标杆精益 | 推行柔性生产模式的关键点

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     市场需求的多样化、产品更新换代速度加快，使传统的企业运作模式已经不再适应企业发展的需求。仅从生产的角度看，传统的生产方式难以按市场要求组织多品种生产，生产计划控制能力弱，导致高库存和高成本，不能对市场进行灵敏反应，供货及时性难以保证等等。在这种情况下，建立高效率、高柔性和低成本的生产系统，进行多品种小批量的快速生产，满足用户需求成为当务之急。柔性生产模式（需求——设计——制造——销售与服务）的全面导入势在必行。

    柔性生产将精益化（准时化）生产乃至灵捷制造等先进思想的管理精髓融合贯通地运用于企业生产经营中。下面，华商永续精益生产咨询就如何在公司推行柔性生产提出以下看法：

    首先，应加强对全体员工的观念培训，深刻理解柔性生产的精髓，增强员工对新管理方式的承受能力与参与意识，尤其是需要管理层对柔性生产模式有深层把握。管理层的认识与决心是推行新管理模式成功的关键。
    其次，企业的柔性需要实现企业员工、制造机器设备与仪器以及组织管理的整体柔性，以应对快速多元的市场需求。

  

 1、人员的柔性是核心

    企业应当有优秀的企业文化和价值观，使企业内部形成和谐的合作氛围，这是调动员工的积极性与创造性的前提。公司应加强对员工的技术培训与继续教育，让更多的人员被组织在多功能交叉工作小组中工作，培养一专多能的具有创造性的多方面人才是柔性的要求；另外应建立合理高效的激励手段，科学、公平的绩效评估制度，来提高员工的积极性。培养生产多面技工、6S与现场合理化改善活动都能够极大地调动员工的积极性与创造性。

   

 2、制造机器设备的柔性是根本

    刚性流水线不适应多种少量生产的状况，企业需要导入柔性生产线，采用灵活的小型机器设备，使生产线流动起来，更具灵活性和柔性。同时注重对线体及工艺的改进，重点培养掌握多项生产技能的柔性生产多面手，全面导入柔性生产线以构建柔性制造系统。

    

3、组织管理的柔性是基础

    改变企业内部单纯以职能部门为基础的静态组织管理，采用以拥有一定决策权的、面向项目任务的多功能交叉工作小组形式的动态组织结构是企业高效率、高柔性的需求。团队（小组）工作方式是组织柔性的基本形式。