告一个依靠”活动，经常性思想工作步入新境界
本报讯 战士随时向干部骨干报告自己在哪里、干什么、想什么、需要什么，遇到突出问题依靠组织解决。济南军区某摩步旅广泛开展的“四个报告一个依靠”活动，使经常性思想工作步入新境界。5月下旬，记者对全旅千余名战士进行的一项调查显示，99.8%的战士称各级干部是“值得信赖的兄长”“组织是绝对的靠山”。“有话对领导讲，有事让组织帮”，在该旅已成为坚持数年的好习惯。
“四个报告一个依靠”活动，是该旅在开展“四个知道一个跟上”的基础上，着眼部队建设实际和新时期官兵思想变化特点，积极探索落实两个经常工作采取的重要措施，也是对新时期治军特点规律的有效探索和成功实践。把“四个报告一个依靠”活动同“四个知道一个跟上”有机结合起来，进一步增强了“两个经常”的针对性、及时性和有效行。几年来，该旅始终把这项工作当作加强部队建设的基础工作来抓，扭住不放，持之以恒。无论召开党委会，还是部署年度任务，都把“四个报告一个依靠”活动作为重要议题，做到有计划、有措施、有检查。近10年来，该旅先后经历了体制编制调整，班子换了一茬又一茬，但部队开展“四个报告一个依靠”活动始终没间断，标准始终没降低。
确保“四个报告，一个依靠”活动的实效，关键是要让战士想“报告”愿“依靠”。这个旅从端正干部爱兵的态度、拓展干部知兵的渠道，塑造令战士信服的形象、提高干部的带兵能力等方面创造给战士主动报告的条件。他们广泛开展了干部“日谈一兵”，与重点战士结成帮学对子，与战士家长建立联系等，增强知兵的针对性，在主动“知兵”上下功夫，把战士的“报告”了解掌握在报告之前。他们还通过党课教育、群众评议、典型示范等方法，教育要求干部严于律己，过好权力关、金钱关、苦乐关。在部队叫响了“看我的”“跟我来”的口号，在战士入党、考学、当骨干、学技术、改转士官等热点问题上，做到条件公开、标准公开、程序公开、结果公开，以公开求公正。近10年来，全旅先后配备骨千2600余人，立功授奖3000余名，发展党员1600余名，没有一名不符合标准条件的，没有一起上访上告的，使战士打心眼里感到：干部是兄长，组织是靠山。
干部骨干及时“跟上”，真心实意给战士排忧解难，设身处地为他们成长进步负责，赢得了战士信赖。他们对了解到和战士“报告”的重要情况，都做到了有情况分析，有解决办法，有人靠上去做工作，问题不解决不撒手。近10年来，他们每年都拿出10余万元为官兵办实事，共给战士家乡发函9600余封，先后派出360多人次帮助官兵解决个入及家庭遇到的问题，对480余名特别困难的官兵进行了救济和捐助。
这个旅坚持把“跟上”的着力点放在培养人、教育人上，力求在解决问题中，帮助战士解思想扣子、明做人道理、纠不良行为、教处事方法，从而使“跟上”的过程变成了育人的过程，有效地提高了“四个报告一个依靠”活动的质量与效果。
“四个报告、一个依靠”活动的深入开展，使各级耳聪目明，许多战士遇到烦恼事、心中产生怨气等问题，都能主动讲出来，依靠组织妥善解决，及时化解矛盾，增强了思想工作的及时性和针对性。同时还密切了官兵关系，战士遇到什么问题，甚至与对象有了误会，身体有疑难病症，都愿找干部“倒一倒”，有力促进了两个经常的全面落实，这个部队连续9年无刑事犯罪案件、无严重责任事故、无严重违纪现象，多次被集团军、军区评为先进单位，受到军委领导的表扬。
消息稿写完后，我和傅开强仍觉得意犹未尽，采访到的许多典型事例、经验做法未能得到体现。于是，我俩带时任该旅新闻干事丁建民，又一气写出了一篇6000余字的通讯《来自泰山脚下的报告——济南军区某摩步旅开展“四个报告一个依靠”活动纪实》。
2000年8月26日，《解放军报》在一版报眼位置，以捆绑方式刊登了该旅“四个报告一个依靠”和广州军区某团“四个知道一个跟上”的经验报道。消息统题是《知兵贵知长 带兵信为先》，两个副标题分别是：广州军区某团丰富“四个知道一个跟上”时代内涵；济南军区某旅推动“四个报告一个依靠”步入新境。
同一天的报纸第三版，作为军报开辟的“新时期思想政治工作探索与实践系列专版第23期，以《经常性思想工作与经常性管理工作互补互利：“四个知道一个跟上”增添新内涵；“四个报告一个依靠”步入新境界》为题，用一个整版的篇幅，刊登了广州军区某团和我们采写的这篇工作经验通讯。
作者简介：
田兆广，1981年9月入伍，1987年3月入党，南京政治学院军事新闻系毕业，研究生学历。历任战士、学员，军分区、团、师、集团军新闻干事，师理论、教育干事，团宣传股长，师宣传科长，集团军宣传处副处长、处长，济南军区政治部《前卫报》社记者、编辑，中共沂水县委常委、县人武部政委。沂水县第十六届、十七届，临沂市第十六届、十七届人大代表，2012年3月退休。现定居济南。
从军三十载，发表新闻、通讯、报告文学、言论千余篇，作品曾在全军、全国获奖，五次蝉联原济南军区"优秀新闻工作者"称号，学术论文被收入大学军事新闻写作教程，先后采写、推出了20多个全军、全国重大典型。现受聘担任山东国际孙子兵法研究交流中心副主任，济南市军队离休退休干部思想政治工作宣教团秘书长，济南市退役军人红色宣讲团成员，济南高新区齐鲁软件园中铁财智中心片区党委党建指导员，山东省作协会员，山东省社会科学界联合会第七届、八届委员。
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