做啥像啥与做啥是啥

         李局与张局是前后任关系，两个人都是领导面前的大红人，能力也都很强。

         在领导眼里，他俩一个干净利索，一个有条不紊；一个雷厉风行，一个按部就班；一个注重细节，一个注重结果。总之，他俩干事风格不一，领导都看得上眼。

        老百姓眼睛是一杆称。他们有着自己的评价：李局是做啥像啥，张局是做啥是啥。

         唉，看官，这猛一看叫人有些犯迷糊。这是什么话，什么叫做啥像啥、做啥是啥。

        这你可就不知道了，这当中有的是学问和奥妙呢，只是你没有细细辨别罢了。听我细细道来。

         有的人活在眼睛里，看到什么做什么，落实政策快。他知道什么该做，什么不该做；什么急，什么缓，轻重缓急拿捏得特别准；上级领导是真的想做，还是想做样子，他心里有本帐，像明镜似的。

         只要上级来了任务，像李局这样的领导，马上会部署动员，大力宣传。不管成不成，先动起来，按照上级要求，部署、造势、落实。至于效果，不能说没有，也许效果很大。也许任务部署下去，不再追问跟踪，一点效果没有。两种情况都可能发生。

         这就是他的聪明之处，要不要一直干下去，干到什么地步，他清清楚楚。他会根据上级领导的口风、语气和督查力度，做到恰到好处，上级领导也高兴。但样子上、形式上，上级领导看着舒服养眼，有看相，争面子。

         样子是做出来了，上级领导就喜欢这种模式和套路。不管如何，势是造出来了，样子是有了。如果上面要真干，就接着干，如果上级有些犹豫，立马停止。李局就是这种模式和套路，即，做什么像什么。像者，貌也。

         而另一种则不然。上级来了指示精神和任务。他也部署、宣传、落实。他会认真调研，摸清情况。这样的任务符合当地实状况到什么程度，对当地百姓和生活有无益处，他都要做一番调查。           一旦形成决策，制定好措施，他会坚持到底，不管上级是真想干 ，还是上级后来想偃息旗鼓。只要于百姓有益的，他还是会坚持做到底。

         即便上级更换了领导，这个项目没有下文，或不作为指标考核。但他会一直坚持下去，因为是经过认真调研形成的决策。虽然上面后来不一定非要做，一旦形成决策，于群众有益，就一直干到底。

         如此情况，张局是也，这也就是百姓说的做什么是什么。是者，成也。

         因此，做啥像啥与做啥是啥还是有些区别。但哪样更好，不言自明，大家都知道，只是不说，或懒得说。