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百强已“鸡肋”?

前几天,听某品牌方吐槽百强连锁,说跟他们合作的条件多,账期长,产量低……已经变得越来越鸡肋了,真是这样吗?

现在让我们把话筒递过去,听听品牌方、代理商、中小化妆品店现在都是怎么看百强连锁的?

@一位满肚子怨气的品牌方的神吐槽


进系统的时候

条件多

还得要几个月的试销期

进系统之后

要求更多

折扣要最低、营销要最好、培训得立马见效

回款少

还说不得

惹急了就把货下架

卖不出货

却总挑品牌方的毛病

账期长

可一到拿政策的时候

比谁都积极

@一位正能量满满的品牌方的“商业互吹”


大客户

一家店每天只卖500块

那也是上千万的生意

在当地有影响力

是赚钱的广告牌

运营规范

执行力强

品牌方的营销活动总能很快落地

且效果很好

账期固定

从不拖延货款

老板会经营

回款一年比一年高

@一位自觉被坑的代理商的抱怨


要政策

要人员

动不动以撤货相威胁

货到店里

就等着代理商的人过来卖

生意不好做

全赖到代理商头上

一旦翅膀硬了

就想把代理商撇一边

搞品牌直供

@一位生意红红火火的代理商的赞美

财神爷

搞定一个

一年的回款任务就差不多了

管理运营出色

能完美配合代理商做好营销活动

账期固定

从不提货款延期的事

开店速度快

铺货网点也随之增加

@一位危机感十足的中小化妆品店老板

都做品牌直供

利润比我们高

政策比我们好

现在还把店开到我们家门口

让我们怎么活

对于品牌方来说

一个是亲儿子

一个是干儿子

没得比

那我们怎么办

只好抱团

组成中小化妆品店联盟

@一位心很大的中小化妆品店老板

百强连锁

那都是标杆化妆品店

是我们学习的榜样

虽然他们很强势

但我们也有优势

比如灵活、成本低

 今日话题 

 你怎么看百强连锁的现状和未来? 

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