身为测试组长的我，还有上升希望吗？

上回在《入行两年，感觉测试前途渺茫，我该怎么办？》中，我们讨论了如何克服测试生涯的首次瓶颈。很多同学当时就问：入行两年的被卷合理，为什么我一个入行N年的测试组长也会被卷呢？

今天我们就通过案例来分析一下，这位来自于某测试群的小Z（测试组长，30岁，入行6年），他的职业瓶颈到底源自于哪里？

小Z遇到了在他这个程度上最常见的瓶颈。明知上升到管理层是他仅有的浮木，但挣脱不开和技术打交道的结局，缺少核心竞争力。原因有二：一是他对自己需要具备什么才能晋升管理层很是迷茫，二是工作性质把他牢牢的困在了技术工种的泥潭里。

不急，我们来看之后的对话

关于云大所说的闭环，我前两天在微博看到过一个有趣的图解。

比如越玩越失眠的手机

身体所造成的压力闭环

包括贫穷导致的一事无成

而小z的情况如果做成一个闭环的话，应该是这样的：

遇到和小z有相似问题的同学，不如思考一下，你的瓶颈是否也是这么一回事：

1、缺乏或是没有明确的职业规划；

2、不知道如何管理组员甚至无法与组员拉开差距；

3、知道自己必须通过学习才能有所突破，但每天加班没时间学。

这个问题是不是真的完全无解呢？我们看看云大会怎么破这个局。

当作为组长的你意识到组员们和自己的差距已经所剩无几、为了前途而迷茫焦虑的时候，到底应该树立一个怎样的职业发展方向？

1、成为团队持续质量体系的带头人

2、具备完整DevOps持续反馈意识

3、成为推动质量内建的关键角色

4、成为敏捷及DevOps转型试点主力

5、具备企业技术框架落地交付能力。

最终，成为一个能够帮助团队在高速交付下具备高质量应对能力的管理人才。

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