对领导来说，如果没有一个员工愿意跟随，那将是这个领导的失败。对员工来说，如果没能跟随一个正确的领导，也是员工自己的失败。因为本身员工和领导就是相辅相成的关系，好的遇见好的才能更好，一旦有一方是不好的，那么结果肯定也就是不好的。所以想在职场中发展得如鱼得水，就一定要遇到对的、好的一方。那么在职场中你知道有哪些领导是值得你跟随的吗？
一、大事化小的能力---发火可以，但不能发起来没完没了：作为领导，当员工在工作中出现错误的时候，有一点脾气，发一点小火是可以的，如果紧抓着不放，一直拿员工的这点错误来说事情，就会显得领导特别的小家子气，一点都不利于员工对自己的认可。真正有能力的领导，会将员工的错误大事化小，小事化了，只要最终的目的，能让员工意识到自己的错误，并能及时的纠正，其实也没有什么大不了的。
二、理解包容的能力---要求可以，但不能自以为是地为难：有的领导安排工作会站在自己职位的高度上胡乱安排，也就是按照自己的想法，完全脱离工作内容，以及工作实际情况，想怎么安排就怎么安排。这种缺少对实际工作的了解以及对员工的理解行为，根本就不利于工作的开展和员工关系的良性建立。有一定水平的领导，会在工作中要求员工之前，细致入微的，把需要自己了解的情况了解一遍，比如说工作的进度，员工的实际情况等等。
三、利益分配的能力---晚给可以，但不能总晚或故意不给：员工跟着你混，可不是真的瞎混来了，是为了能获得客观的报酬。所以当一个领导的利益分配能力不够完善的时候，就会导致员工做出众叛亲离的举动。马云不也说过吗，员工之所以会走，要么是不开心，要么是钱给的不到位。想跟谁为正确的领导，就一定先要，判断出，这位领导对利益分配的见解和实际行动。不要在一个错误的领导面前浪费自己的感情！
员工愿不愿意跟随，领导会不会带领，我们分析起来如此轻松，但在实际工作中却一点都不容易。因为除了以上三个方面外，还有无数个更多的细节需要我们临时发挥地去解决，再加上个性与共性的差异，一个人是否愿意做出改变的本质，都将会影响我们在职场中能不能跟随以为正确的领导，或者领导能不能收获一批真正有能力的员工。前提是你得明白以上三种能力！
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