继上一篇【给你一个团队|你能怎么管理（上）】，今天把中篇分享给大家！希望对管理者或者正在成长为管理者道路上的职场人，在团队管理上面有所帮助。
1、目标要具体。
2、必须可以度量。
3、必须可以实现。
4、有相当的实现性。
5、必须具备时限性。
1、将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感。但不是强制不合理所谓的“KPI”。建议管理者多学学OKR考核系统。
2、明确分工才能提高效率，避免时间浪费。
领导者-设计者：有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。
管理者-实现者：冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成现实
一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们
——富兰克林· 德拉诺·罗斯福
富兰克林· 德拉诺·罗斯福
我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定。领袖的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。
——理查德·米尔豪斯·尼克松
理查德·米尔豪斯·尼克松
是一名设计者，而非制造者。
不要做可以交给别人做的事情。
不要故意查看，而应事后验收工作结果。
真诚-坦诚的与人交流，谦和、愉快和诚恳的态度。
关切-对人真正地感兴趣，并给予关心。
守信-坚守诚信。
宽容-理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
善待-照顾好员工，就等于照顾好你自己。
拒绝承担个人责任。
部下的错误，有时就是领导自身的错误。
一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行。
一个员工70%的培训是有直接主管完成的。
一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误。
不良的过程和方法，最终会带来恶果。要让员工学会顺势而为，经常进行深度的自我思考，建立自己的认知闭环！不要让员工养成人云亦云的毛病，要学会自己去验证一个事件背后的道理。
因为真正的努力很艰苦，大部分员工会逃避这些艰苦而进入舒适区或习惯用替代的方法来麻痹自己：纠结于细枝末节而不顾核心、读那些很容易读的书、干重复的工作，看起来也很忙很累，但实际上没有长进。
在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。
团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。
你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法。
应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣。
应取人之长，灵活对待。
公司没有利润，它就无法生存。
你最重要的任务就是让公司盈利。
要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务。
除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态。
没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱。
怎样培养员工良好的习惯：
纠正要及时。
宽恕等于纵容。
主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖。
你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权。
往往成功的领导者/管理者往往都是最孤独的！
这中篇，下片待续，【互联网催化剂】的朋友，请点击右上方的关注，欢迎交流学习、一起成长，改变自己、提升自己，让自己撕裂般的成长、裂变，成为想要的自己，拥有想要的生活！
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