关系的本质是什么？

在我们生活中，都说有关系好办事，能够更快的升职加薪，但是为什么关系有用呢？只是因为这个人有钱？权力大？认识人多？这是表面，那么本质是什么呢？

我个人认为本质就在于能够解决问题，并且解决问题的能力很强，还有能够解决突发的问题时，使突然的问题变成确定性问题。

什么意思呢？

让我从头讲起。

首先，领导喜不喜欢工作认真，能力很强的职工呢？

当然喜欢。

为什么喜欢呢？

因为他能够解决问题。

那么在提拔、加工资的时候，会第一个想到他吗？

不会的，因为他只是做到了他的本职工作，只不过由于有同行的衬托，他变得很突出，很优秀。

那么，领导要提拔谁呢？

首先，最重要的就是要能解决问题。

一个优秀的职工，他不只是能解决当下的问题，还要能解决未来的问题。

他能够解决吗？

未来的问题，也就是俗话所说的，走一步，看三步。

这个员工可能很优秀，但是还有一些员工不光能够解决当下的问题，还能解决未来的问题，所以两相比较，作为领导当然是选择更优秀的员工，选能够多想一想，能解决未来问题的员工了。

同理可证，如果一个员工不只是能够想到三步以后的问题，还能够解决10步以后的问题，甚至解决一年、两年、10年之后的问题，不是更优秀吗？

这样算来，这个员工不是太优秀了吗？

在现实生活中有这样的人吗？

当然是有的呀，所以这样的人被领导提拔重用啊。

可是，有一些人他没有这么优秀，还被提拔重用了，是因为虽然他本身没有那么优秀，但是他的关系能帮他解决未来的问题呀。

未来的问题，第一是重要，第二肯定会出现。

领导在本行业干了这么多年，知道哪些是重点问题，这些重点问题肯定要解决的。

现在这些重要问题可能没有解决或者解决了，但是会重复出现，所以要未雨绸缪，防患于未然。

有些员工能够直接解决，当然要重用他们人；有些员工是间接解决的，就是那些有关系的人，所以也要重用它。

所以，关系并不是因为权力大，权力大只是表面，重要的是能够解决问题，能够解决重要的问题，能够解决未来的问题。

归根到底就是领导想要解决的不只是眼下的问题，还要解决未来的问题。

而对于眼下的问题，普通的员工是正态分布中的大多数，可替代性太强了，所以他会夸奖那些优秀的员工，但是在升职加薪的时候，他更重视那些能够解决未来问题的人。