生产管理中的四大瓶颈
物料脱节
生产或物料无计划
生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上,以至于经常性地停工待料,等到物料来了,交期就变短了,生产时间不足,只有加班加点赶货,生产上就会饥一顿饱一顿,毫无周期规律可循。
物料计划不准或控制不良
物料计划不准或控制不良会造成库存量增多,生产计划与实际生产脱节,仅起到形式上的作用或根本不起作用。
销售预测或产能分析不准
销售预测或产能分析不准会造成生产计划的集中性不强,紧急订单一多,生产计划的执行就成泡影,只能频繁变更计划。
计划生产及物料记录协调性差
计划生产及物料记录协调性差会造成生产经常紊乱,品质跟着失控,经常性地返工,从而影响生产计划的执行,最终形成恶性循环,影响交货期,损害公司声誉。
造成物料与生产相脱节现象的原因有两个:一是销售外因,一个是供应外因。21世纪的中国制造业最不缺的就是订单,销售已不是问题,企业需要理顺和供应商的关系,协调好生产计划与物料控制之间的关系(也叫PMC),也就是完善企业供应部与供应商之间的关系。这是解决物料与生产计划的重要内容。
2.计划不准
一个完整的生产计划要做到五个W两个H:When(什么时间)、Where(什么地点)、Who(谁做)、What(做什么东西)、Why(为什么做)、How(用什么方法)和How much(做多少或花多少钱)。
在国内许多企业的生产计划中,只有何时、何地、何人、何物四部分,没有真正的执行能力。
3.交期难保
交货期管理是一个综合的管理内容。
在企业生产中,任何一个环节出现问题,都会造成交货期的迟缓。如果在生产的第一环节就推迟时间,后面的环节想不推迟都难。因此,要想真正做到交货期及时交货,必须进行业务流程再造,保证每一环节都能按时完成任务。
4.协调不周
在企业的生产管理中,各部门如果协调不周,就会给作业生产管理带来困难。
销售部门
概括来说,销售部门给生产管理带来的困难是:
第一,销售计划频繁变更;
第二,计划外任务太多;
第三,根据客户的要求中途变更产品的规格;
第四,不能按时提出销售计划,延误生产计划的制定和落实;
第五,不符合生产周期要求的短期交货项目;
第六,销售部门的人员直接对现场作业人员下达命令。
供应部门
概括来说,供应部门给生产管理带来的困难是:
第一,物料供应延误;
第二,库存储备有的过多,有的不能满足生产的要求;
第三,物料不符合要求。。
设计、工艺部门
概括来说,设计、工艺部门给生产管理带来的困难是:
第一,生产图纸或工艺技术文件延期交付,使生产安排推迟;
第二,设计与工艺频繁变更,给生产带来混乱;
第三,生产图纸或工艺不完整、不统一,造成物料供应和生产安排的遗漏和差错;
第四,使用特殊材料太多,加工方法复杂,影响作业进度;
第五,试制还未结束就投入正式生产。
生产部门
除了上述部门造成的困难,生产部门本身也存在问题:
第一,计划和安排延误,计划内容有不周之处。例如,计划任务与生产能力存在不平衡现象,工序之间的不平衡与不衔接现象等。
第二,未制定信息反馈的制度或缺乏渠道,使管理部门不了解现场情况。
第三,生产现场管理人员能力不强,使员工处于放任状态。
第四,车间布置不恰当。
第五,管理人员之间、管理人员与生产工人之间联系不密切,甚至处于某种对立状态。
第六,管理部门的力量不够,把管理工作和责任推给现场执行人员。
--文章摘自中国质量俱乐部
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