职场中，领导最重要的工作就是做决策，决策这种事不是说一拍脑袋就可以了，他需要情报，数据等等很多因素综合考量。作为领导，日理万机，很多时候在决策之前有意无意会征询某些下属的意见，希望得到一些提示和参考。最常见的就是领导会问我们对某个同事的看法，如果你傻乎乎地觉得这是领导对自己的信任，一五一十把自己真实的想法说出去，那我告诉你，你完蛋了。为什么会这样？我们又该怎么处理才好？在下面我为大家分析。
当领导的基本要素就是不能让下属猜透自己的心思，所以很多时候尽管我们一直在研究领导，但不可能事事都猜透，毕竟我们不是领导肚子里的蛔虫。但有一点是可以确认的，领导既然问我们人事决策的问题，肯定是有他的目的，大致来说有这几个目的，一是提拔重要，二是降级使用，三是测试你们之间的关系。这三点不管哪一点，可以肯定的是领导内心是有一定的倾向性的，因为领导不会无缘无故的问你人事决策的事，而你要做的就是搞清楚领导内心真实的想法，才能更好的加以应对。
领导问我们对人事决策问题的看法，我们该怎么处理？要么说好话，要么说坏话这是大多数人的选择。不管领导最后的目的是提拔重要还是降级处理，但人事决策问题一直是职场最敏感的话题，没有之一。原因有三个，一是你表达倾向性的意见，会被领导认为是一种站队，事后也有可能被领导认为是在试图影响决策。二是人事决策牵一发而动全身，你不知道你评价的那个人背后代表着哪一方的利益，帮了这一方，有可能得罪另一方；三，有句话叫隔墙有耳，虽然领导只是在征求你的看法，但当你说出去的话之后，这就不归自己控制了，别人怎么理解，怎么传播你都没办法控制，很容易被别人拿来当作攻击的借口和工具。这就是我们所面临的风险。
明白人事决策的重要性之后，我们具体该怎么办？说也不对，不说也不对，，最好的办法只有一个，那就是“踢皮球”。1、推卸责任--“这个事不归我管，也不在我的职责范围之内，应该问人事部门”，不仅表达了自己的本分，又用原则踢了出去。2、装傻充愣--“我没想过这种问题啊，平时和他们接触也不多，不太了解，说出来也是错的”。用装傻的办法表现自己的诚恳并不是坏事，领导总不能逼着你瞎说吧。3、按原则和标准--如果领导进一步逼问，那就拿出公司提拔、降职的原则和标准来，看看够不够格，帮助领导进行思考，当然答案是不能给的，这需要领导自己选。
领导问你对人事问题的看法，学会踢皮球是最好的办法，既不得罪领导、也不得罪任何人，关键还在于对人事决策的问题一定要重视，只有慎言才能保证我们在职场的安全。
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