从2016年“彩妆热”的爆发，再到2017年功效品的复苏，以及今年男士理容品类的兴起，每个高速增长的品类背后都少不了新的入局者紧跟风口，以期蚕食更多的市场份额。
可以看出，为了实现新的跃升，化妆品企业的晋升通道大多是瞄准某个品类乘势而上。但去年年末，多美生物却打破了品类的边界，以“今日下单，明日出货”的生产标准，开始了一场时间与效率的竞速。
这主要源自创始人武晶磊的一种想法，他认为，未来企业始终考虑的就是效率，因为效率越高，周转速度就越快，也意味着现金流越健康。
广州多美生物科技有限公司董事长 武晶磊
“当下的事情面临的变化性太大，所以我永远在做未来的事情，虽然放在现在它不一定是最正确的，或者也不能让别人所理解。”
就像电影《模仿游戏》所说，所有人都能看到的信息，但是没有密匙，就没有人能看懂。
那多美生物的密匙是什么呢？
打破行业局限，建立高效供应链
困囿于原料、包材、备案以及排期等因素，客户从下单至验收的周期一般会达2个月左右。但浸润美妆行业近15年的武晶磊发现，老客户对这样的生产周期司空见惯，但对非专业的新客户来说，他们都期望今日下单，明天就拿到现货。
同时，在企业发展过程中，武晶磊还发现缺货与库存是品牌必须面对的问题。
“如果你的品牌销量一直增长，就有可能面临断货，但当销售趋向稳定或下降了，就有库存积压的可能。”武晶磊指出，这就像刚建立起来的品牌形象，而上面的金漆却会因这两者慢慢被剥落。
因而，在成立广州多美生物科技有限公司时，武晶磊便确立下了“今日下单，明日出货”的定位，意欲构建出与新零售环境相匹配的供应链体系，同时也为打破行业对传统生产周期的认知与局限。
不过，“快研发、快生产、快物流”所构筑的规模化生产模式，仅是多美生物迎合市场趋势的一部分。为了提升工厂产能以及满足新型渠道的多元需求，定制化生产也是多美生物另一助擎。
打破多美边界，建立多美生态系统
总有一种人，他从不为自己的人生设限，不断地在挖掘更多的可能性，武晶磊就位列其中。而在他带领下的多美生物亦是如此。
他谈到，关于企业发展考虑更多的是未来的持续发展性，因此他从不会给多美生物设限，也不会给它贴上标签。
但这不等于武晶磊对未来毫无设想。他说，未来他将要继续打破边界，打造出一个多美生态系统，其中包括收购包材等上游供应商，赋能“今日下单，明日出货”的规模化生产等。
多美生物玻尿酸补水面膜
关于产品研发，武晶磊也从不从品类上设置界限，而是从细分化需求出发。据他透露，目前多美生物主要围绕两大方向进行研发：
一是天然+功效类产品。而为了获取更天然安全的原料，多美生物计划在澳大利亚开设分厂，致力打造出天然+功效的全新概念。
二是医美类产品。武晶磊表示，未来消费者细分化需求会与日俱增，随之对产品诉求也会越来越多，医美产品作为针对性更强的品类，将会进入高速发展的阶段。针对该类产品，目前多美生物已着手于械字号、消字号的产品研发。
多美生物安瓶原液系列
而在这场时间与效率的竞速中，武晶磊就正是拿着高效供应链体系与多美生态系统这两把密匙，向未来的蓝图进发中。
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