我们每个人在职场，
都会面试、工作甚至创业，
所以有时候我会想，
什么样的老板是个好老板呢？
面试时通过聊天我们判断老板（或上司）是否价值观相合，工作是否匹配。
工作里我们接触老板更多，从而更进一步的判断自己在这家公司是否有前景。
创业了，我们扪心自问，是不是带好了这个团队，是不是能够发挥每个人的长板创造新的增长。
我在朋友圈和微信群里分别向朋友们征询这个问题的答案：
什么样的老板你觉得是理想型老板？
你又因为什么样的场景，决定入职或者不去一家公司？
大家给我不少反馈。
我开始意识到，有时候，不要做某些事，比做好某些事，来的更加难，对老板的要求也会更高。
当我开始正式写这篇文章，
我打算换个思路来写文章。
看这篇文章的，既有员工也会有老板。
一味的跟大家聊，什么是个好老板，我觉得其实千篇一律。
好老板总是相似的成功，渣老板各有各的脑残。
所以我们今天从员工的角度，来说说，不合格的老板常常干了哪些事。
各位看官如果碰巧是老板，那么有则改之无则加勉，有道是良药苦口利于病，
你可以听听你的员工，可能平时都是如何吐槽你的管理的。
甚至你还不是老板也没关系。这些槽点大多是管理者会犯得错，这个锅不能让老板自己背。
大的逻辑分成入职前和入职后两大阶段。
毕竟入职前看得到的不好，也十分有限。
【在员工入职前，不合格老板会有哪些表现】
1，让候选人等待很长时间
很多老板和主管领导都会犯的一个甚至是无心之错。
会让面试者等待很久。甚至一等一个小时。
这件事看上去很小，但是我们换个角度来看就会发现，许多时候，坏事的种子都是从小事开始发芽的。
一方面，企业面试代表的是整个公司和品牌，而品牌就意味着口碑是一点点积累的。
所以我们想象一下两种结果，第一种是面试体验很好，老板很及时赶到，跟面试者聊得很好，
虽然最后双方因为各种原因没有选择彼此，但是良好的面试体验一定会让面试者如沐春风，
也许将来他自己或他朋友就有可能也来面试，或者来消费这个产品。
那么这时候，如果反过来，是让一位高级管理的面试者等待很久，面试却基本5分钟就聊完了。
换位思考一下就可以知道，你得罪的从来都不止是一个面试者，而是面试者背后的一群潜在消费者。
2，为了试探员工的创意能力、逻辑能力和应激能力，故意设置所谓的考题
我也见过一些老板，在面试的时候问些不着边际的问题。
甚至在笔试环节，特意设置了所谓的创意题，比如“如果让你去抢银行你打算怎么办？”
如果我是个底层员工，其实有时候这类问题我是愿意回答的。因为底层员工经验少，
所以如果企业给些有趣的问题，其实可以看得出员工的部分思考能力。
但是如果我面试的是高级管理者，那么多数情况下这些考验基础员工的问题问出来就显得有些不尊重面试者了。
我也在面试时见过一些老板故意问些没有标准答案的问题：你觉得XXX现在怎么样？让你来评价。
我非常难以回答，因为大家的经历、职业履历和对于问题的观点本身是不同的。
那么我说的好或者不好，其实都是在一定的前提条件之下的。
贸然是对某件事发表评价，其实没有任何意义。
现实里，这个XXX经常被替换成一个具体事务；春晚？现在的某个品牌案例？
然后面试者不回答又很尴尬，回答了，老板又会说：啊，我觉得这个问题不对，其实是……
这样的故意否定性答案面对许多没有标准答案的问题时经常会让大家非常尴尬。
面对这样问题时，我多半会在发表观点的同时说：嗯，我对于这件事的观点和定义不太一样，大家可以求同存异。
但内心多半已经否定了这位老板，面对没有标答的问题，都一心争胜，说明这个人不开明、不开放。我会担心未来对方不是很擅于听取意见。
封闭使人落后，也说明这样的老板太把自己当老板了。权力让人自私。
3，有些老板为了压价儿，会各种否定面试者的履历
有些老板很善于玩心眼儿——比如他明明对你很满意，偏偏想通过否定你来压价儿。
这一点其实因人而异，如果对方本身能力确实很强，以及业务发展很好，其实压价儿没问题。
但可恨是有些老板也经常会蜜汁自信的对于自身企业在市场中的位置判断不清。
明明不是很有竞争力的公司，却也尝试这样的技巧，就会容易弄巧成拙。
【员工入职后工作中，不合格的老板在决策时经常会“拍脑袋”】
很多公司，尤其是创业时候，都是没有所谓企业文化的，
所以大多时候，老板本身的性格就会造就公司本身的企业氛围。
合适的氛围，让员工效率加倍。不好的氛围，让企业走向灭亡。
我们来看看工作中我们常见的一些问题：
第一类，老板本身的性格会影响工作
1，脾气大
在今天这个以90后为主导的新职场，老板脾气是否nice俨然成为90后们挑选工作的其中一条标准。
都是独生子女，掌上明珠，谁都不愿意莫名其妙被骂。
大家自尊心都比较强，所以老板要尤其注意这点。不要把自己的情绪带到工作中来。
这样即便你自己能力超强，也会让人敬而远之。
2，越俎代庖，钻进细节里
职场里我们经常会遇见这种情况。
市场总监指挥一位文案专员根据活动撰写一篇文案，比如企业介绍。
结果明明一段着急要用，且不是很重要的文字。
偏偏在上线前被领导关注了，于是领导开始纠结，这段文案不合适啊。
于是跨过市场总监，让文案开始改，改了几遍之后，依然觉得文案写的不好，于是开始自己上手改。
于是明明一段没什么影响的内容，在老板的注意下，老板自己改了78遍，最后还揪着设计硬是重新改了N遍。
这个过程里，其他老板本身需要关注做决策的事儿全部后延。
市场总监因为老板自己非要改文案，也不方便说话，明明市场总监比老板更懂文案。
于是因为老板的注意力问题，不仅造成了整个项目进度延迟，还因此让市场总监心生罅隙。
3，与此相似的另外一种问题是老板对任何项目都感兴趣，都想亲力亲为
这一点与上条异曲同工，都会让团队变得执行力低下。
因为一方面，整个项目的延后会造成连锁反应；
另一方面是如果老板不能表达清晰自己想要的东西，长此以往，会造成员工一直无法摸清楚老板的脉络。
所以两相矛盾一直没有得到解决，最后多半是老板觉得员工不给力，彼此一拍两散。
但事实上如果老板不要揪住不重要的细节不放，去关注更加值得关注的生意中的关键部分，会让整体的时间和效率进一步加速。
企业永远都有更重要的工作需要老板抓大放小。
何况文案和设计这类略有感性色彩，主观标准不同，更会造成千人千面的体验。
所以要说标准，说不清楚的时候不妨先让专业的人干专业的事。
这跟老板是否懂文案的能力都无关，而是每个人的身份决定了每个人需要关注的工作不同。
4，老板时间意识不够强
与上面的问题紧密相连的另一类问题，其实是老板自己对于时间的意识经常不够强。
这就产生了系列问题，比如面试拖延，比如开会拖延。
临下班了，说我们开个会，就10分钟，结果一开开到后半夜吃夜宵。
这种套路基本等同于数学老师占用体育课，说，我就讲10分钟，你别乖乖的，非常让人绝望。
还有比如一个月前说要开个发布会，结果迟迟不说发布会讲啥。
搞得员工完全不知道该怎么准备。拖到发布会前一周，开始熬夜加班……
跟耽误时间并行的是没有规划，眼看着还剩三天要七夕，一拍脑门说，我们做个七夕活动吧。
直接导致运营+文案+设计+开发+产品全部原地爆炸。
你跟老板说时间紧，效果有限，老板跟你聊你的价值观和积极性。
5，这条最伤人，叫做抠和没有担当。
抠这条是说，老板招聘的时候许诺，三个月试用期一过就给你涨工资。
年中的时候说，小伙子好好干，年底给你包个大红包，还有期权！
每每许诺，结果从未兑现，老板自己的座驾倒是从奔驰换成了特斯拉。
还有没有担当的表现也是相当让人恼火，老板牵头做了个活动。
比赛现场，因为老板自己拎，造成其他主管都不敢承担过多的主导权。
结果老板自己分配职责不够细致，导致比赛中出现系列问题。
开复盘会的时候，老板跳出来说，诶那个谁谁谁，你在现场那个选手引导做的也太不到位了。
员工很是崩溃，老板你没安排呀……
还记得上面遇到这种情况老板多半会说什么吗？
我们一起：小伙子这种事还需要我说吗！你这个积极性和价值观有问题呀！
第二类：老板不懂业务，造成的问题
1，不作为
我的一位朋友去创业了。
我免费帮这位朋友的员工做了详细的培训。
结果后来得知，这个我带出来的徒弟成了公司的顶梁柱。
老板天天拉着老板娘玩游戏，公司里闲出鸟来。
于是很快这位高徒就择木而栖了。
另一位盆友的老板呢，经常是装作很忙的样子，出去谈个合作。
谈完了之后，就拉个微信群，说：小谁你跟进一下，我都聊完了，剩下合作细节你们聊。
结果小哥一对接，对方也是一脸懵逼。
啥聊完了，啥也没定下来啊。合作形式、时间、费用、权益分配和合同，一点儿影都没有啊。
记住：没有谈到合作细节的合作，就相当于没有谈，OK？！
老板总以为牵个线就算是谈完了，觉得谈细节会拉不下面子。
但事实上，合作你都谈了，谈合作形式有啥丢份儿的。
双方员工没有足够的授权，对你们关系一个把握不稳，经常就是落个对方没有合作诚意的结果好伐！
到时岂不是更没面子。
2，老板不懂自己生意的逻辑
我也见过不少老板因为赶上了某个趋势，或者因为家庭比较有背景和人脉。
创业后也没能及时的摸清楚整个业务的逻辑。
以为找个高级管理人能够帮自己如虎添翼。
但事实上，抱着这种想法的老板多半会被坑死，还替别人数钱。
我曾经短暂的接触过一位老板，天天都想着来电话，来客户。
然后对于非常关键的企业运营的“开源·节流”完全没概念。
于是我们发现的事实是什么样子呢？
做SEM广告的投手开了几十个户，每个户都没有返点。
同时广告背后的投放逻辑，完全不合理，投手甚至本身连数据分析都不会。
然后老板自己天天纠结页面和文案，觉得是文案的错。
这还不算，我们对企业有了更深了解后，意识到，如果企业能够打通整个线上运营的数据链条，那么通过数据一定可以进一步加快企业运营效率。
这时候我们缺个大产品经理，老板面试了N个产品都觉得不好。
最后硬要自己把一位设计师培养成产品经理，还美其名曰是小伙子学习态度很棒，很能拼。
所以啊，当老板有时候非常像是当皇帝。
创业就像是起义，起义成功了，那么你就做了皇帝。
但是守江山跟打江山，有可能逻辑完全不同。
大秦两代而亡，蜀国刘禅乐不思蜀……
第三类，老板品质有问题
如果说上面许多问题，都是被动或无意识的一些问题的话。
那么这一条就显得非常致命了。
这就相当于被动误伤与主动伤人之间的区别。显然主动的时候更加恶劣。
1，出尔反尔，拖欠工资、奖金、福利
除了拖欠员工本身的权益外，还经常拖欠合作公司的费用。
对于比如猎头公司，能拖就拖，找到候选人之后坚决赖账。
对于广告公司，你做个10张海报收费过万？天呐怎么这么贵，不给了！
2，公然骚扰公司员工
公司年会或者团建，硬要所有女员工陪酒陪玩。
新人介绍，美其名曰破冰游戏，各种低俗问题一个劲儿的起哄，真是相当精彩。
这一点估计女生会尤为抵触。
第四类，管理问题
事实上现在很多公司都缺乏有效的管理机制，而究其根本是老板对于管理根本没概念。
有些错误犯得非常低级，偏偏出现频率相当之高。
一，我们权且称之为是“脑子有问题”
1，不懂装懂
大多时候以为自己的乔布斯传人。
张口闭口都是营销书里的案例，苹果、可口可乐、宝洁、通用电气……
自从苹果成为全球第一大品牌，立刻觉得自己升级成产品经理了。
张口体验，闭口产品，感觉自己分分钟能干掉同行，变身世界500强。
典故张口就来：乔布斯小时候很爱说谎，有一次调皮砍到了院子里的樱桃树……
觉得做社会化营销就是发发微博、发发微信。
一脸正义的问你，为什么吴晓波和Papi酱做微信能融资1200万，
你也做微信，你咋连拉新和转化这点儿事都玩不明白！
我：？？？
2，以为管理员工就是画大饼和灌鸡汤
有许多老板都对管理有着如是的认识，大概起家时候是餐饮起家吧。
不过大饼鸡汤多了，依然会腻。
许愿太多不给实现，大家慢慢就不相信流星了不是。
3，权力让人自私自大
1）一言堂，不听劝，不会知人善用
我们依然用皇帝的故事来作比。
比如刘邦和刘备，按技能点来看其实都是身无长处。
但都是靠着出色的用人能力，成为一时雄主。
既然连做皇帝都需要靠团队，在现代企业管理中，如果不会识人用人，那么是不是还不如古时候自大的皇帝？
当然我也遇见过许多非常固执的老板，对他人意见和感受完全不管不顾，于是经常出现莫名其妙开除员工的事。
殊不知现在基本上开除员工多半都会因为劳动仲裁，需要赔员工最低一个月的工资作为补偿……
次数多了，也许管理者自己需要有所意识，是不是自己的问题。
2）把自己的兴趣当做公司的兴趣
有些老板特别爱用自己的兴趣绑架员工，比如登山，比如野外露营，唱K或王者荣耀……
3）以为员工入职公司，就是卖身给公司
于是非常心安理得的让员工加班熬通宵，以及还让员工必须24小时开机，10分钟必须回复微信等……
4）在一家需要开放和创意的公司里发起军事化管理
比如强制加班，996工作制等，
比如严抓考勤，迟到5分钟，罚款50元……
我一直对这类与运营无关的所谓管理制度深恶痛绝。
曾经我所在的一家创业企业，第一年是不打卡的，大家都是拼了命的加班到后半夜才走。
第二年莫名其妙开始严抓打卡，于是大家下班立刻打卡走人。
不知道老板在心里是如何评判这种没有意义的规则对员工氛围的伤害的。
5）强调“正能量”等扭曲价值观
这里其实不是说“正能量”这个词或背后的意义本身有问题。
但确实有些老板过于强调形式，反而好心办了坏事。
比如强迫员工做间操，唱司哥或励志歌曲，或者大声背诵企业价值观……
如果你希望自己的公司变成饭馆或者美发店，你的员工变成托尼老师和莉莉总监。
加油吧少年，你找对了快捷方式。
二，身不由己，更高层的管理有问题
我们总以为只要创了业，就不需要再受上司的气了。
觉得至少没人管的了自己。
其实就我们看到的现实来看，创业意味着你从儿子，变成孙子了。
举个例子，投资人和董事会就是你的上司。
政府机构任意一个部门都是你的祖宗。
员工一个比一个骄纵，创业真正是要处处谦让。
比如下面这几个情况：
1）主管新媒体的主管上司夹在董事长、营销总监、文案总监等几个角色之间，要求专员完成一个文案。
于是专员写完给每个人看，每个人都觉得各自有各自的问题，一直让专员改，却不知道各自的观点都是冲突的
2）面对投资人的指手画脚，不得已装作自己没看见，让员工去跟投资人对接。
结果投出去的广告完全没效果，投资人来埋怨了。
“这你怎么不管呢，如果是我的错，你当初应该拦着我啊。
现在钱花出去了，没有效果，这个锅我投资人可不背的哦。”
你：哈（二声）？？？
3）任人唯亲导致企业变成家族企业，彼此有怨言但又不好明说，于是发火在无辜路人身上……
比如经常老公和老婆的观点都是相左的……
三，没有基础的管理意识，不懂得定义规则和目标
1）以自己的心意和对市场的理解，代替事实上市场上正在发生的变革，不听不看，盲目自信指挥战斗
我接触过一些管理者都是蜜汁自信，既不相信数据，也不相信员工，觉得竞品都是脑残。
觉得我自己就是消费者，就是用户，就是最大的产品经理。
你们全都听我的就对了。但事实上经常出现拍脑袋的决定。
大概老板以前是少林派的吧。
2）唯KPI论
以为KPI是万能的，但是拍脑门定的KPI并不能解决企业实际面临的竞争问题，和消费者认知问题。
经常给各个部门下达一些莫名其妙的KPI，导致各个部门行事相当混乱。
比如当看过“一条”和“罗辑思维”开始公众号卖货后。
立刻让新媒体部门开始背销售额。
正确的KPI可以激励员工发挥主观能动性，错误的KPI只能自己打脸。
打呗，打着打着，脸皮就厚了，就不疼了。
以上，是今天的全部内容。
感谢你的阅读。
同时，如果有不曾涵盖的槽点，欢迎你留言跟大家互动。
如果你的老板当真不曾犯过这些错，恭喜恭喜，
请你顺便留下你的公司名，我帮你移入精选，让大家看到你的忠诚，哈哈。
当然了，说到好老板，即便他真的这些错全都犯过，但他能给你钱途，那么所有的错误都可以可以原谅的！
文章最后我继续分享一下我喜爱的书单。
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