新东方的事情大家都知道了，
随着今年国家教育部出手对校外辅导培训机构进行大力整治，作为国内校外培训行业的龙头企业的新东方首当其冲，股价暴跌市值蒸发了近2000亿元。
2021年10月25日晚，新东方发公告称，将停止经营中国内陆义务教育阶段学科类校外培训服务。
失去了自己最核心的业务，这时候的新东方面临着营收断崖式下跌，以及可能要支付巨额费用的困难局面。
正当大家都在担心俞敏洪这回怎么收拾摊子的时候，一则又一则令人动容的消息接踵而至：
“新东方业务调整，为农村孩子捐献近8万套课桌椅”，
“新东方1500多个教学点退租，数十亿装修白费，押金退不回来，还要支付违约金”，
“新东方退还学生学费，支付离职员工老师工资”……
没想到，上百亿资金的损失没有压垮俞敏洪，他做到了体面华丽地退场。
近来，恒大、海航这样的例子，让大家发现了一个事实：很多平时表面无比光鲜的大企业，实际背后多是千疮百孔、资不抵债的。
那俞敏洪和他的新东方又是如何能撑起上百亿资金损失的呢？
11月7日,俞敏洪在直播时透露了原因:新东方有一个规矩,必须保证账上有一定的资金,能够支付学费退款和员工工资。
尽管俞敏洪在此之前有过各种的争议性事件和不恰当的言论，
但是，站在一个商人的角度，当我得知俞敏洪定的这个规矩时，第一感觉是震惊的，
接着就是由衷地敬佩老俞这份责任和担当。
老实说，就凭这一点，俞敏洪值得所有企业公司的老板学习。
七八年前，当时我还在家具行业。有一次跟一个家具厂的老板谈到做慈善的问题。
我问他，你怎么看待有些企业的老板去寺庙大把大把地捐钱这个现象？
那位老板说，做慈善的方式有很多，能力大的就回馈社会多点，这是值得赞赏的；
但是我觉得，一个老板最大的善，就是让自己的公司活下去，让自己的伙计们有饭吃，让公司的供应商们能拿到货款。
当时我还不太理解他的这段话，
心想，伙计们都是打工一族，东家不打打西家；供应商也是，你倒下还会有其他的客户购买他们的原料配件，何必操心那么多！
直到有一天，我听到一则令人震惊的消息，
某地的一家品牌家具加盟店，在一次促销活动中，收了几百个客户预缴的定金货款接近200万元。
然后这店的老板卷款潜逃了，杳无音信，生不见人死不见尸。
客户们得知消息后，集体到门店去维权。
可怜的店员们，被客户追着要钱，躲在家里不敢出门。
更可怜的是，他们已经连续三个月没拿到工资了，本来还想着靠这次促销，老板赚到钱可以补发齐前面的工资。
为了让促销成交量达到预期，店员们还发动了自己的亲戚朋友圈子，拉熟人来下单。
没想到被老板坑了一把，工资没拿到，还搞得神憎鬼厌，无颜面对乡亲父老。
最后这个事闹到品牌厂家那边去，厂里为了维护品牌形象，不得不花费巨大人力物力把所有客户的订单都完成交付。
这事刷新了我对人性下限的认知，天底下竟然还有这么无耻的老板，坑了客户、员工和厂商，然后拍拍屁股走人，消失得无影无踪。
我也理解了前面那位老板所说的，作为老板应坚守的善。
他应该是见证了太多类似的事情发生，所以才有此感慨。
后来我自己出来开公司，也陆续见证了很多类似的事情。
一些健身房老板，拿着十几二十万的启动资金，就敢去开一家耗资两百万的健身房。
前期健身房的租金、设备、装修的费用，都是各种拖欠。
健身房还没建好就招一大帮临时工去搞健身卡预售，
收到预收款之后，就直接卷款跑路，留下一个烂摊子和一堆债务不理。
还有工程领域的，就更常见了，工程款拖个三五年，让很多分包公司资金链断裂，走向破产；
很多材料供应商收不到货款，施工人员拿不到工资，留下一堆错综复杂的债务纠纷。
见证的越多，我越觉得那些从来不拖欠员工工资、不拖欠供应商货款的公司和老板是超级优秀和难能的。
清华北大，不如胆子大！
很多人就是迷信了这个话，所以盲目扩张、高杠杆，让自己的公司处于高负债高风险状态运营。
同时他们在出现危机时，也没有采取及时止损的措施，逐渐走向深渊。
恒大和海航就是这样的例子，所以造成万亿级的窟窿。
作为企业公司的老板，且不谈你能为社会为国家创造多大的贡献，
首先是要对自己的员工、自己的合作商家、自己的客户们负责，
这应该成为我们开公司办企业的基本信仰和底线。
这一点，俞敏洪和他的新东方做到了。
他没有输给对手，只是输给了时代。
但他，依然是条好汉！
3、作者：广仔，一介商人，业余写手，喜欢阅读、思考、写作、游天下。明天会分享什么故事呢？我自己也很期待！
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