某日上午，按照局办公室的通知，召开半年工作会议，要求全体职工准时参加。
这个局是新成立的局，由多个部门组成，人员“消化”，主席台摆满了多个座次牌。
常务副局长高满堂担任会议主持。
这个“老”局长，工作时间长有些资历，干事特别认真，秘书准备的稿子，一字不漏，通篇读完。
通常会议开始有个“开场白”。为什么要开这样的会，会议的重要性在哪里，经哪里批准召开的，有哪些议程。“过门”后紧接着介绍各位领导，有的领导在社会上兼职，统统念了一大堆。每念完一个，主持人都带头鼓掌，随后用眼光扫射会场四周，有没有这样的“气氛”。
高副局长一看议程有十五个，首先由本人传达上级文件和通报上半年工作情况，其次由十三个分管或没有分管，主要在主席台的实职非职领导都要“噼噼啪啪”讲一通，最后由局里的“一把手”作“重要指示”。
新来的陈局长，情况不熟，秘书根据多年的写作方法，整整弄了20页的工作报告。第一部分，半年工作回顾，第二部分，存在的问题和薄弱环节，第三部分，工作启示，第四部分，下步工作任务，第五部分，主要抓手，第六部分，方式方法。每个部分又有四个小点。陈局长开始讲话声音洪亮，围绕单位职责讲了一大通“理论”，为了不得罪人，“拖泥带水”表扬所有科室，整个报告花去两个小时。
天气挺热，会场里有些烦躁。一上午的会，你一言，我一语，脑子听不出所以然。快到中午12点，高副局长走完了“流程”，拍了拍话筒，作小结“收尾”。刚才传达学习了文件精神，通报了情况，分管领导结合各自分管领域作了很好的发言。刚才，陈局长的重要讲话，作了全面部署，既总结了成绩，又指出了问题。既推出了亮点，又教会了方法。既有工作措施，又有组织保障，对做好下半年工作提出了更高更细更为明确的要求。具有很强的思想性、针对性、指导性、操作性。各部门要认真组织学习，深刻领会。下面，就会议精神的贯彻落实，再讲“统一思想抓落实、细化任务抓落实、明确责任抓落实、创新机制抓落实、鼓足干劲抓落实”等五个方面的要求。
时针已到下午一点，高副局长看了看台下的同志，最后“号召”大家再次以热烈掌声对陈局长所作的报告鼓掌。刚宣布“散会”，会场人员攒动，手机响起“叮叮铛铛”的铃声。
资料来源：湘西美文
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