生产管理中的四大瓶颈
物料脱节
生产或物料无计划
生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上，以至于经常性地停工待料，等到物料来了，交期就变短了，生产时间不足，只有加班加点赶货，生产上就会饥一顿饱一顿，毫无周期规律可循。
物料计划不准或控制不良
物料计划不准或控制不良会造成库存量增多，生产计划与实际生产脱节，仅起到形式上的作用或根本不起作用。
销售预测或产能分析不准
销售预测或产能分析不准会造成生产计划的集中性不强，紧急订单一多，生产计划的执行就成泡影，只能频繁变更计划。
计划生产及物料记录协调性差
计划生产及物料记录协调性差会造成生产经常紊乱，品质跟着失控，经常性地返工，从而影响生产计划的执行，最终形成恶性循环，影响交货期，损害公司声誉。
造成物料与生产相脱节现象的原因有两个：一是销售外因，一个是供应外因。21世纪的中国制造业最不缺的就是订单，销售已不是问题，企业需要理顺和供应商的关系，协调好生产计划与物料控制之间的关系（也叫PMC），也就是完善企业供应部与供应商之间的关系。这是解决物料与生产计划的重要内容。
2.计划不准
一个完整的生产计划要做到五个W两个H：When（什么时间）、Where（什么地点）、Who（谁做）、What（做什么东西）、Why（为什么做）、How（用什么方法）和How much（做多少或花多少钱）。
在国内许多企业的生产计划中，只有何时、何地、何人、何物四部分，没有真正的执行能力。
3.交期难保
交货期管理是一个综合的管理内容。
在企业生产中，任何一个环节出现问题，都会造成交货期的迟缓。如果在生产的第一环节就推迟时间，后面的环节想不推迟都难。因此，要想真正做到交货期及时交货，必须进行业务流程再造，保证每一环节都能按时完成任务。
4.协调不周
在企业的生产管理中，各部门如果协调不周，就会给作业生产管理带来困难。
销售部门
概括来说，销售部门给生产管理带来的困难是：
第一，销售计划频繁变更；
第二，计划外任务太多；
第三，根据客户的要求中途变更产品的规格；
第四，不能按时提出销售计划，延误生产计划的制定和落实；
第五，不符合生产周期要求的短期交货项目；
第六，销售部门的人员直接对现场作业人员下达命令。
供应部门
概括来说，供应部门给生产管理带来的困难是：
第一，物料供应延误；
第二，库存储备有的过多，有的不能满足生产的要求；
第三，物料不符合要求。。
设计、工艺部门
概括来说，设计、工艺部门给生产管理带来的困难是：
第一，生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟；
第二，设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱；
第三，生产图纸或工艺不完整、不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏和差错；
第四，使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度；
第五，试制还未结束就投入正式生产。
生产部门
除了上述部门造成的困难，生产部门本身也存在问题：
第一，计划和安排延误，计划内容有不周之处。例如，计划任务与生产能力存在不平衡现象，工序之间的不平衡与不衔接现象等。
第二，未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况。
第三，生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态。
第四，车间布置不恰当。
第五，管理人员之间、管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态。
第六，管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执行人员。
--文章摘自中国质量俱乐部
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