本周二，我在广州国资委某二级单位与其负责人交流，他说他最近注意到一个信息，给他很大触动，他们上级集团董事长调任广东某地级市市委书纪，总经理也跟着去当市长去了，这个消息让他一直在思考：是什么样的机制使得这些领导可以这么大跨度的调动？并且基于以往案例，这些领导到了新的岗位往往能够很好胜任。他思考的结果是：这些领导们进入职场以来往往都得到非常好的锻炼和培养。重点是培养。
接着，他聊到他们企业的情况，他们企业人员规模3000+。基于这个事，他在思考他们单位干部的培养和使用情况，他发现他们单位的干部技能都比较单一，而且深度也不够，很多干部过去的经验非常单一，极其缺乏一线工作经验，制定出来的很多管理制度往往是浮于表面、落不了地。以他自己为例，因为他在一线工作很多年，对公司各业务的生产、经营模式都比较了解，所以他自己制定的方案往往有很好的落地性和执行性……类似的，他说到他们最近有一位中层整个人的面貌状态、业务能力都给他焕然一新的感——这位中层刚刚从一线扶贫（3年）回来。
一直以来，在很多管理者的认知里有一个观点：干部都是野蛮生长的，事实上，在很多员工眼里，自己的成长往往也可以归结为“野蛮生长”。刚出校门的学生希望到一家公司后，公司能够提供完善、全面的培养体系，大多公司在“忽悠”新员工时，往往也多以完善、全面的人才培养体系作为“鱼饵”，一个残酷的事实是——大部分企业根本没有完善的人才培养体系，甚至可以说没有培养体系。大部分企业的期待是员工一来就能上手开展工作。以我接触的企业为例，据不完全统计，在超过80%的企业里，员工和我们提得最多公司的问题就是公司缺乏合理、完善的人才培养机制……我们也试着去了解那些在各家公司里当时环境下表现突出的员工（管理者）的成长路径：他们普遍认为他们的成长大多都是“偶然”成长起来的，也多是因为自己的努力并抓住机遇。当然，他们都感谢公司的栽培，公司的平台。
实际上，以我自己最近一段职场经历为例，我是和我同时入职的同事中成长较快的，毫无疑问，这得益于公司提供的平台，但话说回来，这个“平台”并不是针对某位个体存在的，应该说对平台内的所有人都存在，所不同的是，在这个过程中我抓住了一些机会，或者说是“被迫”抓住了一些机会。比如，我刚加入公司时，因为是在一家新区域公司，人员很少，所以我“被迫”和全公司不同的项目经理、总监们一起做项目，见客户。回过头来，这部分经验恰恰最为弥足珍贵，因为是新的区域公司，所以我有较多的机会和公司各高层领导去拜访客户，大家知道，咨询公司在拜访客户时投入的资源、展现出来水平往往是最高的（大概所有公司都如此吧），同时，有时候，区域外的高层领导因行程安排，无法到区域来，我也有机会硬着头皮上，这就会迫使我更多地去准备，去思考（避免在客户面前丢脸，实际上也丢过很多脸）。同样的，在与不同的项目经理共事过程中，也有效地学习他们的经验，并得到他们良好的指导。
同时，我进一步去观察我们公司那些优秀的项目经理，坦率地讲，也并非公司提供多完善的培养体系造成了他们今天的优秀，实际也是他们自己“野蛮成长”起来的。所以，基于我的观察及自身经历，我一度认为员工在企业里都是或者实际是“野蛮成长”的，并且在有些场合，我还将这个观点分享给我们新来的同事，某种时候还获得了他们的认同，激发了他们的动力，他们会更加努力……
而这周上半周，我和前文提到的领导沟通后，我越发觉得企业要有意识的去培养干部（管理者），而不应该“顺其自然”。这位领导和我提到一个他进一步思考的结果：他的上级之所以能够去地级市任市委书记，一个主要的原因是他所在组织或者他的领导一直在把他往这方面培养，其表现就是给予他足够多的机会去锻炼、去挂职、去轮岗，使他有更开阔的视野、更一线的实践和更务实的作风等。他说，他们单位有段时间有个关键岗位特别缺人，他们在内部物色到了一位“合适”的人员，这位人员各方面都特别棒，准备任命时，被上级“否”了，理由是——不是党员……这位领导在谈到这段经历时，特别“自责”——我们为什么不能（毫无意识）在一开始的时候就给他把“党员”解决好呢？！归根结底就是——我们根本没有培养干部的意识！我们想得最多的是，他们自己成长起来了，对我们“胃口”了，我们只管用就可以了……随着竞争环境日趋激励、人才争夺更加白热化，这样的好事估计也不会有，有，估计大概率轮不到我们了！
和这位领导沟通下来，我深深感受到了他的焦虑，对公司干部群体，更准确地讲是对干部接班人的极大焦虑和不安；毫无疑问，如他所言，着眼于未来，人才的争夺一定会更加白热化，事实上，我们发现很多行业（曾经的热门）对人才的吸引力在不断下降，所以，那种想着别人培养好人才，自己挖过来用就是的想法也将越来越鲜有生存空间。
我的一个朋友，因为预期公司未来5年会大幅度增长（战略预期），所以最近在大规模招聘，他问我有没有人介绍，我说年底了，大家都不太愿意换工作，毕竟很多企业有丰厚的年终奖，他说，这个不是障碍，只要合适且愿意来，人员目前所在公司给予的年终奖他们公司愿意按过往值双倍补偿……前两天，我又碰到他，问“挖人”成效如何？他说，效果不明显，太难了！
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