职场中,领导最重要的工作就是做决策,决策这种事不是说一拍脑袋就可以了,他需要情报,数据等等很多因素综合考量。作为领导,日理万机,很多时候在决策之前有意无意会征询某些下属的意见,希望得到一些提示和参考。最常见的就是领导会问我们对某个同事的看法,如果你傻乎乎地觉得这是领导对自己的信任,一五一十把自己真实的想法说出去,那我告诉你,你完蛋了。为什么会这样?我们又该怎么处理才好?在下面我为大家分析。
当领导的基本要素就是不能让下属猜透自己的心思,所以很多时候尽管我们一直在研究领导,但不可能事事都猜透,毕竟我们不是领导肚子里的蛔虫。但有一点是可以确认的,领导既然问我们人事决策的问题,肯定是有他的目的,大致来说有这几个目的,一是提拔重要,二是降级使用,三是测试你们之间的关系。这三点不管哪一点,可以肯定的是领导内心是有一定的倾向性的,因为领导不会无缘无故的问你人事决策的事,而你要做的就是搞清楚领导内心真实的想法,才能更好的加以应对。
领导问我们对人事决策问题的看法,我们该怎么处理?要么说好话,要么说坏话这是大多数人的选择。不管领导最后的目的是提拔重要还是降级处理,但人事决策问题一直是职场最敏感的话题,没有之一。原因有三个,一是你表达倾向性的意见,会被领导认为是一种站队,事后也有可能被领导认为是在试图影响决策。二是人事决策牵一发而动全身,你不知道你评价的那个人背后代表着哪一方的利益,帮了这一方,有可能得罪另一方;三,有句话叫隔墙有耳,虽然领导只是在征求你的看法,但当你说出去的话之后,这就不归自己控制了,别人怎么理解,怎么传播你都没办法控制,很容易被别人拿来当作攻击的借口和工具。这就是我们所面临的风险。
明白人事决策的重要性之后,我们具体该怎么办?说也不对,不说也不对,,最好的办法只有一个,那就是“踢皮球”。1、推卸责任--“这个事不归我管,也不在我的职责范围之内,应该问人事部门”,不仅表达了自己的本分,又用原则踢了出去。2、装傻充愣--“我没想过这种问题啊,平时和他们接触也不多,不太了解,说出来也是错的”。用装傻的办法表现自己的诚恳并不是坏事,领导总不能逼着你瞎说吧。3、按原则和标准--如果领导进一步逼问,那就拿出公司提拔、降职的原则和标准来,看看够不够格,帮助领导进行思考,当然答案是不能给的,这需要领导自己选。
领导问你对人事问题的看法,学会踢皮球是最好的办法,既不得罪领导、也不得罪任何人,关键还在于对人事决策的问题一定要重视,只有慎言才能保证我们在职场的安全。
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