“四个报告一个依靠”典型报道采写经过
1990年代,时任济南军区司令员的张万年,根据199师某团总结出的干部带兵的经验,归纳出后来在全军叫响并推广开来的“8字方针”,这就是被写进《军队基层建设纲要》并一直施行至今的“四个知道,一个跟上”,即上级对下级和部属要多观察留心,知道下级和部属在哪里、在干什么、在想什么、需要什么,思想政治工作和管理工作要跟上。
几年后,我和时任军区宣传部宣传处新闻干事傅开强采写的一篇消息《有话对党言,组织是靠山——济南军区某摩步旅广泛开展“四个报告一个依靠”活动经常性思想工作步入新境界》的新闻稿,使“四个知道一个跟上”的内容得到极大丰富和发展,随之,“双四一”活动成为部队经常性思想工作与经常性管理工作互补互利的一对“孪生姐妹”。
“四个报告,一个依靠”的内容是:下级和部属对上级要做到:向上级报告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么,有问题要依靠组织来解决。
2000年麦熟季节,我和傅开强在200旅采访时,时任旅政委密首范不断地让我俩写写他们旅坚持数年的一个好习惯:“有话对领导讲,有事让组织帮”。在随后我们对全旅千余名战士进行的一项调查中显示,99.8%的战士称各级干部是“值得信赖的兄长”“组织是绝对的靠山”。
密政委告诉我们,“四个报告、一个依靠”活动是旅里在开展“四个知道、一个跟上”的基础上,着眼部队建设实际和新时期官兵思想变化特点,积极探索落实两个经常工作采取的重要措施,也是对新时期治军特点规律的有效探索和成功实践。部队驻守在五岳之首的泰山脚下,而在官兵们心目中,同样矗立着一座与泰山一样坚实可靠的高山,那就是各级领导和组织。
密政委说,官兵们“有话对领导讲,有事靠组织帮”的自觉行动,源于旅里十年来持之以恒开展的“四个报告、一个依靠”活动。
于是,我和傅开强在旅里住下来,对部队开展“四个报告、一个依靠”活动10年来的情况,作了一番深入调研。
困惑中逼出的新招
失败是成功之母,教训是经验的铺路石。发源于这个旅的“四个报告、一个依靠”活动,也是在阵痛与困惑中诞生的。
一位曾被连队干部骨干公认的“放心兵”,却做出了让人痛心的事。八连炊事班战士张天群,因对母亲双目失明、父亲常年患病,年过30岁的哥哥找不上对象的家庭现状产生了心理负担,承受不了如此沉重的打击,一时想不开,服毒身亡。
无独有偶。时隔不久,二营四连又发生了战士林建华监守弹药库、自盗手枪的恶性案件。
事故案件犹如“烙铁”一般,无情地煎熬着该部党委“一班人”。一定要把“缘由”摸准查清。随后,工作组沉到一线,与连队官兵攀谈,与当事人交心,根由很快凸现在众人面前。
张天群服毒前的那天晚上,一个劲地在厕所周围转悠。然而,连队的干部却没有“知道”和“跟上”,战士们有心里话不给干部讲,更谈不上“报告”和“依靠”了。
问题令该部党委“一班人”猛吃一惊,缘由更是给大家拉响了警报。党委“一班人”反复思考着这么一个问题:为什么对战士流露出的轻生念头和盗枪案件的发生经过,有的战士有所知晓,而身边的干部却毫无察觉?为什么平时有的战士有事习惯向朋友倾诉、找老乡相助,却不愿依靠干部和组织解决问题?为什么案件发生后,没有引起思想上的警觉,使悲剧重现?一连串的“?”,使该部党委“一班人”感悟到,要使这些问题解决在萌芽之中,必须启发战士敞开心扉,撤掉个人心中无形的“防线”,主动向组织说实话、道真情,自觉依靠组织解难题、化矛盾、除疙瘩。
一番阵痛之后,“四个报告、一个依靠”活动在“被逼”中出台了:战士向干部、部属向领导报告在哪里、在干什么、在想什么、最需要什么,遇到突出问题依靠组织解决。
信任架起“报告”连心桥
有位心理学家说过:开启心灵之“锁”非信任“钥匙”不可。
用信任“钥匙”开启战士心灵之锁,是该旅从开展“四个报告、一个依靠”活动之初,遇到的一些尴尬中得到的启示。
某连给每一名战士发了一张表,要求大家把自己遇到的难题、困惑坦诚地倾诉出来。然而,调查表收回来后,却令领导很失望,有一半是“白卷”。
一个周未的中午,八连战士刘振华从刚收到的家信中得知,他参军前已定亲的女朋友嫌贫爱富,嫁给了当地一个包工头。小刘看完信,平日笑容可掬的脸上立刻“由晴转阴”。他找到正要外出的孙排长说:“我想给您报告件事。”排长骑在自行车上,一脚点地催促道:“有话快说,我还有急事!”小刘吞吞吐吐说完其恋人另攀“高枝”的事,谁知排长硬梆梆地扔下一句话:“两条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是,反正生米已煮成熟饭了,以后再找个比她更漂亮的。”说完飞车而去。小刘脸色发青,使劲一跳脚,冲着排长离去背影喊了声:“我X!”便疯了似地跑到训练场上练起了军体拳。
为什么战士对干部“不买账”?要让战士主动报告,必须有一支让战士值得信任的干部队伍。于是,这个部队党委在剖析个别干部骨干对战士态度上存在的“表情冷漠、敷衍了事”等现象后,突出干部骨干队伍的关键环节,实施了“信任工程”。他们制定了干部做战士“知心人”的四条标准,要求干部自觉做到:诚心对战士——心眼不歪;真心干工作——精力不散;公道处“焦点”——心底无私;冷眼看名利一不贪不占。
围绕“四不”,他们突出抓了“两个情”——
捧出一片真情。教育干部骨干牢记我军性质,不忘兄长身份,明确带兵育人的责任,不断端正对战士的根本态度,真正做到对部属了如指掌,亲如兄弟,使战士有话敢对你讲,愿对你说。
加深官兵感情。“瓜熟蒂自落,人熟话自多”。首先,他们建立了营连干部定期下班轮住的制度,在与战士广泛接触中,增进感情。其次,开展好谈心活动。旅里规定,连排干部每月至少同全体人员谈一次心,营领导每季度同所属排以上干部和个别战士谈一次心,旅领导每半年同营连主官谈一次心。在官兵遇到问题时主动谈,找上门时要及时谈,问题多的反复谈,针对一个时期部队出现的倾向性问题,有计划、有组织地开展“大谈心”活动。1999年,他们还设立了“旅长政委接待日”,直接听取战士的呼声。
三连战士文同亚因骨膜炎住进了88医院,大年三十那天,连队决定把他接回来吃顿年夜饭。指导员杨培水和他下公共汽车时,天黑了,出租车司机也早早打烊回家了。杨指导员二话没说硬把小文拽到了自己背上。看到指导员的汗珠,小文流下了两行热泪,他说,要是连队今天不来接他,自己就偷偷坐火车回家了。
我们从旅政治部的一项统计中得知,九年来,旅各级共向战士家乡发信8300余封,先后派出180余人次帮助官兵解决个人及家庭遇到的实际问题,对150多名特别困难的官兵进行了救济和帮助。
真情、公正换来了战士们的信任。我和傅干事以“你最信赖的人是谁”为题,对这个旅的战士进行问卷调查,结果99%的战士填上了“连队干部”。
数字是枯燥的,成绩是令人心动的。发起并亲自参与实践这项活动的旅长祝祖一说道:由于战士骨干的主动“报告”,仅这两年就先后消除了36起严重事故苗头,成功预防了8起可能发生的案件,防止了10余人的私自离队。战士们坚持主动“报告”,敢说心里话,愿谈忧心事,使“双四一”活动形成了良性循环,产生了双向互促互动效应。
“依靠”背后是可靠
“你不可靠,谁还把你当作依靠?”在一次深入开展“四个报告、一个依靠”的座谈会上,八连战士吴兵倒出了自己一肚子的苦水。
小吴是来自大城市的一名战士,由于刚来到部队难以适应艰苦紧张的生活,再加上地方入伍安置政策的改变,父母又双双下岗,便产生了心灰意冷的情绪。心理的挫伤带来生理上的影响——阳萎了。他把自己的“秘密”告诉指导员没几天后,全连的战士就在他背后议论:“吴兵是个废人了,连那个都不行。”一时间,小吴愁更愁,忧更忧。
要让战士依靠,自己首先要可靠。此事对旅党委震动很大,促使“一班人”调整了各级对“报告”后的工作思路,明确规定:要把战士的“报告”视为对领导的信任,设身处地为战士着想,不准对战士报告出的生理缺陷、家中“丑事”、婚恋变故当“把柄”,甚至当笑料向外传播;不准以战士曾有过失为由,“抓辫子”“记小帐”“上纲上线”,在个人进步上设置障碍,对违反规定者视情给子严肃处理。
“三个公章不如一个老乡”“一个篱笆三个桩,老乡老乡桩连桩”。这个说法曾在这个旅有一定市场,甚至在开展“四个报告、一个依靠”活动之初,战士们仍然怀疑,这是不是一副灵丹妙药?机炮连战士熊伦军的经历,彻底拉直了官兵心们中的问号。
熊伦军的父亲因饮用假酒身亡,小熊让家乡同学帮忙起诉犯罪嫌疑人,无果,又让同乡战友出谋划策,仍无良方。他抱着试试看的态度,向连队干部“报告”后,连里又逐级向上作了反映。最终部队派保卫干事先后4次到小熊家乡,直到圆满解决了问题。小熊感激地说:“这依靠、那依靠,只有组织最可靠!”
一件感人至深的事实,换来了该旅官兵的由衷感叹:靠山山能移,靠人人会走,组织永远最可靠。由此,这个旅的战士对干部、部属对领导,面对个人的进退与去留、心中有啥“疙瘩话”,甚至与对象有了误会、身体有疑难病症、家庭遇“裂变”等难以启齿的问题,都愿找组织“倒一倒”。全旅近300名同志碰到亲人遇害、家财被骗、对象受辱等突出问题,都依靠组织得到了妥善解决 。
善于抓住关节点
1998年9月,这个部队因调整改革,2000余名士兵面临提前退伍,1000余名士兵将要分流到其它部队,500多名士兵因此而失去了转志愿兵、入党、考军校的机会。在进退去留、个人利益受到冲击的紧要关口,战士们不可能没有想法。那段时间,各级领导脑子中的“弦”始终蹦得紧紧的,生怕有什么闪失,出点什么情况。
为了把问题想细,把工作做好,从上到下都分别召开了军人大会,干部、党员、骨干会议,分析战士中可能出现的问题,研究解决的对策。政治机关还派出工作组,对重点战士进行跟踪调查,“四个报告、一个依靠”比平时显得更为重要。
然而,令各级领导意想不到的是,战士们主动“报告”的问题,远比他们想到的少,“依靠”组织、相信组织变成了每个战士的无声行动。近4000名士兵的退伍、转隶、交流安全顺利如期完成,整个调整改革期间,战士思想稳定,部队正规有序,老战士们走出了风采、走出了感情,令前来该部蹲点的上级领导机关的同志为之赞叹不已。
事后,该旅领导向上级汇报这次调整改革工作经验时,讲了一段耐人寻味的话,揭示了一个深刻的哲理:从不愿“报告”到“主动报告”,从靠“个人”、靠“关系”到靠组织;从事事“报告”、完全依靠组织解决问题到“有重点地报告”,“立足自我解决问题”,战士们已从“四个报告、一个依靠”的必然王国进入自由王国。
从必然王国到自由王国,他们的思想和工作都经历了一个不断认识,不断提高的发展过程。“四个报告,一个依靠”活动在部队广泛开展起来后,很快便显示出其强大的生命力和效益,但问题也随之接踵而至。
训练场上,一位战士无精打采,班长问及原因,原来是那位战士外出打工的弟弟很久没给家中写信,不知该怎么办,尽管班长安慰话说了不少,但效果仍不明显。“你总不能让部队给你打听弟弟的下落吧?”
这位班长的困惑在其他干部骨干那里,也都不同程度地遇到过。有的战士亲属下岗了,也想让组织出面帮助解决,有的新战士想家心切,天天想着回家看看。要说干部骨干“跟上”的工作不及时,着实有些冤枉。
有一段时间,面对新形势下出现的新问题,干部骨干注重在“跟上”中下功夫。为防止战士私自离队,他们夜里要轮流几次查铺查哨,甚至节假日也不敢离开连队;有的连队干部为了解决战士们提出的问题,绞尽脑汁,吃不香、睡不安。尽管如此,问题还不时地往上“冒”。经过一番冷静分析, 他们感到,要不让问题牵着鼻子走,就要增强“报告”工作实效,注重在关节点上做文章。为此,他们本着对战士成长进步负责、对战士家庭负责、对社会负责的原则,针对青年战士正处在价值观、人生观形成时期,迫切需要革命道理启迪的实际,把功夫下在教兵育人上。
随之,旅里同时摆开了两个课堂:一个是干部骨干围绕“知道”和“跟上”展开的研讨会,另一个则是对战士进行的人生观教育。
在干部骨干参加的课堂上,旅里把新时期战士的特点归纳为以下七种,即:民主意识强,文化程度高,思想活跃,见多识广,婚恋意识超前,商品意识浓厚,自控能力差。尔后,围绕日常管理中战士常遇到的“50个难题”,让大家献计献策,并要求干部骨干把“跟上”的过程变成育人的过程。使他们不搞坐而论道,纸上谈兵,而是深入战士之中,发动大家换位思考,让战士畅谈遇到困难后都有哪些要求。这样一来,便把“报告”“依靠”活动的着眼点放到了教育人、培养人上。
抓管理,要从思想教育入手;抓教育,要重视行为养成。这是该旅在开展“双四一”活动中摸索出的一条重要经验。他们在用革命道理教育官兵的同时,紧密结合实际问题,从中力求帮助官兵解开一个思想扣子,明确一层立身做人的道理,纠正一个不良行为,确立一条人生准则,帮助解决一个实际问题,教会一个处理人生难题的方法。
提高战士的思想觉悟,一方面要靠教育,另一方面要引导他们从知识中领悟。为激发官兵的读书热情,旅里注意利用各种机会,大力宣扬伟人、名人及本部队读书成才者的典型事迹,让大家从他们身上认识到读书对个人成长进步的重要作用。在各连学习室、图书阅览室、俱乐部等处,书写悬挂了“知识就是力量”“书籍是人类进步的阶梯”等标语,让官兵时时处处都受到教育和感染。
为解决书的来源,他们主动与驻地学校图书馆联系,达成了图书交流协议,定期交流图书,并在营区附近的书店为官兵集体办了借书证,同时开展了“少抽一包烟、多买一本书”活动,鼓励官兵阅读健康书籍。他们还把每周六上午和周二、四晚上确定为固定读书时间,引导官兵利用点滴时间读书,较好地解决了工学矛盾。针对一些战士文化水平低、理解能力差的问题,他们在读书活动中建立了导读制度,每个连队都成立了由干部和读书骨干参加的导读小组,定期为官兵作辅导,逐步提高阅读能力。在读书活动中,他们还根据官兵的阅读兴趣和爱好,建立了读书交流小组,组织大家经常在一起进行读书交流,通过交流,使大家明辨是非,开阔视野,把个人的读书成果,变成大家的共同收获,增强了学习实效。官兵在读书、悟理、律行的过程中,实现了读书成果的转化,提高了自身素质。全旅有62名战士家中遇到灾难,28名战士婚恋受挫,27名战士高考落榜,面对这些,大家都能站在全局看待个人利益,没有一人为此而闹情绪或影响工作。
在创新发展中实现新的跨跃
“四个报告、一个依靠”活动在这个部队已进行了10个年头。10年来,这个旅历经调整改革,班子换了一任又一任,官兵走了一茬又一茬,然而,他们落实“四个报告、一个依靠”的决心始终不变、工作始终不断、力度始终不减。
伴随着时代的前进步伐、部队建设的发展变化和官兵中出现的新情况、新问题,这项工作的开展并非一帆风顺,也新题迭出:“报告”的内容逐渐丰富,由过去单一的一人一事,工作、思想、个人等问题转入社会性、知识类等问题,“依靠”的难度不断加大;受地方人际交往中一些不良行为的影响,部队战士缺乏对他人的信任,不愿意“报告”。
针对不断出现的难题,旅领导鲜明地提出:变化的是环境,不变的是信念,和着战士的脉搏跳动,踏着时代的号角前进,“四个报告、一个依靠”就会有新的发展和提高,创新才有生命力,发展才能有作为。
3月底,这个旅的会议室里,正在召开一次特殊会议。说它特殊,是因为与会者除了旅长祝祖一、政委密首范外,其余清一色全是肩挂新军衔的士官。这次会议的主题是:如何适应兵役制度改革的特点,发挥士官队伍在“四个报告、一个依靠”中的作用。
5月上句,旅政治部主任孙家泉带工作组分赴基层,对部队开展“四个报告、一个依靠”活动10年来的情况进行总结回顾,研究如何丰富拓展这一活动的新举措。
一个多月的调研,新的思考和思路也不断形成:针对一些基层干部对战士报告的问题仅满足于解决一人一事、一时一处上,把开展“四个报告、一个依靠”活动视为预防事故案件的权宜之计现象,在全旅进行了“着眼新形势下治军带兵的规律要求,深入扎实地开展'四个报告、一个依靠’活动”的教育动员大会,选择出30多条战士“报告”的倾向性问题反馈到营连干部,进行“对问题实情知多少?”“反思出什么问题?”“责任尽了几分?”的现场查问,督促干部抬高“四个报告、一个依靠”的认识起点,提高做好这项工作的标准,提高科学带兵的能力。目前,这个旅的干部骨干对战士的“报告”,都能做到“三心”,即:留心观察战士的神情言行,用心研究报告内容和目的,诚心为战士排忧解难。
把“四个报告、一个依靠”活动深入持久地开展下去,必须提高干部骨干的素质,保持活动的连续性。他们结合指导员集训、营连长集训等时机,组织干部先后对“如何提高对新情况、新问题捕获能力”“如何看待当代青年战士特点,增强'四个报告、一个依靠’活动的有效性”“如何运用科学手段,增强'报告、依靠’的时效性”等30个问题,进行专题研究,将研究成果装印成册发至基层单位,督促干部骨干刻苦研究新时期带兵之道,提高他们的带兵能力。
为了保证活动的经常化、制度化,调动战士自觉报告的积极性,这个旅从机关到营连,都建立了“报告”记录册,力求做到对每一个战士所“报告”的内容有详细记录、有专人分析、有解决办法和效果。
他们还针对一个时期部队中出现的倾向性问题,组织干部骨干进行“难题会诊”,从中剖析隐藏在事故苗头中的各种因素。旅长祝祖一深有感池说:“'四个把告。一个依靠’活动如今在我们旅已经成为官兵日常工作、生活中的一项必备内容,成为大家的自觉行动。正因为如此,我们的工作才好做得多了。”
这个旅坚持不懈地开展“四个报告、一个依靠”活动,给落实“两经常”注入了活力,部队的全面建设呈现出勃勃生机。全旅出现了官兵关系融洽,部队安全稳定,“两个经常”全面落实的可喜景象。
10多天采访下来,我和傅开强感慨良多,该旅10年探索得来的真谛,给我们留下诸多启示和思考。事实表明,开展“四个报告、一个依靠”活动是适应新时期治军特点和带兵规律的好办法,它继承了我军多年来积累的思想政治工作的宝贵经验,又是在我军传家法宝基础上的一种创新和拓展,展现了与时俱进,改革发展精神,弥补了当时部队管理教育工作的不足,丰富了管理教育的内容和手段,增强了部队管理教育的实效和质量。该旅把“四个报告、一个依靠”活动同“四个知道、一个跟上”有机结合起来,进一步增强了“两个经常”的针对性、及时性和有效性。“双四一”活动以一种崭新的形式,生动地体现了我军的光荣传统和优良作风,以我军长期以来积累的宝贵财富和资源,把传统的治军之道、带兵经验运用于解决新形势下部队建设中出现的新情况新问题,找准了结合点,体现了继承与创新的关系,符合新时期部队管理和建设的实际需要。军委领导称这“四个报告、一个依靠”是新时期两个经常工作的有益探索和创举,并欣然为该旅的做法题词:“有话对党言、组织是靠山”。
结束在该旅的采访后,我和傅开强很快写出了一篇消息——
有话对党言 组织是靠山
济南军区某摩步旅广泛开展“四个报告一个依靠”活动,经常性思想工作步入新境界
本报讯 战士随时向干部骨干报告自己在哪里、干什么、想什么、需要什么,遇到突出问题依靠组织解决。济南军区某摩步旅广泛开展的“四个报告一个依靠”活动,使经常性思想工作步入新境界。5月下旬,记者对全旅千余名战士进行的一项调查显示,99.8%的战士称各级干部是“值得信赖的兄长”“组织是绝对的靠山”。“有话对领导讲,有事让组织帮”,在该旅已成为坚持数年的好习惯。
“四个报告一个依靠”活动,是该旅在开展“四个知道一个跟上”的基础上,着眼部队建设实际和新时期官兵思想变化特点,积极探索落实两个经常工作采取的重要措施,也是对新时期治军特点规律的有效探索和成功实践。把“四个报告一个依靠”活动同“四个知道一个跟上”有机结合起来,进一步增强了“两个经常”的针对性、及时性和有效行。几年来,该旅始终把这项工作当作加强部队建设的基础工作来抓,扭住不放,持之以恒。无论召开党委会,还是部署年度任务,都把“四个报告一个依靠”活动作为重要议题,做到有计划、有措施、有检查。近10年来,该旅先后经历了体制编制调整,班子换了一茬又一茬,但部队开展“四个报告一个依靠”活动始终没间断,标准始终没降低。
确保“四个报告,一个依靠”活动的实效,关键是要让战士想“报告”愿“依靠”。这个旅从端正干部爱兵的态度、拓展干部知兵的渠道,塑造令战士信服的形象、提高干部的带兵能力等方面创造给战士主动报告的条件。他们广泛开展了干部“日谈一兵”,与重点战士结成帮学对子,与战士家长建立联系等,增强知兵的针对性,在主动“知兵”上下功夫,把战士的“报告”了解掌握在报告之前。他们还通过党课教育、群众评议、典型示范等方法,教育要求干部严于律己,过好权力关、金钱关、苦乐关。在部队叫响了“看我的”“跟我来”的口号,在战士入党、考学、当骨干、学技术、改转士官等热点问题上,做到条件公开、标准公开、程序公开、结果公开,以公开求公正。近10年来,全旅先后配备骨千2600余人,立功授奖3000余名,发展党员1600余名,没有一名不符合标准条件的,没有一起上访上告的,使战士打心眼里感到:干部是兄长,组织是靠山。
干部骨干及时“跟上”,真心实意给战士排忧解难,设身处地为他们成长进步负责,赢得了战士信赖。他们对了解到和战士“报告”的重要情况,都做到了有情况分析,有解决办法,有人靠上去做工作,问题不解决不撒手。近10年来,他们每年都拿出10余万元为官兵办实事,共给战士家乡发函9600余封,先后派出360多人次帮助官兵解决个入及家庭遇到的问题,对480余名特别困难的官兵进行了救济和捐助。
这个旅坚持把“跟上”的着力点放在培养人、教育人上,力求在解决问题中,帮助战士解思想扣子、明做人道理、纠不良行为、教处事方法,从而使“跟上”的过程变成了育人的过程,有效地提高了“四个报告一个依靠”活动的质量与效果。
“四个报告、一个依靠”活动的深入开展,使各级耳聪目明,许多战士遇到烦恼事、心中产生怨气等问题,都能主动讲出来,依靠组织妥善解决,及时化解矛盾,增强了思想工作的及时性和针对性。同时还密切了官兵关系,战士遇到什么问题,甚至与对象有了误会,身体有疑难病症,都愿找干部“倒一倒”,有力促进了两个经常的全面落实,这个部队连续9年无刑事犯罪案件、无严重责任事故、无严重违纪现象,多次被集团军、军区评为先进单位,受到军委领导的表扬。
消息稿写完后,我和傅开强仍觉得意犹未尽,采访到的许多典型事例、经验做法未能得到体现。于是,我俩带时任该旅新闻干事丁建民,又一气写出了一篇6000余字的通讯《来自泰山脚下的报告——济南军区某摩步旅开展“四个报告一个依靠”活动纪实》。
2000年8月26日,《解放军报》在一版报眼位置,以捆绑方式刊登了该旅“四个报告一个依靠”和广州军区某团“四个知道一个跟上”的经验报道。消息统题是《知兵贵知长 带兵信为先》,两个副标题分别是:广州军区某团丰富“四个知道一个跟上”时代内涵;济南军区某旅推动“四个报告一个依靠”步入新境。
同一天的报纸第三版,作为军报开辟的“新时期思想政治工作探索与实践系列专版第23期,以《经常性思想工作与经常性管理工作互补互利:“四个知道一个跟上”增添新内涵;“四个报告一个依靠”步入新境界》为题,用一个整版的篇幅,刊登了广州军区某团和我们采写的这篇工作经验通讯。
作者简介:
田兆广,1981年9月入伍,1987年3月入党,南京政治学院军事新闻系毕业,研究生学历。历任战士、学员,军分区、团、师、集团军新闻干事,师理论、教育干事,团宣传股长,师宣传科长,集团军宣传处副处长、处长,济南军区政治部《前卫报》社记者、编辑,中共沂水县委常委、县人武部政委。沂水县第十六届、十七届,临沂市第十六届、十七届人大代表,2012年3月退休。现定居济南。
从军三十载,发表新闻、通讯、报告文学、言论千余篇,作品曾在全军、全国获奖,五次蝉联原济南军区"优秀新闻工作者"称号,学术论文被收入大学军事新闻写作教程,先后采写、推出了20多个全军、全国重大典型。现受聘担任山东国际孙子兵法研究交流中心副主任,济南市军队离休退休干部思想政治工作宣教团秘书长,济南市退役军人红色宣讲团成员,济南高新区齐鲁软件园中铁财智中心片区党委党建指导员,山东省作协会员,山东省社会科学界联合会第七届、八届委员。
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