第二次,许褚在家休假,突然觉得心慌意乱,他想:自己没有什么事,那就是主公有事了!许褚立即直奔曹营,正见两个刺客在那里,他大吼一声,两人被吓死了。你手下有这种人吗?土匪级的,和你心心相印。
第三次,曹操有一个弱点,整天狂妄自大,去签投降书敢亲自出来。两人设计投降后想在签时一人从后绕过去一刀坎了。果然,一说签投降书谈条件就亲自出来了,一个人谈,一个人绕到后面……
后面站着一个人,一问是许褚,没有人敢动。你身边要有这样的人,就不知道为什么很吉祥、很和谐、很顺、很平安,得人者得天下。我们拿许褚的例子告诉大家,曹操就是这样的英雄豪杰。
有关曹操的论点,现在还有。沃伦.巴菲特把曹操和诸葛亮进行了对比,提出“优秀是卓越的大敌”。要找优秀的人才,企业就不行了,不能以优秀的标准来选拔人才。诸葛亮的《七观》就是一个优秀的标准,选丈夫都达不到那些标准。沃伦.巴菲特说“捣蛋鬼是财富”。企业中捣蛋的人,他们在投石问路,没本事不敢捣蛋,关键是你能不能用的了他。
大家觉得曹操用人怎么样?
凡是认为好的都写上:我认为曹操用人好。
曹操是不错,对曹操的定义是一代枭雄。曹操是豪杰,但是最终没有拿到天下。我们可以学习他的一部分,但是还有更高层次的用人学问要学。请大家记住“任人唯贤,会遇到麻烦”。曹操用了司马懿,把他家彻底抄了。如果企业仅仅是任人唯贤,这个企业肯定不行。可能会昌盛,也可能做很大,但是企业不保险,而且风险很大。做得越大,风险越大。用的能人越多,企业麻烦可能会越大。所以,曹操最后碰到了司马,全盘端了。
真正会用人的都是王者,用人好的才能成功,才能成老板。否则,成不了好老板。老板第一功夫就是用人,不会用人压根不要当老板。任人唯贤这条路是走不通的。为什么有危机感?因为你任人唯贤。企业为什么总技术泄露?因为任人唯贤。为什么有人造反?为什么流动?因为任人唯贤。用人不是用人本身。
有一句话,“好树结好果子,坏树结坏果子”。一个企业最后成功了,成了行业老大,利润十年很高,天天喝茶,一个月打一次电话,今年这个月盈利一百万,下个月一千万,下下个月一千五百万……这是好果子。
什么是坏果子?你还没出来两天,“老总快回来吧,技术人员跑了!”下一次,刚要出门,“老总别走,原材料没来,打钱的人把款卷走了!”麻烦不断……
王者怎么用人?
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