J先生已经1年多没有好好逛超市了,当年拎着卫生纸、汗流浃背从超市赶回家吹空调的场景,已经模糊在记忆中了。
另外,时间也是个问题,在上海、北京和广州等一线城市,白领们都希望把时间用在更美好的事情上,比如看一场电影、吃一顿美餐,柴米油盐琐碎生活占用的时间,越少越好。
必需的、高频的、不想耗费时间的的商品购买需求,这应该是线上商超要首先在一线城市发力的重要原因吧。
但是,天猫超市是阿里巴巴平台上的一个“特殊物种”,它要打破人们对购物送货不确定的固有印象,从一线城市开始,扩展到700个区县,年底到1000个区县,推出当日达、次日达的服务,就是要强推给你:在阿里巴巴购物是靠谱的!
一旦这个印象在用户大脑中占领心智,这就直接构成了阿里巴巴平台上购物体验的突破口。
如果对京东而言,商超这一战多在防守,保住自建物流的电商核心优势;而对天猫商超,这更多是一场小规模的进击战,作为阿里巴巴版图中的一个特殊物种,直捣对手腹地。一旦成功,则恐怕是另一个新的局面。
光看这一点,在商超领域,京东和天猫超市之间恐怕不得不来一次硬仗!而且,这是一场烧钱的重度游戏,考验的是双方的现金运营能力。
阿里巴巴的平台模式,容易做大,但不易做深。但是,天猫超市的模式,特殊之处在于,它既不是纯粹的平台,也不是纯粹的自营,用天猫超市总经理江畔的话说,是一种“商家自营、平台服务”的模式。
这是什么意思?
也许到了那个时候,J先生才会重新回到超市逛起来。
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