最近在「大师课」里听安娜·温图尔女士的课程。在课程的导入部分，她就笑道：“我讲过很多关于时尚的内容，这是我第一次开设领导课。”
这好像也是很多人都想要听的，时尚女魔头在《穿Prada的女王》里树立的高冷、严苛的领导形象，真正工作的样子是怎样的？
有一种说法；
在电影圈，就算没有斯皮尔伯格的建议，你仍可以拍出叫座的电影；
在IT界，就算没有比尔·盖茨的帮助，你仍可以发布自己的软件；
但在时尚圈，如果没有安娜·温图尔的垂青，你是不会成功的。
这个女人，打个喷嚏，时尚圈都要抖一抖。
《Vogue》杂志美国版主编，也是全球主编。
她是电影《穿PRADA的女王》原型。从1988年起担任这个角色，确立了在时尚界的地位，成为确定流行趋势和扶持新晋设计师的点金之手。英国《卫报》把她称为“纽约的非官方市长”。
虽然她早已定居纽约，但是英国当然不会忘记地位显赫的Anna Wintour，2017年5月，被授予大英帝国勋章中的“爵级司令勋章”。
想要为《Vogue》工作，想成为安娜女士的助理，应该是很多人都梦寐以求的事情。
“什么样的人可以成为你的助理？你招人的要求是什么？”
安娜女士分享了几点：
1. 应聘的时候，做你自己。不要因为打听到考官喜欢什么，就说自己喜欢什么，除非是真的。
2. 不要做无准备的面试。
3. 我不关心对方穿的是什么，但是我关心他喜欢的书，喜欢的电影。
谈到公司的管理，她讲的第一个观点就是：没有好的团队，你什么也不是。这句话非常简短，虽然安娜女士还多说了几句来解释，但这几个单词对我来说是非常震撼、非常打动的。非常庆幸能有机会在五角星这个团队里工作，我经常觉得自己像个海绵一样汲取团队里的养分。圣诞那天，五角星的群里说到明年的计划，大家的想法都让我觉得：哇噻！好厉害的样子。默默听、学。安娜女士16岁就辍学了，凭借着对这份职业的浓厚热爱与付出的不亚于任何人的努力奋斗，一步步走向今天的成就。这和她超乎常人的自律有关。6:30 阅读英国的新闻。
了解社会动态对她而言很重要。（她认为时尚不仅仅是用布料与颜色做成的衣服，而是与社会有着深刻的连接）7:30 打网球（安娜女士最爱的运动，没有之一）
8:00 在公司附近的星巴克吃早餐
8:00-8:30 到达公司
9:30 开会
她手头的每一个工作项目每周都有一个会议，既能保证团队都在正确的轨道上，也能将权力足够下放，让团队的意见和个性都可以展现在工作里。12:30 浏览需要发布的图片和服饰
2:30 在公司外的音乐厅等地方与设计师讨论
5:30下班回家。
她有一个回家会带的包包，现在网上特别流行的主题是“上班包”、“上学包”，而她却有一个“下班包”。里面有需要她提出意见和修改的工作，建立，出版物，需要筛选的模特或者摄影师的作品等。她会保证每晚睡前都将工作做完，绝不会拖到第二天。因为她不希望，因为要等待自己的意见和决策，而让团队整体进度延迟。她不会管理团队工作的任何细节，只是给出任务，在每周会议的时候给出自己的意见。她认为，好的合作是能够容纳和汇集大家的想法与感受，这样才能使最后展现的成果更加出色。虽然不是“细节管理者”，但她在给出意见的时候是很直接的。她说，在给团队意见时，绝不能说“可能这样会更好”，“我觉得这样不行”这样的话。因为对方无法准确得到指令，容易耽误进度和彼此的时间。她会干脆地说：“这张图不好”、“它不符合我们杂志的风格”这样直接、了当的话。说“不行”很容易，但这需要有足够底气和极强的工作能力，才能这样果决。也需要有足够的天赋和知识储备去判断什么是好，什么是坏，需要勇气去承担后果。身为领导，肩负着巨大压力，需要做最艰难的决定，需要承担所有的责任。安娜对于工作的热爱与专注，成就了今天的她。这与日本著名企业家、哲学家稻盛和夫有着异曲同工之意。稻盛和夫也曾在《干法》这本书里提到：要爱工作，像是谈恋爱一样去工作。在想不出方法解决产品问题时，会抱着产品同吃同睡，用生命去爱，去感受。我们都有热爱的事物，然而将热爱变成工作时的主要动力，维持工作激情的主要因素，却是很难的。安娜女士也曾面临质疑，被伦敦的时尚圈排挤，也曾在《Harper's Bazaar》做一名初级时装编辑时，被人嫌弃她的想法不够主流，不符合美国时尚，才干了9个月的就被炒鱿鱼。我不觉得这份课程只是在传授领导力，或者如何管理团队。更多的是能从安娜女士的言谈举止，从她工作的状态，处理问题的能力来获得价值。热爱是起点与精神支柱，努力与勇气是给自己铺设的道路。“在工作中，你会享受它，会产生新的关系，懂得如何合作。但是更重要的，是找到更深的意义，你信仰什么，你代表了什么。”
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